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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/17）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/17

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/17）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設計師，負責過多項系統(tǒng)集成項目的應用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經(jīng)理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準，實施階段有許多原先沒有估計到的任務現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進入實施階段時，項目經(jīng)理小趙應該完成的項目文檔工作。

信管網(wǎng)irving：
一、項目邊界定義不清晰，需求評審沒有做 ＜br＞二、返工太多，工期不確定性較強。 ＜br＞三、產(chǎn)品規(guī)格書、總體設計、概要設計、詳細設計

信管網(wǎng)18018695307：
項目計劃沒做好 
沒有做好分析那

階段清晰
不夠機動靈活

需求說明書 分析 概要設計 詳析設西 測試計劃 

信管網(wǎng)ljp850810：
一、小趙由業(yè)務人員轉(zhuǎn)為項目經(jīng)理沒有經(jīng)過培訓
二、小趙身即是業(yè)務開發(fā)人員又是項目經(jīng)理
三、沒有認真的經(jīng)過需求分析、成本管理

瀑布優(yōu)點：需求明確、項目階段性
原型模型可以

針對分求在分析

信管網(wǎng)zhangks：
問題一；
1、計劃制定的不完整。
2、未及時更正計劃。

問題二：
（1）優(yōu)點：在項目需求明確的情況下，可以使用該瀑布模型。
           上一階段完成后才能開始下一階段的工作。
     缺點：測試是在開發(fā)階段結(jié)束后才介入到開發(fā)工作中，這樣可能導致發(fā)現(xiàn)問題的成本增加。
（2）w模型和x模型：測試在需求階段就介入

問題三：
1、用戶需求說明書、需求規(guī)格說明書、項目范圍說明書、項目管理計劃、項目概要說明書、項目詳細說明書