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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/30）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2019/4/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司屬于創(chuàng)業(yè)型公司，隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴大，公司領導決定成立專門的質量管理部門，全面負責公司所有項目的質量，并降低產品的缺陷率。公司還聘任了具有多年質量管理經驗的張工擔任公司質量管理部門的經理。
張經理上任后，從每個項目組中抽調了一名QA，QA隸屬于公司質量部，工作地點在各個項目所在地點，與項目組一起工作，負責所在項目的質量管理。小王是X項目的QA，當前X項目正在研發(fā)階段。張經理要求小王按照項目進度提交一份項目質量管理計劃，并提供了常規(guī)質量管理計劃的模板，主要包括質量檢查點、檢查人、檢查內容、檢查時間、檢查方式等。小王于是按照張經理的要求編寫并提交了《項目質量管理計劃-X項目》。
過了2個月，張經理根據(jù)質量管理計劃的某一個時間點，詢問小王某一個設計評審的會議情況時，小王沒有找到有關的會議記錄。張經理又電話詢問X項目的項目經理有關質量管理的情況，該項目經理認為質量管理是由小王根據(jù)質量管理部門的要求進行的，自己會大力配合。
【問題1】（8分）
結合以上案例，請指出該質量管理計劃制定和實施過程中存在的問題。
【問題2】（5分）
結合以上案例，請指出QA的主要工作內容。
【問題3】（5分）
結合以上案例，你認為設計評審會議應該由誰組織？為什么？

信管網pxypxy2013：
1.從項目組內抽人； ＜br＞2.過了兩個月才跟進進度； ＜br＞項目項目管理、文案管理、事務性工作 ＜br＞ ＜br＞張經理

信管網aocuihua：
問題1：制定質量管理計劃時，沒有按照正確的方式來制定，制定管理計劃時，要有項目的需求文件，項目的管理計劃，項目的干系人登記冊。
實施質量管理時，就是要保證項目的質量，實施過程中，qa要定期檢查項目的過程，檢測項目的質量測試指標。

問題2：qa的工作內容是：過程指導，過程評審，產品審計，過程改進和過程度量。

問題3：評審會議由項目經理組織。因為1，項目經理要對整個項目負責。

信管網15090092250：
1.項目質量管理計劃不應在項目研發(fā)階段制定；2.針對每個項目的特殊性，不應該提供常規(guī)的質量管理計劃模版；3.項目沒有完善的溝通管理計劃；4.項目經理對質量管理的認知有錯誤；5.小王沒有及時和項目經理針對質量管理進行溝通；6.公司質量管理部門缺乏對項目質量管理的把控
2.

信管網15090092250：
1.項目質量管理計劃不應在項目研發(fā)階段制定；2.針對每個項目的特殊性，不應該提供常規(guī)的質量管理計劃模版；3.項目沒有完善的溝通管理計劃；4.項目經理對質量管理的認知有錯誤；5.小王沒有及時和項目經理針對質量管理進行溝通；6.公司質量管理部門缺乏對項目質量管理的把控
2.

信管網frenchvanila：
問題一：1.qa部門應該獨立于公司其他部門，而不是從屬于質量部。2.沒有明確的質量管理標準及質量管理流程。3.質量管理計劃制定內容不充分。4.缺失評審會議記錄。5.項目管理經理同質保負責人缺乏有效的溝通。 ＜br＞ ＜br＞問題二：1.確定項目管理質量標準，質量管理體系流程，質量評估標準。2.監(jiān)控過程確保項目管理按照質量管理計劃進行。3.形成例會制度，及時將質量管理有關的問題和持續(xù)跟蹤的績效反映給相關項目干系人。4.記錄質量管理相關的流程及文件，并跟新到組織過程資產。 ＜br＞ ＜br＞問題三：應該由項目經理支持設計評審會議