第35題： 由于每個項目都是獨特的，項目經理可以根據需要對項目資源管理過程進行裁剪。裁剪時考慮的因素不包括()。
A．物理位置
B．團隊管理
C．溝通技術
D．生命周期方法
答案解析與討論：www.pokkc.com/st/6327118534.html

第36題： 在獲取資源過程中，()情況下不需要采用預分派。
A．項目需要采購外部資源
B．在競標過程中承諾分派特定人員進行項目工作
C．在完成資源管理計劃的前期工作之前，制定項目章程過程或其他過程已經制定了某些團隊成員的工作
D．項目取決于特定人員的專有技能
答案解析與討論：www.pokkc.com/st/6327228632.html

第37題： 項目溝通管理是確保及時、正確地產生、收集、分發(fā)、()和處理項目信息所需的過程。
A．存儲
B．分析
C．接收
D．分享
答案解析與討論：www.pokkc.com/st/632738302.html

第39題： 在一個大型信息系統(tǒng)項目中，項目經理發(fā)現盡管已經建立了溝通機制，但團隊間的溝通依然不順暢，項目風險不斷上升。項目經理應優(yōu)先采取的措施是()。
A．監(jiān)督溝通活動執(zhí)行情況，審查并優(yōu)化現有溝通機制
B．引入新的溝通工具，提高信息傳遞效率
C．增加每周的團隊會議次數，強制團隊成員交流
D．對團隊成員進行溝通技巧培訓，提升溝通質量
答案解析與討論：www.pokkc.com/st/6327529240.html

第40題： 關于規(guī)劃風險管理過程的描述，不正確的是()
A．規(guī)劃風險管理在項目實施階段開始，并在項目執(zhí)行期間持續(xù)進行
B．規(guī)劃風險管理是定義如何實施項目風險管理活動的過程
C．規(guī)劃風險管理的主要作用是確保風險管理的水平、方法和可見度與項目風險程度相匹配
D．干系人分析法可用于規(guī)劃風險管理過程
答案解析與討論：www.pokkc.com/st/6327628585.html

第41題： 在一個大型項目實施過程中，項目經理發(fā)現項目風險已經發(fā)生，并且對項目進度和成本產生了顯著影響。為了準確評估風險對項目目標的影響程度，項目經理應該采取的定量風險分析技術是()
A．風險分類
B．風險數據質量評估
C．風險概率和影響評估
D．敏感性分析
答案解析與討論：www.pokkc.com/st/6327717155.html