第51題： （  ）一起確定了每個項目團隊成員的工作時間段。
A．人員配備管理計劃和項目進度計劃
B．人力資源管理計劃和項目進度計劃
C．項目人員分配表和WBS
D．人力資源管理計劃和WBS
答案解析與討論：www.pokkc.com/st/520018158.html

第52題： 某項目團隊成員開始執(zhí)行分配任務，遇到困難的團隊成員之間發(fā)生爭執(zhí)，互相指責，并懷疑項目經(jīng)理的能力，該項目團隊處于（）。
A．發(fā)揮階段
B．規(guī)范階段
C．震蕩階段
D．形成階段
答案解析與討論：www.pokkc.com/st/520029699.html

第53題： 項目經(jīng)理將項目例會的會議紀要以電子郵件的形式發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（）。
A．交互式
B．拉式
C．推式
D．語音
答案解析與討論：www.pokkc.com/st/5200321732.html

第55題： 某項目要求盡快開展工作，但是項目涉及的某些經(jīng)濟技術指標尚未確定，該項目最好簽訂（）。
A．總價合同
B．成本補償合同
C．工料合同
D．采購單合同
答案解析與討論：www.pokkc.com/st/5200514992.html

第56題： 關于合同變更管理的描述，不正確的是（）。
A．任何合同變更都需以法律事實為依據(jù)
B．不涉及成本、進度的合同變更無需提交書面申請
C．監(jiān)理單位（或變更控制委員會）負責審批合同變更申請
D．對于任何合同變更的評估都應該有變更影響分析
答案解析與討論：www.pokkc.com/st/520061123.html

第57題： （  ）不屬于編制采購計劃的輸入。
A．項目管理計劃
B．需求文檔
C．項目組織過程資產(chǎn)
D．項目工作說明書
答案解析與討論：www.pokkc.com/st/5200716649.html