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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/4）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/4

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/1/4）

系統(tǒng)集成商B公司中標了某電子商務A企業(yè)的信息系統(tǒng)硬件擴容項目，項目內容為采購用戶制定型號的多臺服務器、交換設備、存儲設備，并保證系統(tǒng)與原有設備對接，最后實現(xiàn)A企業(yè)的多個應用系統(tǒng)遷移，公司領導制定小周為該項目的項目經理。

小周擔任過多個應用軟件開發(fā)項目的項目經理，但沒有負責過硬件集成項目，小周召開了項目啟動會，對項目進行了分解，并給項目成員分配了任務，接下來，安排負責技術的小組長先編制項目技術方案，同時小周根據(jù)合同中規(guī)定的時間編制了項目的進度計劃并發(fā)送給項目組成員，進度計劃中確定了幾個里程碑點：集成技術方案、設備到貨、安裝調試完成、應用系統(tǒng)遷移完成。由于該項目需要采購多種硬件設備，小周將進度計劃發(fā)送給了采購部經理，并與采購經理進行了電話溝通。

技術方案完成后通過了項目組的內部評審，隨后項目組按照技術方案開始進行設備調試的準備工作，小周找到采購部經理確認設備的到貨時間，結果得到的答復是：服務器可以按時到場，但存儲設備由于運輸?shù)脑颍硪恢艿截洝?/p>

由于存儲設備晚到的原因，安裝調試工作比計劃延誤了一周時間，在系統(tǒng)調試的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)技術方案中存在一處錯誤，又重新改進了技術方案，造成實際進度比計劃延誤了兩周，A企業(yè)得知系統(tǒng)遷移時間要延后，非常不滿意，并到B公司高層領導投訴。
【問題1】（12分）
請分析該項目執(zhí)行過程中存在哪些問題？
【問題2】
請在下面（1）~（3）處的答案填寫到答題紙上
在項目里程碑點進行里程碑評審，里程碑評審由（1）、（2）、（3）參加
【問題3】（8分）
（1）項目的整體管理計劃還應該包括哪些子計劃？
（2）小周應該采取哪些措施來保證采購設備按時到貨？
【問題4】（2分）
公司高層領導接到客戶投訴后恰當?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?br />A、向客戶道歉并立即更好項目經理
B、向客戶道歉并承諾賠償部分損失
C、向項目組增派相關領域技術水平高的人，力爭在系統(tǒng)遷移過程中追回部分時間
D、與客戶充分溝通，說明進度延誤是由于設備時間延誤造成的，希望客戶順延項目工期

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
沒有對應經驗，采購計劃沒有得到有效確認！ ＜br＞技術方案沒有在項目組討論可行性 ＜br＞沒有可應對的措施 ＜br＞沒有計劃評審 ＜br＞沒有風險評估計劃 ＜br＞ ＜br＞項目組成員，用戶，項目發(fā)起人 ＜br＞ ＜br＞進度，成本，質量管理，采購，風險，人力資源，績效 ＜br＞ ＜br＞c

信管網(wǎng)lhr2586：
問題： ＜br＞（1）缺乏有效的信息溝通機制，內部沒有實現(xiàn)信息共享，如項目的進度計劃，采購部的設備采購；（2）缺乏及時跟進；（3）項目變更不規(guī)范，比較隨意，沒有建立項目變更委員會，缺乏有效的變更審批流程。 ＜br＞問題2： ＜br＞里程碑評審項目經理、高層領導、業(yè)務骨干等參加 ＜br＞問題3： ＜br＞（1）項目整理管理計劃還應該包括范圍管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通管理、合同管理、采購管理等計劃。 ＜br＞（2）建立定期溝通機制，與采購部時刻保持密切聯(lián)系，并定期向采購部通報工程進展情況。 ＜br＞ ＜br＞問題4： ＜br＞c

信管網(wǎng)老龔：
問題1  1.小周缺乏硬件集成經驗 2.采購部經理沒有計劃采購時間3.
問題2  項目經理 相關技術人員   a公司相關人員
問題3   溝通計劃  測試計劃  質量計劃     提前采購設備
問題4   d