信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/1）在線測(cè)試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/1

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/12/1）

試題二（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某軟件開發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測(cè)試階段。
【問題1】（10分）
請(qǐng)說明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過程中存在的問題。
【問題2】（10分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問題3】（5分）
請(qǐng)簡要說明整體變更控制流程。

信管網(wǎng)cnitpm1784594905：
1 ＜br＞1.需求變更以備忘錄形式簽名確認(rèn)，不符合需求變更管理規(guī)范。 ＜br＞2.項(xiàng)目經(jīng)理通過口頭布置任務(wù)，過程控制不規(guī)范。 ＜br＞3.很快完成代碼編寫，項(xiàng)目進(jìn)入了集成測(cè)試，缺少在編碼過程中的模塊測(cè)試，直接進(jìn)入集成測(cè)試流程有誤。 ＜br＞4.沒有同步修改需求變更之后的需求規(guī)格說明書，系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 ＜br＞5.討論需求變更缺少詳細(xì)記錄。 ＜br＞2. ＜br＞1.引起項(xiàng)目成本的增加。 ＜br＞2.項(xiàng)目程序代碼存在問題。 ＜br＞3.系統(tǒng)存在安全漏洞 ＜br＞4.項(xiàng)目目標(biāo)有偏差 ＜br＞3 ＜br＞用戶提交需求變更事情 ＜br＞項(xiàng)目承建方對(duì)變更需求進(jìn)行評(píng)審 ＜br＞通過評(píng)審后形成變更文件 ＜br＞開發(fā)人員根據(jù)變更文件，需求規(guī)格說明書，系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行開發(fā) ＜br＞測(cè)試人員跟進(jìn)同步測(cè)試

信管網(wǎng)cnitpm1784594905：
1 ＜br＞1.需求變更以備忘錄形式簽名確認(rèn)，不符合需求變更管理規(guī)范。 ＜br＞2.項(xiàng)目經(jīng)理通過口頭布置任務(wù)，過程控制不規(guī)范。 ＜br＞3.很快完成代碼編寫，項(xiàng)目進(jìn)入了集成測(cè)試，缺少在編碼過程中的模塊測(cè)試，直接進(jìn)入集成測(cè)試流程有誤。 ＜br＞4.沒有同步修改需求變更之后的需求規(guī)格說明書，系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 ＜br＞5.討論需求變更缺少詳細(xì)記錄。 ＜br＞2. ＜br＞1.引起項(xiàng)目成本的增加。 ＜br＞2.項(xiàng)目程序代碼存在問題。 ＜br＞3.系統(tǒng)存在安全漏洞 ＜br＞4.項(xiàng)目目標(biāo)有偏差 ＜br＞3 ＜br＞用戶提交需求變更事情 ＜br＞項(xiàng)目承建方對(duì)變更需求進(jìn)行評(píng)審 ＜br＞通過評(píng)審后形成變更文件 ＜br＞開發(fā)人員根據(jù)變更文件，需求規(guī)格說明書，系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行開發(fā) ＜br＞測(cè)試人員跟進(jìn)同步測(cè)試

信管網(wǎng)luanyi0916：
問題1：
沒有設(shè)立變更控制委員會(huì)，對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行統(tǒng)一管理；變更討論會(huì)議不能只有項(xiàng)目組和客戶參與，雙方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)參與知曉；會(huì)議內(nèi)容備忘錄不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理整理；項(xiàng)目經(jīng)理就變更任務(wù)不應(yīng)只做口頭傳達(dá)，還要整理出相關(guān)記錄，便于后續(xù)跟蹤處理；缺少配置管理員對(duì)相關(guān)代碼和文檔做版本控制，沒有制定配置管理計(jì)劃；應(yīng)對(duì)代碼的操作設(shè)置權(quán)限，編碼人員不應(yīng)該直接修改已完成的代碼；缺少對(duì)未完成模塊的影響評(píng)估，代碼完成以后沒有進(jìn)行單元測(cè)試以及回歸測(cè)試，就直接進(jìn)入了集成測(cè)試。

問題2：
影響項(xiàng)目范圍管理工作，造成項(xiàng)目范圍蔓延；影響項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤；影響項(xiàng)目成本管理工作，造成項(xiàng)目成本超支；影響項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，造成項(xiàng)目質(zhì)量下降；影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理操作，加大項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率；影響項(xiàng)目變更管理工作，造成項(xiàng)目變更流程不規(guī)范；影響項(xiàng)目配置管理工作，容易出現(xiàn)相關(guān)代碼和文檔的版本控制問題。

問題3：
提出與接收變更申請(qǐng)；對(duì)變更的初審；變更方案論證；項(xiàng)目管理委員會(huì)審查；發(fā)出變更通知便組織實(shí)施；變更實(shí)施監(jiān)控；變更效果評(píng)估；判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道。

信管網(wǎng)zysh513601：
項(xiàng)目變更沒有遵循變更流程執(zhí)行，造成項(xiàng)目管理不規(guī)范，變更沒有確認(rèn)，容易發(fā)生分歧和偏差！

對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生偏差、跟蹤需求不準(zhǔn)確等


提出變更-初步評(píng)估影響-提交ccb評(píng)審-通知變更-跟蹤變更-結(jié)束變更

信管網(wǎng)ll235689：
一 沒有經(jīng)過變更控制流程 ＜br＞二 變更沒有正式提出留下書面申請(qǐng) ＜br＞三 沒有做好配置管理 ＜br＞四 未充分評(píng)估變更帶來的影響 ＜br＞五 變更備忘錄太過于簡單，應(yīng)該有詳細(xì)的變更  ＜br＞      說明 ＜br＞六  沒有成立ccb 批準(zhǔn)否變更 ＜br＞七 變更過程沒有監(jiān)控 ＜br＞八 變更效果沒有評(píng)估 ＜br＞九 沒有更新基線 ＜br＞十 沒有驗(yàn)證變更 ＜br＞十一  不應(yīng)該是口頭通知團(tuán)隊(duì)成員 ＜br＞ ＜br＞造成了 ＜br＞一 會(huì)造成需求蔓延或者范圍蔓延 ＜br＞二 配置文檔混亂 ＜br＞三 造成延期 ＜br＞四 成本超支 ＜br＞五質(zhì)量問題 ＜br＞六 風(fēng)險(xiǎn)問題 ＜br＞ ＜br＞