1、()不屬于控制采購過程的工具與技術(shù)。
A、工作績效信息
B、合同變更控制系統(tǒng)
C、采購績效審計
D、檢查與審計
信管網(wǎng)參考答案:A
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2、關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()。
A、有能力自行研制某種產(chǎn)品的情況下,也有可能需要外部采購
B、決定外購后,需要進(jìn)一步分析是購買還是租借
C、總價合同對進(jìn)行“自制/外購”分析過程沒有影響
D、任何預(yù)算限制都有可能影響“自制/外購”分析
信管網(wǎng)參考答案:C
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3、根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn),選擇最合適的供方屬于()階段的工作。
A、規(guī)劃采購
B、實(shí)施采購
C、控制采購
D、結(jié)束采購
信管網(wǎng)參考答案:B
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4、控制采購的輸入不包括()。
A、合同管理計劃
B、采購檔案
C、合同
D、采購文件
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5、項(xiàng)目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺項(xiàng)目,搭建該平臺需要大規(guī)模的計算能力。經(jīng)過市場調(diào)研,國內(nèi)A公同可提供大規(guī)模計算服務(wù)。趙某在編制項(xiàng)目的采購計劃時,正確的做法是()。
A、直接把A公司的大規(guī)模計算服務(wù)列入采購計劃
B、將國際上最先進(jìn)的高性能計算服務(wù)器列入采購計劃
C、考慮項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目需求文檔、活動成本估算等輸入
D、以A公司的采購政策和工作程序作為采購指導(dǎo)
信管網(wǎng)參考答案:C
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6、小王在一家系統(tǒng)集成公司做運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理,隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時間和質(zhì)量上達(dá)不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建議,其中()不屬于項(xiàng)目采購管理過程控制的范疇。
A、對關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查,對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理
B、對于緊急采購的備件,可以先采購,后進(jìn)行供方審核評價
C、定期盤點(diǎn)庫存,將報廢的或不再需要的備件及時進(jìn)行處理
D、對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注,及時重新評定
信管網(wǎng)參考答案:B
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7、關(guān)于控制采購的描述,不正確的是:()。
A、控制采購是管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況,并依據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過程
B、采購是買方行為,賣方不需要控制采購過程
C、控制采購過程中,還需要財務(wù)管理工作
D、控制采購可以保證采購產(chǎn)品質(zhì)量的控制
信管網(wǎng)參考答案:B
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8、采購人員按照()的安排實(shí)施采購活動。
A、采購工作說明書
B、需求文檔
C、活動資源需求
D、采購計劃
信管網(wǎng)參考答案:D
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9、 以下關(guān)于說明書(SOW)的敘述中,不正確的是()。
A、SOW的內(nèi)容主要包括服務(wù)范圍、方法、假定、工作量、變更管理等
B、內(nèi)部的SOW有時可稱為任務(wù)書
C、SOW的變更應(yīng)由項(xiàng)目變更控制過程進(jìn)行管理
D、SOW通過明確項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作來確定項(xiàng)目范圍
信管網(wǎng)參考答案:D
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10、項(xiàng)目外包是承接項(xiàng)目可能采取的方式,但只有()是允許的。
A、部分外包
B、整體外包
C、主體外包
D、層層轉(zhuǎn)包
信管網(wǎng)參考答案:A
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11、在采購規(guī)劃過程中,需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素,以下()不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。
A、項(xiàng)目管理計劃
B、風(fēng)險登記冊
C、采購工作說明書
D、干系人登記冊
信管網(wǎng)參考答案:C
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12、小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,決定采用投標(biāo)人會議的方式選擇賣方。以下做法中,正確的是()
A、限制參會者提問的次數(shù),防止少數(shù)人問太多問題
B、防止參會者私下提問
C、小王不需要參加投標(biāo)人會議,只需采購管理員參與即可
D、設(shè)法獲得每個參會者的機(jī)密信息
信管網(wǎng)參考答案:B
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13、采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。以下關(guān)于采購的敘述中,可能不恰當(dāng)?shù)氖牵海ǎ?
A、賣方可能會設(shè)立一個項(xiàng)目來管理所有的工作
B、企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項(xiàng)目采購行為
C、如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)傾向于尋找總集成商
D、在信息系統(tǒng)集成行業(yè),普遍將項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱為“外包”
信管網(wǎng)參考答案:B
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14、審核并記錄供應(yīng)商的績效信息,建立必需的糾正和預(yù)防措施,作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程,屬于項(xiàng)目采購管理的()過程
A、供方選擇
B、合同收尾
C、編制合同
D、合同管理信管網(wǎng)
參考答案:D
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15、采購過程需要進(jìn)行控制,以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實(shí)施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購控制敘述中,不正確的是()。
A、控制采購過程中是買方需要做的,賣方不需要控制采購
B、控制采購是管理采購的關(guān)系,監(jiān)督合同執(zhí)行情況,并根據(jù)需要實(shí)施的變更和采取糾正措施的過程
C、控制采購過程中可通過績效評估,預(yù)測賣方未來項(xiàng)目執(zhí)行能力
D、控制采購需要進(jìn)行財務(wù)管理工作
信管網(wǎng)參考答案:A
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