編制監(jiān)理規(guī)劃的步驟為（）。
①確定監(jiān)理工作內容
②規(guī)劃信息的收集與處理
③按照監(jiān)理工作性質及內容進行工作分解
④項目規(guī)劃目標的確認
A、②④①③
B、③①②④
C、①②③④
D、②①④③

除立項階段的立項準備、立項申請、立項審批之外，絕大部分的項目管理要素，都是項目（）所要重點實施的內容。
A、業(yè)主單位
B、承建單位
C、監(jiān)理單位
D、投資單位

（）是用來生成和協(xié)調諸如質量計劃、進度計劃、成本計劃等所有計劃的總計劃，是指導整個項目執(zhí)行和控制的文件。
A、項目計劃
B、安全管理計劃
C、風險管理計劃
D、文檔管理計劃

監(jiān)理活動的主要內容被概況未“四控、三管、一協(xié)調”，所謂“四控”不包括（）。
A、投資控制
B、風險控制
C、變更控制
D、進度控制

（）的質量從根本上決定著軟件項目的適用性，是軟件質量形成的關鍵環(huán)節(jié)。
A、開發(fā)環(huán)境
B、軟件開發(fā)設計
C、軟件測試
D、軟件安裝調試

對下圖所示的S型曲線理解正確的是（）。

A、X表示拖延的時間，Y表示拖欠的工程量
B、X表示超前的時間，Y表示拖欠的工程量
C、X表示拖延的時間，Y表示超額完成的工程量
D、X表示超前的時間，Y表示超額完成的工程量