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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2020/6/21)在線測試:www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?day=2020/6/21
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容(2020/6/21)
試題1: ()屬于定量風險分析的工具和技術。 TCP/IP 協(xié)議族中所定義的TCP和UDP協(xié)議,實現(xiàn)了OSI七層模型中的()的主要功能
A、物理層
B、網(wǎng)絡層
C、傳輸層
D、應用層
甲公司生產急需5000個零件,承包給乙工廠進行加工,每個零件的加工費預算為20 元,計劃2 周(每周工作5 天)完成。甲公司負責人在開工后第9天早上到乙工廠檢查進度,發(fā)現(xiàn)已完成加工3600 個零件,支付款項81000 元。經(jīng)計算,( )。
A.該項目的費用偏差為-18000元
B.該項目的進度偏差為-18000 元
C.該項目的CPI 為0.80
D.該項目的SPI 為0.90
項目建議書主要論證項目建設的必要性,建設方案和投資估算比較粗,投資誤差最多為 ( )。
A. ±30%
B. ±50%
C. ±10%
D. ±20%
某項目計劃成本為400萬元,計劃工期為4年,項目進行到兩年時,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預算成本為200萬元,實際成本為100萬元,掙值為50萬元,則項目成本偏差為(1)萬元,項目進度偏差為(2)萬元。
(1)A.150
B.-50
C.-150
D.50
(2)A.150
B.50
C.-150
D.-50
項目經(jīng)理在制定項目成本預算時采取以下步驟:
①估算項目的總成本;
②將項目的總成本分解到WBS工作包;
③將各個工作包成本在分解到相關活動;
④公司對預算草案進行審批
圍繞該步驟,下列說法中,()是正確的
A.項目經(jīng)理不應該將各個工作包成本再分解到相關活動
B.項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的,應該直接對工作包進行估算
C.該流程中缺乏成本預算支出的時間計劃
D.預算由項目經(jīng)理批準即可,不必公司批準
兩化(工業(yè)化和信息化)深度融合的主攻方向是()
A、智能制造
B、數(shù)據(jù)挖掘
C、云計算
D、互聯(lián)網(wǎng)+
( )是企業(yè)信息系統(tǒng)的重要目標。
A. 技術提升
B. 數(shù)據(jù)標準化
C. 企業(yè)需求分析
D. 信息共享和業(yè)務協(xié)同
以下關于網(wǎng)絡設備選型原則的敘述中,()是不正確的。
A.盡可能選取同一廠家的產品,以提高設備可互聯(lián)互通性
B.核心主干設備因其產品技術成熟,選擇時不用考慮產品可擴展性指標
C.選擇質保時間長,品牌信譽好的產品
D.選擇性價比高、質量過硬的產品,使資金投入產出達到最大值
以下關于外包及外包管理的敘述中。()是不正確的
A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務,從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標是用強有力的手段來管理同時進行的眾多外包項目,滿足進度、質量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責任人,故質量保證活動應由承包商獨立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成情況和成果
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