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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/12/31）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/31

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/31）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
【問題1】（10分）
請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)chunguangblog：
沒有成立變更控制委員會 ＜br＞沒有進行配置管理記錄變更 ＜br＞需求變更沒有進行需求文檔更新 ＜br＞工作安排不規(guī)范 ＜br＞1.無法追溯到需求 ＜br＞2.

信管網(wǎng)清翎軒：
問題1
1.沒有成立ccb
2.變更需求未通過ccb審核和批準
3.沒有完整的變更控制流程
4.變更內(nèi)容對項目造成重大影響，未對配置項，如項目計劃，配置文檔進行更新
4.未對變更內(nèi)容進行文檔整理，未對wbs進行分解，僅口頭安排工作
5.未對變更內(nèi)容進行驗證

問題二
1.變更內(nèi)容對里程碑造成重大影響，容易引起項目延期
2.沒有對配置項進行更新，導致變更不可追溯
3.未對變更內(nèi)容進行驗證，影響項目質(zhì)量
4.沒有建立完整的變更控制流程，變更請求未經(jīng)過批準，導致項目范圍蔓延
5.口頭布置工作，容易引起職責不清
6.沒有單元測試，影響項目質(zhì)量

問題三
1.變更申請
2.變更評估
3.ccb審核或批準
4.執(zhí)行變更
5.變更驗證

信管網(wǎng)cy453329678：
問題1:1、未申請變更，2、未成立變更委員會。3、口頭布置小組成員。4、沒有變更記錄。5.未進行變更評估。6、沒有存檔，變更發(fā)布 問題2： 問題3:1、提出變更申請。2、變更評估。3、做出決策、實施。4、變更驗證。5、溝通存檔。6、變更發(fā)布

信管網(wǎng)alex7945：
1.沒有制定整體變更控制流程
2.任務不能口頭通知開發(fā)人員
3.編碼完成需要進行單元測試
4.變更申請沒有得到ccb審批
5.前期需求沒有評審


1.項目進度有可能延后
2.項目范圍可能蔓延
3.項目組因為頻繁的加班加點，容易出現(xiàn)不和諧因素



1.變更申請-變更影響評估-批準或者拒絕-實施變更-變更監(jiān)控-記錄變更

信管網(wǎng)liuyung：
問題1： 1、未將情況通報給相關(guān)干系人 2、未經(jīng)過ccb的審批 3、變更后未修改想要的工作計劃 4、修改內(nèi)容只是做了需求確認，未進行設計、測試等文檔的修改 5、變更內(nèi)容不能只是一個備忘錄形式，應整理成需求變更報告形式 問題2： 1、設計與需求無法形成雙向跟蹤 2、新增部分未進入測試用例，造成后續(xù)測試容易出現(xiàn)遺漏和標準 3、相關(guān)干系人對此不了解，造成溝通上的問題 4、后續(xù)無法持續(xù)對變更造成的影響進行跟蹤 問題3： 1、整理需求變更內(nèi)容 2、對并更造成的影響進行評估并通知干系人 3、交ccb進行審核 4、執(zhí)行變更 5、跟蹤變更