變更管理

1. 變更的原因：1.產(chǎn)品范圍（成果）定義的過(guò)失或疏忽 2.項(xiàng)目范圍（成果）定義的過(guò)失或疏忽 3.增值變更

4.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緊急計(jì)劃和回避計(jì)劃 5.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程與項(xiàng)目基準(zhǔn)要求不一致帶來(lái)的被動(dòng)調(diào)整 6.外部事件

2. 變更的后果：

1.缺乏對(duì)變更請(qǐng)求的記錄可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的變更歷史無(wú)法追溯，并導(dǎo)致對(duì)工作產(chǎn)物的整體變化情況失去把握

2.缺乏對(duì)變更請(qǐng)求的分析可能導(dǎo)致后期的變更工作出現(xiàn)缺失，與其他工作不一致的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，成本，

質(zhì)量方面也會(huì)產(chǎn)生一定的影響

3.在修改過(guò)程中不注意版本管理，一方面可能導(dǎo)致當(dāng)變更失敗時(shí)無(wú)法進(jìn)行修復(fù)，造成成本損耗和進(jìn)度拖延，另

一方面，對(duì)于組織財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)的積累也是不利的

4.修改完成后進(jìn)行驗(yàn)證則難以確認(rèn)變更是否正確實(shí)現(xiàn)，為變更付出的工作量也無(wú)法得到承認(rèn)

5.未與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目干系人的工作之間出現(xiàn)不一致之處，進(jìn)而影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量

3. 變更管理的流程：1.提出和接受變更申請(qǐng) 2.對(duì)變更初審 3.變更方案論證 4.項(xiàng)目變更控制為全會(huì)審查

5.發(fā)出變更通知并開(kāi)始實(shí)施 6.變更實(shí)施的監(jiān)控 7.變更效果的評(píng)估 8.判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否納入正常軌跡

4. 變更控制的流程：1.受理變更申請(qǐng) 2.變更的整體影響分析 3.接受或拒絕變更 4.執(zhí)行變更

5.變更結(jié)果追蹤與審核