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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/25）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/3/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據中心的安防系統(tǒng)，經過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標決策。B公司規(guī)定：評估分數(shù)（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標項目才具有投標資格。于是B公司項目負責人張工在購買標書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務與技術等因素，編制了如下評估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請幫助項目經理張工計算該項目的評估結果（包括合計得分和歸一化結果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領導，對于該項目，是決定投標還是放棄投標？為什么？
【問題3】（8分）
請指出項目論證應包括哪幾個方面？

信管網sunsnowswift：
1、合計得分  83 ＜br＞   歸一化結果   40/84≈ 0.477   12/84≈ 0.143   15/84≈ 0.179   16/84≈ 0.191 ＜br＞ ＜br＞2、如果我是b公司管理層領導，對于該項目，決定投標。原因主要包含以下幾點： ＜br＞   a、無論從業(yè)務還是技術熟練程度，公司都具備比較高的能力； ＜br＞   b、權重比較大的競爭勝出可能性，也接近50％； ＜br＞   c、比較看重的回款容易程度很高。 ＜br＞ ＜br＞3、項目論證包括： ＜br＞   項目的需求如何？為什么要實施這個項目？ ＜br＞   項目實施要多少人力、物力？供應條件如何？ ＜br＞   項目需要多少資金？籌資渠道如何？ ＜br＞   項目采用的技術是否先進適用？項目的生命力如何？ ＜br＞   項目規(guī)模多大？物理布局指向性如何？

信管網sunsnowswift：
1、合計得分  84 ＜br＞   歸一化結果   40/84≈ 0.477   12/84≈ 0.143   15/84≈ 0.179   16/84≈ 0.191 ＜br＞ ＜br＞2、如果我是b公司管理層領導，對于該項目，決定投標。原因主要包含以下幾點： ＜br＞   a、無論從業(yè)務還是技術熟練程度，公司都具備比較高的能力； ＜br＞   b、權重比較大的競爭勝出可能性，也接近50％； ＜br＞   c、比較看重的回款容易程度很高。 ＜br＞ ＜br＞3、項目論證包括： ＜br＞   項目的需求如何？為什么要實施這個項目？ ＜br＞   項目實施要多少人力、物力？供應條件如何？ ＜br＞   項目需要多少資金？籌資渠道如何？ ＜br＞   項目采用的技術是否先進適用？項目的生命力如何？ ＜br＞   項目規(guī)模多大？物理布局指向性如何？

信管網gb5578：
1、83分 ＜br＞ ＜br＞2、對于該項目決定進行投標，因為此項目對于b公司來說加權得分是83分，回款容易，業(yè)務相對也熟悉，技術也熟悉，主要控制好競爭對手帶來的風險，做好風險應對措施。 ＜br＞ ＜br＞3、項目論證主要包括：技術可行性、經濟可行性、運行環(huán)境可行性分析、其他方面的可行性分析，包括法律、社會可行性。