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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/1/20）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/1/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/1/20）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經理。王某在項目啟動階段確定了項目組的成員，并任命程序員李工兼任質量保證人員。李工認為項目工期較長，因此將項目的質量檢查時間定為每月1 次。項目在實施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項目進入編碼階段，在編碼工作進行了1 個月的時候，李工按時進行了一次質量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負責的一個模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時這個模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢必影響下一階段的測試工作。
事件2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合  報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費了很多的時間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯誤。開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結果導致開發(fā)階段的進度延誤。
[問題1]（5分）
請指出這個項目在質量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
質量控制的工具和技術包括哪六項（從以下候選項中選擇，將相應的編號寫入答題紙的對應欄內）
A. 同行評審       B. 掙值分析          C. 測試       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 流程圖          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 帕累托圖（排列圖）
J. 決策樹分析               K. 波士頓矩陣圖
[問題3]（4分）
作為此項目的質量保證人員，在整個項目中應該完成哪些工作?

信管網shen1210：
質量保證人員應為專職。質量檢查周期太長，應該貫穿整個項目，隨時檢查。應根據(jù)項目制訂有針對性的質量保證措施、方法、模板，有明確的檢查項，并宣貫到每一個項目成員。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應分析具體原因，與對應人員進行溝通，如果不能達成共識，應報告項目經理進行解決，而不能把發(fā)現(xiàn)的問題放任不改。應加強開發(fā)完成后的測試工作。 cdefij 制訂項目質量保證措施、方法、模板。對項目成員進行培訓。在執(zhí)行過程中檢查質量，發(fā)現(xiàn)與質量標準的不符合處。對不符合的內容，跟蹤整改過程。及時發(fā)現(xiàn)質量保證措施、方法、模板是否滿足項目需要，不斷進行完善。

信管網廣東省聯(lián)通考友：
問題一： 1.質量計劃不到位：沒有做好質量保證與質量控制方面的工作。應該形成相應的文檔發(fā)給項目組成員。 2.沒有確立質量標準體系來對項目實施進行質量監(jiān)控 3.沒有完成質量基線工作。 問題二： a,d,h,i,e,f 問題三： 做好1.規(guī)劃質量管理2.實施質量保證3.做好質量控制

信管網cnitpm4136162317：
1、（1）質量檢查周期太長； （2）未及時進行代碼質量檢查； （3）超出質量保證人員協(xié)調范圍時，未及時反饋至項目經理； 2、a、d、e、i、j、k； 3、（1）及時進行質量檢查工作； （2）

信管網lelａｎｄ520：
問題1 1、沒有質量管理計劃 2、缺乏質量標準 3、質量保證人員不是專職 4、李工缺乏質量保證方面的經驗 5、沒有對團隊成員進行質量方面的培訓 問題2 a＼d＼e＼f＼i＼j 問題3 1、根據(jù)項目編寫質量管理計劃 2、監(jiān)控項目

信管網15095201208：
1.項目溝通管理存在問題， 2.dehijk 3.及時向項目經理匯報，進行申請變更，對未按公司要求的編碼要求改正。并加強培訓以防止再次發(fā)生。