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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/7/11）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/7/11

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉(zhuǎn)的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經(jīng)理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實際風險控制和應(yīng)對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經(jīng)理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項目經(jīng)理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）種所定義的各項假設(shè)條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風險 D、質(zhì)量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)符寶花：
1、進度風險、質(zhì)量風險、管理風險、人員風險。 ＜br＞2、不能隨意將原系統(tǒng)壓縮3個月。獨自一人完成未邀請項目其他成員參與。沒有開會統(tǒng)一識別風險。項目成員沒有進行定性和定量風險分析。已知風險未能對風險做出對應(yīng)。實際項目進行中控制風險不夠。 ＜br＞3、ａ、h、e、ａ、d

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1、進度風險、質(zhì)量風險、管理風險、人員風險。 ＜br＞2、不能隨意將原系統(tǒng)壓縮3個月。獨自一人完成未邀請項目其他成員參與。沒有開會統(tǒng)一識別風險。項目成員沒有進行定性和定量風險分析。已知風險未能對風險做出對應(yīng)。實際項目進行中控制風險不夠。 ＜br＞3、ａ、h、e、ａ、d

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1、進度風險、質(zhì)量風險、管理風險、人員風險。 ＜br＞2、不能隨意將原系統(tǒng)壓縮3個月。獨自一人完成未邀請項目其他成員參與。沒有開會統(tǒng)一識別風險。項目成員沒有進行定性和定量風險分析。已知風險未能對風險做出對應(yīng)。實際項目進行中控制風險不夠。 ＜br＞3、ａ、h、e、ａ、d

信管網(wǎng)睡懶覺的小獵貓：
1，項目經(jīng)理首先應(yīng)制定項目管理計劃，制定項目風險的管理計劃沒有按照實際的要求進行，而是套用了以前的模板，；
   在項目實施的過程中，各成員沒有按照項目管理計劃進行變更管理，更新項目風險管理計劃；
2，項目風險管理計劃存在風險
   項目變更管理存在風險
   項目風險登記存在風險
   項目進度管理存在風險
   項目質(zhì)量管理存在風險
   項目驗收管理存在風險
3，e、f、a、c

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