系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點：進度管理案例二

1 .案例場景

Perfect項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動持續(xù)時間初步估計的工作列表，如下表所示：

【問題1】繪制網絡圖并求出關鍵路徑和項目工期。

【問題2】

(1)計算活動B、C、D的總浮動時間。

(2)計算活動8、C、D的自由浮動時間。

(3)計算活動D、G的最遲開始時間。

【問題3】如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。

2。案例解析

【問題1】

(1)網絡圖如下：

(2)關鍵路徑為ACEH

(3)項目工期=5+6+8+9=28天

【問題2】

(1)B、C、D的總浮動時間分別為3天、0天、4天。

(2) B、C、D的自由浮動時問分別為3天、0天、0天。

(3)D、G的最遲開始時間分別為第9天、13天。

【問題3】

結果拖延了1天，理由：

(1)原關鍵路徑為ACEH

(2)原工期=5+6+8+9=28天

(3)如果B拖延了4天，則新關鍵路徑為ABEH

(4)新工期=5+7+8+9=29天

此時的新網絡圖如下：