螺旋模型：

使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能；強(qiáng)調(diào)風(fēng)險分析，特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險的系統(tǒng)。

迭代模型：

每個階段都執(zhí)行一次傳統(tǒng)的、完整的串行過程串，每個階段結(jié)束于一個里程碑。

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，認(rèn)為不存在一種普遍適用、唯一正確的領(lǐng)導(dǎo)方式，只有結(jié)合具體情景，因時、因地、因事、因人制宜的領(lǐng)導(dǎo)方式，才是有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。

項目章程的作用和內(nèi)容：

項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔，或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項目是否進(jìn)入下一個階段的文檔。項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供了授權(quán)。

項目章程的內(nèi)容：

(1) 基于項目干系人的需求和期望提出的要求

(2) 項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求和產(chǎn)品需求

(3) 項目的目的或項目立項的理由

(4) 委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別

(5) 概要的里程碑進(jìn)度計劃

(6) 項目干系人的影響

(7) 職能組織及其參與

(8) 組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)

(9) 組織的、環(huán)境的和外部的約束

(10) 論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率