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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/20）

試題一（27分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A公司中標某金融機構甲方位于北京的數(shù)據(jù)中心運行維護項目，并簽署了運維合同。合同明確了運維對象包括服務器，存儲及網(wǎng)絡等設備，并約定：核心系統(tǒng)備件四小時到場；非核心系統(tǒng)備件24小時到場；80%以上備件需滿足上述時效承諾，否則視為違約。

A公司任命小張擔任該項目的項目經(jīng)理，為了確保滿足服務承諾，小張在北京建立了備件庫，招聘了專職備件管理員及庫房管理員，考慮到備件成本較高，無法將服務器、存儲和網(wǎng)絡設備的所有備件都進行儲備，備件管理員選擇了一些價格較低的備件列入《備件采購清單》，并經(jīng)小張批準后交給了采購部。隨后，采購部通過網(wǎng)站搜索發(fā)現(xiàn)B公司能夠提供項目所需全部備件且價格較低，于是確定B公司作為備件供應商并簽署了備件采購合同。

項目實施三個月后，甲方向公司投訴，一是部分核心系統(tǒng)備件未能按時到場，二是部分備件加電異常，雖然補發(fā)了備件，但是影響了系統(tǒng)正常運行。

針對備件未能按時到場的問題，小張通過現(xiàn)場工程師了解到：一是部分核心系統(tǒng)備件沒有儲備；二是部分備件在庫存信息中顯示有庫存，但調(diào)取時卻找不到。為此需要臨時從B公司采購，延誤了備件到場時間。

針對備件加電異常的問題，小張召集采購部、庫房管理員、B公司召開溝通會議，庫房管理員認為B公司提供的備件質量存在嚴重問題，但無法提供相應證據(jù)。B公司則認為，供貨沒有問題，是庫房環(huán)境問題導致備件異常，因為B公司人員送備件到庫房時曾多次發(fā)現(xiàn)庫房溫度、濕度超標。采購部人員觀點與庫房管理員一致，原因是采購部通過查詢政府采購網(wǎng)等多家網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，B公司去年存在多項失信行為記錄，大家各執(zhí)一詞，會議無法達成共識。

【問題1】5分

請說明采購管理的主要步驟。

【問題2】12分

結合案例，請指出，該項目采購管理中存在的問題。

【問題3】3分

請簡述采購貨物入庫的三個條件。

【問題4】7分

請將下面（1）~（7）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)。

供應商選擇的三大主要因素是供應商的（1）、（2）、和（3）。

經(jīng)進貨驗證確定為不合格的產(chǎn)品，應采取的處理包括退貨、（4）和（5）。

采購需求通常包括標的物的配置、，性能，數(shù)量、服務等，其中（6）和（7）最為關鍵。

信管網(wǎng)cnitpm4978692351：
問題一：答：規(guī)劃采購管理，實施采購，控制采購，結束采購。＜br＞問題二：答：①小張沒有編制采購管理計劃＜br＞                       ②選擇價格較低配件＜br＞                       ③通過網(wǎng)站搜索配件供應商，沒有進行實際評估對比＜br＞                       ④項目進行三個月后才發(fā)現(xiàn)問題，說明期間沒做好監(jiān)控＜br＞                       ⑤庫存管理不到位，導致配件需要時找不到＜br＞                       ⑥合同管理不到位，導致備件存在問題，沒有證據(jù)

信管網(wǎng)13210562279：
問題1 規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購、結束采購 問題2 1、規(guī)劃采購做得不好，供應商分析做得不好，沒有進行充分的了解比較 2、選擇供應商只注重低價，忽略的其他方面 3、實施采購做得不規(guī)范，沒有進行相關的談判就簽訂了合同 4、和庫房管沒有根據(jù)合同采購備件 5、庫房管理混亂，沒有規(guī)范的出入庫流程，入庫是沒有進行加電測試，沒有簽入庫檢驗單 6、溝通存在問題 問題3 1、供貨商的貨運單 2、 3、 問題4 價格服務質量 換貨，退貨退款 性能和數(shù)量

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購、結束采購； 問題2 答：1.沒有編制采購管理計劃； 2.實施采購過程存在問題，只考慮價格因素選擇供應商，沒有考慮服務、信用度等因素，也沒有對供應商進行市場調(diào)查； 3.簽訂的采購合同存在問題，沒有對供應商違約的條款，也沒有明確質量要求及到貨時間； 4.采購控制做的不好，設備到場后出現(xiàn)的質量問題沒有及時解決； 問題3 答：設備進場報驗單、設備入庫單、 問題4 答：信用度、價格、服務、更換、索賠、性能、服務；

信管網(wǎng)靠譜極品公子：
1. 編制采購管理計劃 搜索分析供應商 詢價 發(fā)出訂單 跟蹤訂單與催單 收貨驗收 記錄入庫 2. 備件選擇僅僅選擇了價格低的設備 僅僅根據(jù)價格選擇了供應商 在與供應商的合同中沒有明確責任與懲罰措施 庫存管理存在問題，系統(tǒng)與實際庫存有出入 收貨時沒有進行驗收 設備存放環(huán)境不標準 3. 符合訂單描述 供應商出示發(fā)貨清單并驗收通過 記錄入庫 4. 價格 服務 質量 換貨 降級改作他用 配置 性能

信管網(wǎng)3233732700：
問題一 采購步驟：1、確認需求并制定采購計劃 2、供應商的搜索和分析 3、定價（單爭性報價和談判） 4、定單擬定，并發(fā)出定單 5、定單跟蹤和跟崔 6、驗收收貨 7、開票支付 8、記錄管理 問題二 1、沒有制定采購管理計劃 2、避免庫存成本高，只備價格較低的配件 3、采購合同條款不祥細，沒有約定送貨時間 以級沒有違約賠償條款 4、沒有規(guī)定選擇供應商標準，只憑報價較低，沒有考慮供應能力、質量、和服務。5、沒有驗收入庫標準，入庫前沒進行測試。6、沒有制定ab供應商。7、庫存環(huán)境不達標，庫房溫度、溫度超標。8、入庫記錄不完善，貨物與記錄不實。 問三 入庫條件：送貨單、驗收單、合格證 問題四 1、資質、2、質量、3、服務 4、換貨 5、降紙改作其他用途 6、配置 7、性能