知識(shí)點(diǎn)總結(jié)：

項(xiàng)目成本管理包含為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過(guò)程，從而確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工。包括：

（1）規(guī)劃成本管理——為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項(xiàng)目成本而制定政策、程序和文檔的過(guò)程。

（2）估算成本——對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程。

（3）制定預(yù)算——匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。

（4）控制成本——監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本，管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。

項(xiàng)目成本管理應(yīng)考慮干系人對(duì)掌握成本情況的要求。不同的干系人會(huì)在不同的時(shí)間、用不同的方法測(cè)算項(xiàng)目成本。例如，對(duì)于某采購(gòu)品，可在做出采購(gòu)決策、下達(dá)訂單、實(shí)際交貨、實(shí)際成本發(fā)生或進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬時(shí)，測(cè)算其成本。

應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃階段的早期就對(duì)成本管理工作進(jìn)行規(guī)劃，建立各成本管理過(guò)程的基本框架，以確保各過(guò)程的有效性及各過(guò)程之間的協(xié)調(diào)性。

習(xí)題演練：

你看到最近結(jié)束的項(xiàng)目的掙值分析信息：SPI=0.7，CPI=1.0，這代表

A、項(xiàng)目會(huì)已被取消，在這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本符合預(yù)算  

B、項(xiàng)目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項(xiàng)目進(jìn)度落后，成本符合預(yù)算  

C、項(xiàng)目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項(xiàng)目進(jìn)度提前，成本符合預(yù)算  

D、項(xiàng)目的可交付成果都已經(jīng)被完成，項(xiàng)目進(jìn)度符合，成本超支

軟題庫(kù)參考答案：A