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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/12/11）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/12/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/12/11）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司為當地一家書店開發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目，項目經理小張兼任項目技術負責人。項目進行到設計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產品開發(fā)，產品設計方案經過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調離，由小李接任該項目的項目經理兼技術負責人。
小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產品設計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學習和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結構圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認可，通過了評審。
【問題1】
結合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產品驗收標準等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。（）
【問題2】
請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。

信管網七度：
問題1：
1 錯誤
2 錯誤
3 錯誤
4 正確
5 正確
問題2：
優(yōu)缺點及適用場合。
1、大型分級目錄列表形式的wbs：
   優(yōu)點：適合于大型周期長的項目,以主要階段性交付物為主
缺點：投入大成本高
2、主要可交付物分解的樹形結構圖形式
優(yōu)點：能夠快速迭代,交付快。
缺點:質量管控不到位
問題3：
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建wbs
確認范圍
控制范圍

信管網hch7788：
問題1 答：（1）√ （2）× （3）× （4）√ （5）√

問題2 答：小李組織編寫的項目范圍說明書中的wbs是樹形結構圖形式的，這種形式簡潔明了，能夠快速完成，一般適用于比較簡單且wbs層級比較少的小型項目，對于較復雜的大項目則因為太過簡單，不適用。小張組織編寫的項目范圍說明書中的wbs是分級目錄列表形式的，這種形式比較嚴謹，能夠承載比較豐富的約定內容，表現(xiàn)力強，比較適合較大型的復雜項目，對于小項目則顯得過于繁瑣，不易理解。

問題3 答：小李要做好范圍控制工作，還需要注意如下幾點：
1、嚴肅變更控制管理，讓項目實施過程中所發(fā)生的的所有變更都在預定的變更控制流程內得到妥善的處理；
2、與客戶項目相關的干系人保持良好的溝通，確保對方能很好地理解和認可己方的工作，并及時聽取他們的意見和建議；
3、根據項目進度要求，及時做好各階段的范圍確認工作；
4、在項目收尾階段，適時準備項目評審，做好項目驗收工作；
5、盡早組織項目團隊成員討論學習評審通過的項目范圍說明書，讓團隊中每一個成員都充分理解說明書中的各項要求。

信管網zysh513601：
對 錯 錯 對 錯

范圍控制措施：建立范圍說明書、定義范圍、范圍確認、成立ccb變更控制委員會、控制變更配置、溝通和整體管理等

信管網北京市電信考友：
問題一  對  對  錯 對  對


問題二


問題三

信管網北京市電信考友：
對、錯、錯、對、對
適用于小型項目周期、

制定項目管理計劃、提高項目進度與效率、加強成本管控、將原有進度差補償回來、在規(guī)定時限內完成項目交付