一次項目例會上，研發(fā)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理因為某個功能定義的頻繁變更發(fā)生了激烈的爭吵此時項目經(jīng)理制止了爭吵，提出會后再單獨組織一次會議來討論解決方案該項目經(jīng)理采用的沖突管理方法是( )
A．撤退/回避
B．妥協(xié)/調(diào)解
C．強迫/命令
D．合作/解決問題