2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題：項目風險管理

1、風險的屬性：

（1）隨機性

（2）相對性

（3）可變性

2、風險的分類：

（1）純粹風險：不能帶來機會、無獲得利益可能的風險

（2）投機風險：既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險

3、風險事件造成的損失或減少的收益以及為防止發(fā)生風險事件采取預防措施而支付的費用，都構(gòu)成了風險成本。

4、風險成本：

（1）有形成本：直接成本和間接成本

（2）無形成本：減少了機會，阻礙了生產(chǎn)率的提高，造成資源分配不當

5、風險管理計劃內(nèi)容：

（1）方法論

（2）角色與職責

（3）預算

（4）時間安排

（5）風險類別

（6）風險概率和影響的定義

（7）概率影響矩陣

（8）修改的項目干系人程度受

（9）報告格式

（10）跟蹤

6、風險識別是全員參與的。

7、圖解技術(shù)：因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖

8、風險登記冊內(nèi)容：

（1）已識別風險清單

（2）潛在應對措施清單

（3）風險根本原因

（4）風險類別更新

9、定量風險分析：對定性風險分析過程中作為項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行分析。

10、定量風險分析技術(shù)：

（1）敏感性分析

（2）預期貨幣價值分析

（3）決策樹分析

（4）模型和模擬（蒙特卡洛技術(shù)：建模仿真技術(shù)，隨機模擬法，不需要專家參與）

11、風險應對策略：

（1）消極應對：回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受

（2）積極應對：開拓、分享、提高

2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題：項目風險管理習題

既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險，稱為（ ）。

A．可預測風險

B．人為風險

C．投機風險

D．可管理風險

信管網(wǎng)參考答案：C

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人們對風險事件都有一定的承受能力，當（）時，人們愿意承擔的風險越大。

A、項目活動投入的越多

B、項目的收益越大

C、個人、組織擁有的資源越少

D、組織中高級別管理人員相對較少

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.pokkc.com/st/388799211.html

（）風險應對策略是指通過改變計劃，以排除風險，或者保護項目目標不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些項目目標放松要求

A、消極

B、積極

C、接受

D、提高

信管網(wǎng)參考答案：A

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根據(jù)風險的概率，及其風險發(fā)生的影響量對風險進行優(yōu)先級排列的風險管理步驟是（ ）。

A.制訂風險管理機制

B.風險識別

C.實施定性風險分析

D.定量風險分析

信管網(wǎng)參考答案：C

查看解析：www.pokkc.com/st/2860985.html

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