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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/9/5）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/9/5

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/9/5）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)zysh513601：
sv=ev-pv cv=ev-ac 

eac=ac+（bac-ev）/cpi       eac=ac+（bac-ev）

cpi=ev/ac   spi=ev/pv

信管網(wǎng)zqcju：
問題3：1、加班趕工；2、投入更有經驗的、更有效率的人參與；3、梳理項目的關鍵路徑，取得客戶同意后先開發(fā)關鍵路徑的任務。

信管網(wǎng)olduan：
64000 ＜br＞34400 ＜br＞0.54 ＜br＞0.4 ＜br＞投入更多優(yōu)質資源。改進技術方法，提高效率。保證質量，減少返工。趕工。快速跟進。壓縮不必要的開支。 ＜br＞

信管網(wǎng)droag：
使用有經驗或者高素質的資源
趕工
征得客戶同意的前提下，縮小項目范圍。
采取措施激勵項目成員。

7.7倍