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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2019/9/29）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/9/29

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2019/9/29）

試題1：

把產品技能和知識帶到項目團隊的恰當方式是（ ）。
A. 讓項目經理去學校學習三年，獲得一個項目管理碩士學位，這樣就能保證他學到項目管理的所有知識
B. 找一個項目團隊，其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要
C. 讓項目團隊在項目的實際工作中實習
D. 找到可以獲得必要的技能和知識的來源

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/432149.html
試題參考答案：D

試題2：

某公司打算經銷一種商品，進價為450 元/件，售價500 元/件。若進貨商品一周內售不完，則每件損失50 元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計資料估計，每周最多銷售4件，并且每周需求量分別為0、1、2、3 和4 件的需求量與統(tǒng)計概率之間的關系如下表所示：

則公司每周進貨（ ）件可使利潤最高。
A．1
B．2
C．3
D．4

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/683236.html
試題參考答案：C

試題3：

假設某IT服務企業(yè)，其固定成本為30萬元，每項服務的變動成本為1000元/次，提供每項服務的價格為1500元/次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為（  ）次。
A．200                B．300                    C．600                    D．無法確定

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/757261.html
試題參考答案：C

試題4：

關于范圍確認的敘述中，（ ）是不正確的。
A.范圍確認是核實項目的可交付成果已經正確完成的過程
B.客戶對可交付成果簽字確認后，雙方可展開質量控制活動，如測試、評審等
C.可對照項目管理計劃、相應的需求文件或WBS來核實項目范圍的完成情況
D.范圍確認的方法包括檢查、測試、評審等

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/912314.html
試題參考答案：B

試題5：

在軟件生存周期中，將某種形式表示的軟件轉換成更高抽象形式表示的軟件的活動屬于（ ）。
A、向工程
B、代碼重構
C、程序結構重構
D、數(shù)據(jù)結構重構

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/1179406.html
試題參考答案：A

試題6：

Philippe kruchten提出的4+1視圖模型從（ ）幾個方面來描述軟件需求。
①邏輯視圖   ②進程視圖   ③物理視圖   ④開發(fā)視圖   ⑤數(shù)據(jù)流視圖  ⑥場景視圖
A、③④⑤⑥
B、①②③④
C、①②③④⑥
D、①③④⑤⑥

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/1968678.html
試題參考答案：C

試題7：

某項目為期兩年，現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來，有些項目團隊成員的角色和責任發(fā)生了變化，有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項止，而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了5個星期，對許多項目活動，該項目的項目經理似乎不知道是誰的責任。為了重新控制這個項目，該項目經理需要（  ）.
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎
B.將團隊改變成項目化的組織結構，以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準備一個責任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關鍵活動分配技術骨干而創(chuàng)造一個新的部門

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/34731196.html
試題參考答案：C

試題8：

項目經理在6月1日對一個軟件開發(fā)項目進行了掙值分析，項目CPI是1.0，進度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計算機房被淹，導致所有工作停工2周時間。該項目遭受了（）
A、已知的可預測風險
B、已知的不可預測風險
C、未知的可預測風險
D、未知的不可預測風險

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/42681470.html
試題參考答案：B

試題9： 數(shù)字簽名技術屬于信息系統(tǒng)安全管理中保證信息（）技術。
A、保密性
B、可用性
C、完整性
D、可靠性
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/3267418686.html
試題參考答案：C

試題10： 關于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。
A、戰(zhàn)略目標根據(jù)特定時期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定
B、戰(zhàn)略方針在分析當前組織面臨戰(zhàn)略形勢和外部競爭等諸多因素基礎上制定，具有較強的針對性，在不同的環(huán)境下應采取不同的戰(zhàn)略方針
C、戰(zhàn)略實施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得
D、戰(zhàn)略措施是組織決策機構根據(jù)戰(zhàn)略實施的需要，在組織架構、權利分配、監(jiān)督機制、授權環(huán)境等方面的安排
試題解析與討論：www.pokkc.com/st/3874529481.html
試題參考答案：C