信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：項目按時完成所需的過程

項目進度管理包括為管理項目按時完成所需的7個過程，具體為：

(1)規(guī)劃進度管理——為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度而制定政策、程序和文檔過程。

(2)定義活動——識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體行動的過程。

(3)排列活動順序——識別和記錄項目活動之間的關系的過程。

(4)估算活動資源——估算執(zhí)行各項活動所需材料、人員、設備或用品的種類和數(shù)量的過程。

(5)估算活動持續(xù)時間——根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工期的過程。

(6)制訂進度計劃——分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型的過程。

(7)控制進度——監(jiān)督項目活動狀態(tài)、更新項目進展、管理進度基準變更，以實現(xiàn)計劃的過程。