干系人提交了有關項目范圍的一次重大變更。該變更對于大多數干系人而言是特別重要的。項目經理經過大量的必要的分析后發(fā)現(xiàn)，因為該變更會對項目的成本和進度表造成影響，所以遭到項目變更控制委員會的否決。項目經理接下來應該怎么做？
A、 不顧CCB建議，執(zhí)行變更。因為變更對大多數干系人而言是重要的，并能給項目帶來成功
B、 把CCB的建議包含在變更日志中，并將情況通知干系人和項目團隊
C、 建議立即停止項目，并履行收集新的需求
D、 單獨會見CCB成員，并影響他們改變決定
| 我的答案與分析 查看全部答題與分析 | |
|
|
|
掃碼關注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
信管網訂閱號
分享到微信
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送