信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/4）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/4

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pokkc.com/st/326815946.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1答：（1）承建公司缺少此類項目建設(shè)經(jīng)驗；（2）項目經(jīng)理管理經(jīng)驗不足；（3）項目經(jīng)理只按照以前項目模板制定風險管理計劃，未結(jié)合當前實際；（4）項目風險管理計劃獨立制定，未經(jīng)過評審，無業(yè)主或項目組成員確認；（5）項目的監(jiān)管把控不力；（6）溝通不力； ＜br＞2答：主要是技術(shù)風險、質(zhì)量風險、進度風險、成本風險； ＜br＞3答：（1）工具；（2）rbs；（3）風險；（4）組織過程資產(chǎn)；（5）質(zhì)量； ＜br＞

信管網(wǎng)小壞：
1沒有相關(guān)項目經(jīng)驗，項目經(jīng)理仍然按照之前的項目風險模版編寫項目文檔，編寫的項目風險文檔也沒有跟用戶溝通，項目出現(xiàn)問題時沒有管理好項目組成員，也沒有將新的項目風險情況反饋給用戶 ＜br＞2新的領(lǐng)域項目無開發(fā)經(jīng)驗且開發(fā)時間短，項目經(jīng)理無作為 ＜br＞acedf ＜br＞

信管網(wǎng)jy02246020：
問題1 ＜br＞1.風險管理計劃不夠?qū)嶋H ＜br＞2.沒有進行風險識別 ＜br＞3.沒有做風險定性和定量分析 ＜br＞4.沒有做風險分析 ＜br＞ ＜br＞問題二 ＜br＞沒有做風險識別，不能確定有哪些風險存在，也沒能做相應(yīng)的風險應(yīng)對計劃 ＜br＞沒有對風險進行分析，不能確定風險對項目的影響有多大，會對整個項目的進度，成本，質(zhì)量造成很大的影響 ＜br＞   ＜br＞問題三a-h-e-c-d

信管網(wǎng)汪林林：
【問題1】 ＜br＞1、某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。 ＜br＞2、就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃。 ＜br＞3、就按照各自理解對實際風險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。 ＜br＞【問題2】 ＜br＞1、不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。 ＜br＞2、參照以前的項目模板。 ＜br＞【問題3】 ＜br＞（1）g，e，f，c，f。 ＜br＞

信管網(wǎng)_ocean：
1.項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在的問題： ＜br＞ 做風險管理時參照的項目模板選取有問題，未選擇成熟的項目案例做參考； ＜br＞ 項目風險管理計劃未進行充分的審核就簽發(fā)實施； ＜br＞ 在實施的過程中發(fā)現(xiàn)問題與計劃缺乏相關(guān)性時未及時統(tǒng)一調(diào)整計劃而是各自調(diào)整，計劃調(diào)整缺乏統(tǒng)一管理； ＜br＞ ＜br＞2.具體的風險性： ＜br＞ 甲方要求的項目周期短，比預(yù)計的開發(fā)時間少了3個月，乙方公司從一開始就存在進度壓力； ＜br＞ 乙方公司缺乏成熟案例的經(jīng)驗，無法選取有效的項目進行參考 ＜br＞ 項目經(jīng)理張某風險管理計劃選取的項目模板不具備實際的參考性，制定的風險管理計劃與實際面臨的問題缺乏相關(guān)性 ＜br＞ 風險控制和應(yīng)對措施混亂，未進行統(tǒng)一有效的安排。 ＜br＞ ＜br＞3. 1a 2e 3c 4g 5d  

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pokkc.com/st/326815946.html