大型信息系統(tǒng)項目的風險管理
解答：我們就按照通過評審和批準的項目管理計劃分頭行動，在項目工作的開展過程中，我對該項目的風險管理，特別是識別風險和規(guī)劃風險應對比較重視，該項目我們一共識別了七個主要風險，針對每個風險，我們都準備了應對方案，后來項目的實際效果證明這些應對方案和措施十分有效。這里只舉出兩個主要風險來說明。
風險一：工期可能緊張的風險。我們的應對措施是采用迭代開發(fā)的模型分期提交子系統(tǒng)，項目一開始就抓緊各項工作。
風險二：需求可能模糊的風險。我們的應對措施是選用合適的需求，獲取方法，細化需求描述，建立需求變更控制流程。