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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/7/20）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)截止到2018年6月1日的成本績(jī)效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為30000元。

【問(wèn)題1】(10分)

請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI,并指出該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況（CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù)）。

【問(wèn)題2】(3分)

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，預(yù)期未來(lái)還會(huì)發(fā)生類似偏差。如果項(xiàng)目要按期完成，請(qǐng)估算項(xiàng)目中的ETC（結(jié)果保留一位小數(shù)）。

【問(wèn)題3】 (2分)

假如此時(shí)項(xiàng)目增加10000元的管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目完工預(yù)算BAC如何變化?

【問(wèn)題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項(xiàng)?間接成本有哪三項(xiàng)?（從候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，所選答案多于三項(xiàng)不得分）。

A.銷售費(fèi)用

B.項(xiàng)目成員的工資

C.辦公室電費(fèi)

D.項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)

E.項(xiàng)目所需的物料費(fèi)

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

信管網(wǎng)ccaaiijj：
1、
ac=19700  pv=25500    ev=20000
cｖ＝ｅｖ－ac=20000-19700=300
sv=ev-pv=20000-25500=-5500
cpi=ev/ac=20000/19700=1.02
spi=ev/pv=20000/25500=0.78
項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)省，進(jìn)度落后。

2、
etc=（bac-ev）/cpi=（30000-20000）/1.02=9803.9

3、沒(méi)有變化。完工預(yù)算有管理儲(chǔ)備基金沒(méi)有直接關(guān)系。

4、直接成本：b、d、e。間接成本：a、c、f

信管網(wǎng)niegn：
答：
1、　ev=pv＊完成百分比％=1000＊100％+1500＊100％+3500＊100％+800＊100％+2300＊100％+4500＊80％+2200＊100％+2500＊60％+4200＊50％+3000＊50％
　　　　　ev=20000元
          ac=20000元
          pv=25500元

　　　cv=ev-ac=20000-19700=300元
　　　sv=ev-pv=20000-25500=-5500元
　　　cpi=ev/ac=20000/19700=1.01
      spi=ev/pv=20000/25500=0.78
　　　成本節(jié)省，進(jìn)度超前

2、etc=eac-ac   
   eac=ac+（bac-ev）/（cpi＊spi）=19700+（30000-20000）/（1.01＊0.78）=32393.5元
   etc=eac-ac=32393.5-20000=12393.5元

3、成本已節(jié)省，增加10000元的管理儲(chǔ)備，對(duì)項(xiàng)目完工預(yù)算bac沒(méi)有影響。

4、直接成本a、b、e，間接成本c、d、f