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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/11/16）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/16

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/11/16）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內．
【說明】
項目經理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目?！_始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據項目經理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關領導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調試過程中。由于相關設計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調配替換，造成了文檔記錄的不一致，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因導致目前的項目狀態(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4分)
結合案例。請說項目經理小王對項目變更管理的認識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取說明補救措施？

信管網cuili90319：
問題1：
正確的：項目變更都需要像相關領導請示匯報；
不正確的：小項目變更不多、流程不需要太復雜、沒有制定項目變更管理計劃；通過溝通保證項目按計劃執(zhí)行；變更是為了保證項目計劃執(zhí)行；項目微調不需要記錄和管理；

問題2：

信管網luanyi0916：
問題1：
正確的認識有：強調團隊成員間的及時溝通；變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行；如果所有項目變更都必簡要向相關領導請示匯報，過程太復雜和麻煩。
不正確的認識有：如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用制定項目變更管理計劃．就可以不用制定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量；項目執(zhí)行過程中對計劃的微調根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程；由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論以致后來的更方便和快捷。

問題2：
提出與接收變更申請；對變更的初審；變更方案論證；變更控制委員會審查；發(fā)出變更通知并組織實施；變更實時的監(jiān)控；變更效果的評估；判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道。

問題3：
制定配置管理計劃，對代碼和文檔進行版本管理；成立變更控制委員會，統(tǒng)一管理變更；完善項目團隊的建設以及管理；完善項目團隊的溝通機制。

信管網smilex89：
變更管理計劃是必須存在的，變更的目標不是保障項目按計劃進行，無論變更是否影響項目相關內容，都必須走變更申請，沒有成立變更委員會， 正確 加強溝通 提出變更申請，變更評估，變更實施，變更確認，變更存檔 成立變更委員會，所有變更必須有書面申請及相關文檔，規(guī)范文檔的編寫規(guī)整

信管網cnitpm4268876255：
問題1： 正確： 1.項目變更管理的目的是保證項目按計劃進行 2.項目變更需要相關干系人的認可，討論一致 錯誤： 1.不用制定項目管理變更流程 2.項目執(zhí)行過程中對計劃的微調不需要記錄和管理 3.不需要走變更管理流程 問題2： 1.識別已發(fā)生的變更 2.管理每個已識別的變更 3.維持所有基線的完整性 4.根據已批準的變更，更新相關要求 5.基于質量報告，控制項目質量使其符合標準 問題3： 1.補一個項目變更管理計劃 2.建立變更管理委員會 3.建立變更管理流程 4.加強配置管理 5.加強版本管控