信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/1）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/1

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/3/1）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)中國移動考友：
1:沒有進行系統(tǒng)的可行性分析。 ＜br＞2:調研不充分，對產(chǎn)品的成熟度沒有進行完全分析 ＜br＞3:沒有調研政策法律風險。 ＜br＞ ＜br＞1:技術風險 ＜br＞2:政策風險 ＜br＞3:市場風險。 ＜br＞ ＜br＞技術可行性分析 ＜br＞經(jīng)濟可行性分析 ＜br＞運行環(huán)境可行性分析 ＜br＞其它方面可行性分析 ＜br＞ ＜br＞1:停止放號，只在本公司使用， ＜br＞2:咨詢政策是否有限制 ＜br＞3:優(yōu)化現(xiàn)有技術方案 ＜br＞4:找替代方案

信管網(wǎng)xwz1039542289：
1.沒有合理規(guī)范的采購管理計劃,對供應商調評不嚴；項目干系人識別不全面；未建立有效的溝通管理計劃；項目前期可行性分析不規(guī)范,不全面 ＜br＞風險:手機設備輻射安全問題；通信商利益沖突；集團通信成本浮動 ＜br＞2.技術可行性；財務成本；經(jīng)濟效益 ＜br＞3. ＜br＞

信管網(wǎng)楊俊強：
1、沒有進行可行性分析；沒有參照法律法規(guī)；沒有對山寨廠家的產(chǎn)品進行功能測試。 ＜br＞風險：技術風險 該技術沒有一個具體的行業(yè)標準    市場風險，山寨廠家隨時可能倒閉，沒有后續(xù)的技術支持 ＜br＞ ＜br＞2、技術可行性分析  經(jīng)濟可行性分析  運行環(huán)境可行性分析  其他可行性分析 ＜br＞ ＜br＞3、停止當前信號，范圍固定在集團內部；咨詢是否有相關的政策和法律法規(guī)；改進技術增加無限射點，降低噪聲、增強信號；重新選擇方案或者改進方案

信管網(wǎng)18113110906：
1、原因：前期沒有很好的了解“無線通”的基本情況，例如：使用范圍、局限、風險、穩(wěn)定性等； ＜br＞自己購買“無線通”使用后，并無權將此技術進行轉賣收取利潤，侵犯了開發(fā)商的權利； ＜br＞李某未與張某聯(lián)系，未經(jīng)總經(jīng)理確認就銷售給周圍公司； ＜br＞可能遇到的風險：1）高峰期數(shù)據(jù)量太大，可能系統(tǒng)不支持； ＜br＞2）給附近單位提供后，會影響自己內部通話質量； ＜br＞3）對附近單位收取使用“無線通”話費，侵犯開發(fā)商權益，且無網(wǎng)絡安全； ＜br＞2、使用合理性/標準、使用條件、使用范圍、中途風險、質量問題、后期維護和管理。 ＜br＞3、首先張某需將政府罰款按照規(guī)定進行繳納，然后將出售給附近單位的“無線通”收回，最后與李某進行密切溝通與確認，確保在內部“無線通”的順利實行； ＜br＞

信管網(wǎng)lhr2586：
問題1 ＜br＞可能原因是前期可行性論證不夠充分，如技術方案沒有進行比對，選取了山寨機廠家的新技術手機。可能遇到的風險有政策風險、法律風險、技術風險等。 ＜br＞問題2 ＜br＞可行性分析基本內容包括對技術方案的論證、經(jīng)濟可行性、組織可操作性等方面進行論證。 ＜br＞問題3： ＜br＞