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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/1/16）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/1/16

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/1/16）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務系統的軟件開發(fā)項目，質量要求非常高。項目經理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作，評審會從早上9點一直開到晚上9點，終于把全部的文件都審完了。評審組找到了幾處小問題，并當場進行了修改，項目經理宣布可以進入設計階段了。編程結束后，進入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現了70個缺陷。項目組對發(fā)現的缺陷進行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現了100多個缺陷，就這樣反復修改和測試，直到第六輪，發(fā)現了33個缺陷。各輪發(fā)現的缺陷數如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應該很快就會結束了。

【問題1】（10分）

請分析此項目的質量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請在答題紙上標出縱坐標的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結合實際經驗說明軟件項目的質量管理工作應重點完成哪些工作。

信管網hwwuhan：
答:  1.   需求管理不符合規(guī)范和流程
     2. 需求,設計沒有用戶參與評審
     3. 只有部分人員參與評審,應該項目成員都要參與內審以利于發(fā)現問題
     4. 需求分析完成后沒有形成需求規(guī)格說明書
     5. 評審工作沒起到效果,流于形式
     6.缺少質量管理計劃,沒有專門質量保證人員
     7.質量控制方法單一
     8.沒有整體變更流程管理
     9.缺少配置管理
    10.缺少中間成果的驗收

2.  需求有缺陷,設計有缺陷,編碼問題,測試方法問題

3.  1.明確項目的質量方針,質量標準
    2.制定項目質量管理計劃
    3.明確質量流程,規(guī)范,方法
    4.采用多種質量控制工具和方法.如.統計抽樣,因果圖來確定質量問題
    5.做好配置管理和變更流程控制
    6.給測試留出足夠時間
    7.做好需求和設計階段,用戶參與的評審工作
  

信管網錦瑟華年：
一、1、評審會不應只召集了部分骨干人員，應是項目組所有成員以及甲方負責人共同參與
2、未制定質量管理計劃
3、未制定質量測量指標以及階段成果的驗收標準
4、未實施質量保證
5、缺乏質量控制
6、實施質量控制的方法過于單一
二、沒有道理
測試缺陷的趨勢圖是一個上下波動的曲線圖，并不是一條逐漸下降的曲線，所以不能判斷缺陷會逐漸減少
三、1、需求分析不夠全面，遺漏了一些需求
   2、軟件設計不夠完整
   3、編碼存在漏洞
四、1、規(guī)劃質量管理計劃
2、實施質量保證
3、質量控制