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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/14）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/11/14）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結果導致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質量控制的工具和技術包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應的編號寫入答題紙的對應欄內）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質量保證人員，在整個項目中應該完成哪些工作?

信管網(wǎng)北京市鐵通考友：
問題一：答：1、李工作為程序員缺乏質量管理經(jīng)驗；2、沒有制定質量管理計劃；3、項目沒有進行配置管理；4、項目人員的質量管理意識薄弱；5、李工與開發(fā)人員就修改代碼問題上未達成一致時，應上報項目經(jīng)理共同解決；6、質量檢查的周期過長，影響項目的質量控制。
問題二：cdehij
問題三：答：1、監(jiān)控項目的質量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

信管網(wǎng)庫里二代：
1、李工發(fā)現(xiàn)質量問題時應及時反饋項目經(jīng)理，質量檢查周期過長，
2、bcdefgi
3、

信管網(wǎng)中國移動考友：
1.工期長項目質量檢查定期檢查間隔時間太長 ； ；
2.項目開發(fā)人員對項目目標不明確
3.

信管網(wǎng)dlpu_abner：
1沒有編制有效的質量管理計劃；2未明確項目質量檢驗標準；3質量檢查頻度太低，發(fā)現(xiàn)問題不及時；4沒有進行有效的質量保證；5過程改進以及改進跟蹤執(zhí)行不到位；6質量責任目標不明確、責任不清晰；
acdefj
制定質量檢驗標準和目標；制定質量保證的過程和程序；提出質量保證的技術和方法；建立 質量保證體系

信管網(wǎng)haoalxd：
問題1 1沒有制定質量管理計劃 2質量檢查間隔時間太長 3 沒有分配每個人的職責和責任 4 沒有制定質量標準 
問題2 c d e f h i
問題3 制定質量管理計劃