2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項目合同管理（1）

1、合同類型：

（1）按范圍劃分：

1）總承包合同：適用于經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的賣方

2）單項承包合同：對買房的組織協(xié)調(diào)能力提出較高要求

3）分包合同

分包合同需同時滿足5個條件：

·經(jīng)過買方認(rèn)可

·分包的部分必須是項目非主體工作

·只能分包部分項目，不能轉(zhuǎn)包整個項目

·分包方必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件

·分包方不能再次分包

（2）按付款方式劃分：

1）總價合同

當(dāng)非大量采購標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品時，可由買方直接填寫訂購單，賣方照此供貨

2）成本補(bǔ)償合同

買方成本風(fēng)險最大，適用于買方僅知道要一個什么產(chǎn)品但不清楚具體工作范圍

3）工料合同

適用于工作性質(zhì)清楚，工作范圍明確，但工作量無法確定的項目。

2、合同類型的選擇：

（1）工作范圍明確，設(shè)計已具備詳細(xì)的細(xì)節(jié)，使用總價合同

（2）工作性質(zhì)清楚，但范圍不清楚，且工作不復(fù)雜，又需要快速簽訂的合同，使用工料合同

（3）工作范圍不清楚，使用成本補(bǔ)償合同

（4）雙方分擔(dān)風(fēng)險，使用工料合同

（5）買方承擔(dān)風(fēng)險，使用成本補(bǔ)償合同

（6）賣方承擔(dān)風(fēng)險，使用總價合同

（7）購買標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，使用單邊合同

3、合同的內(nèi)容：

（1）項目名稱

（2）內(nèi)容和范圍

（3）質(zhì)量要求

（4）計劃、進(jìn)度、地點(diǎn)和方式

（5）項目建設(shè)過程中的各種期限

（6）技術(shù)情報和資料的保密

（7）風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)

（8）技術(shù)成果的歸屬

（9）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法

（10）價款、報酬及其支付方式

（11）違約損失賠償方式

（12）解決爭議的方法

（13）名詞術(shù)語解釋

4、合同補(bǔ)充條款：

（1）相關(guān)文檔資料

（2）項目變更的約定

（3）技術(shù)支持服務(wù)：技術(shù)性收費(fèi)問題，若沒有約定，則需另行收費(fèi)。

2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項目合同管理（1）習(xí)題

按照付款方式的不同，工程合同分（）。

①總價合同     ②單價合同     ③分包合同     ④成本加酬金合同

A、①②③④

B、①②③

C、①②④

D、①③④

信管網(wǎng)參考答案：C

查看解析：www.pokkc.com/st/1261125132.html

某項目在啟動階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過程中動態(tài)增加較多人員、專家和外部資源。在為該項目制訂采購計劃時需要確定采購合同類型，最適合該項目的合同類型是（ ）

A 時間和材料合同

B 成本加固定酬金合同

C 成本補(bǔ)償合同

D 固定總價合同

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.pokkc.com/st/43441496.html

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