如何對項目的實施進(jìn)行指導(dǎo)

技術(shù)上對成員進(jìn)行傳、幫、帶，對現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)

公司對項目經(jīng)理在管理方面進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)

為項目組申請配備有系統(tǒng)分析能力和管理經(jīng)驗的人

規(guī)劃出實施計劃的方法與標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督按此執(zhí)行

明確各個階段的交付物及系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)

識別項目風(fēng)險并實施項目風(fēng)險管理

創(chuàng)建內(nèi)外部溝通環(huán)境

管理變更

如何對項目的實施進(jìn)行監(jiān)控：

設(shè)定合理的監(jiān)控周期，一般以一周監(jiān)控一次

比較項目績效與計劃，決定是否采取措施

監(jiān)控風(fēng)險并明確應(yīng)對措施

如果有變更，對變更進(jìn)行管理

信息系統(tǒng)項目管理師試題：

項目實施過程中，圍繞對項目質(zhì)量的監(jiān)控、追蹤管理，以下做法不正確的是______。

A．可采用控制圖來對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控

B．使用掙值分析來對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控

C．通過分析測試報告來對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控

D．通過分析施工日志中的施工參數(shù)來對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控

信管網(wǎng)參考答案：B