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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2020/2/4)
試題1: 對(duì)于系統(tǒng)集成企業(yè)而言,在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí),一般將( )列入項(xiàng)目生命周期間發(fā)生的直接成本。
①可行性研究費(fèi)用 ②項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用 ③監(jiān)理費(fèi)用 ④需求開發(fā)費(fèi)用
⑤設(shè)計(jì)費(fèi)用 ⑥實(shí)施費(fèi)用 ⑦驗(yàn)收費(fèi)用
A.①②④⑤⑥⑦
B.①③④⑤⑥⑦
C.④⑤⑥⑦
D.②④⑤⑥⑦
狀態(tài)會(huì)議的目的是( )。
A.交換項(xiàng)目信息
B.讓團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)正在執(zhí)行的工作
C.簽發(fā)工作授權(quán)
D.確認(rèn)團(tuán)隊(duì)提交的成本的準(zhǔn)確性
評(píng)估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案時(shí),甲認(rèn)為可以采用點(diǎn)值評(píng)估方法,即根據(jù)每一個(gè)價(jià)值因素的重要性,綜合打分在選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議,對(duì)系統(tǒng)A和系統(tǒng)B進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果如下表所示,那么乙認(rèn)為()
A、最佳方案時(shí)A
B、最佳方案時(shí)B
C、條件不足,不能得出結(jié)論
D、只能用成本/效益分析方法做出判斷
以下關(guān)于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中,()是正確的。
A.范圍確認(rèn)工作只針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的接受和移交
B.范圍確認(rèn)的結(jié)果是接受或拒絕項(xiàng)目交付物
C.范圍確認(rèn)的目的是核實(shí)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書及WBS和WBS字典是否正確
D.合同項(xiàng)目進(jìn)行范圍確認(rèn)活動(dòng)時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)客戶參加
測(cè)試人員在測(cè)試某一功能時(shí),發(fā)現(xiàn)該功能在需求說(shuō)明書里沒(méi)有,他接下來(lái)正確的做法是( )
A、在需求說(shuō)明書中補(bǔ)充該功能
B、匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,讓其查明原因
C、找開發(fā)人員溝通,讓其刪除該功能
D、找用戶溝通,該功能是否需要
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化得得數(shù)據(jù)集合,用于支持管理決策,其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖所示:圖中①應(yīng)為( )
A、中心數(shù)據(jù)服務(wù)器
B、OLTP服務(wù)器
C、OLAP服務(wù)器
D、決策應(yīng)用服務(wù)器
加強(qiáng)合同管理對(duì)于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進(jìn)而加強(qiáng)和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,都具有十分重要的意義。該過(guò)程主要包括()內(nèi)容。
A.合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B.合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績(jī)效管理
C.合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D.合同談判管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同變更管理以及合同檔案管理
以下()不是控制溝通的技術(shù)和方法。
A、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
B、項(xiàng)目例會(huì)
C、信息管理系統(tǒng)
D、專家判斷
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