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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總
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案例分析
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析按照自己的理解和印象寫的答案，老師會如何評分？
問：考高級信管的案例分析，?按照自己的理解和印象寫的答案，老師會如何評分？答：閱卷老師改卷主要是看主要的得分點，一般一道題就90秒鐘時間，大約只有20秒左右時間看一道題中的一問，要是在這20秒鐘，看見你有幾個和得分點相近的內容，就給你幾個得分點的分。要是你長篇大論，對不起，不會同情你去仔細看你寫的答案，因為長篇大論有時說明你基本上不是太清楚主要知識點才會這樣答的，會直接給你1-2分。因為有2分的誤差標準。 [
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2020-06-11
信息系統(tǒng)項目管理師下午考試案例分析重點：自制－外購分析
自制外購分析是范圍定義的一部分，用來決定某種產品是由項目團隊生產或者外購，如果決定外購，還要確定是購買還是租賃。步驟：1）確定那些工作可以由團隊做，那些不能做2）對于不能做的部分進行外購，如果外購，該決定不僅要反映項目的直接需要，還要反映項目執(zhí)行的遠景需求。3）能做的內容，人手進展需要從市場上購買4）需要保密，則不能外購5）如果具有獨有優(yōu)勢，則自己做。。6）組織的長期戰(zhàn)略也是自制外購分析的一個影響因素 [
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2020-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師下午考試案例分析重點：選擇供應商
信息系統(tǒng)項目管理師下午考試案例分析重點：?選擇供應商1）建立評價小組企業(yè)必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。組員來自采購、生產、財務、技術、市場等部門，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業(yè)技能。評價小組必須同時得到制造商企業(yè)和供應商企業(yè)最高領導層的支持。2）確定全部的供應商名單通過供應商信息數(shù)據(jù)庫，以及采購人員銷售人員或行業(yè)雜志、網站等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的供應商。3）列出評估指標并確定權重上述已對選擇供應商的標準進行詳細論述，在短期標準與長期標 [
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2020-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析指南一：整體管理
一、整體管理1、記憶內容【1】項目計劃應包括的主要內容（1）：（1）項目總計劃：范圍計劃、工作范圍定義、活動定義、資源需求、資源計劃、活動排序、費用估算、進度計劃以及費用計劃（2）項目輔助計劃：質量計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風險計劃、采購計劃 [
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2020-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析指南二：范圍管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析指南二：范圍管理?1、記憶內容【1】范圍管理的基本內容（1）（1）確定項目的需求（2）定義規(guī)劃項目的范圍（3）范圍管理的實施（4）范圍的變更控制管理（5）范圍核實【2】創(chuàng)建wbs的主要作用（2）（1）防止應該做的工作被遺漏掉，也防止鍍金（2）方便與項目團隊溝通，項目成員很容易找到自己負責部分在整個項目中的位置（3）防止不必要的變更（4）提供一個基本的資源（人員和成本）估算依據(jù)（5）幫助獲取團隊認同和創(chuàng)建團隊【3】創(chuàng)建wbs應把握的原則（2） [
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2020-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析綜合模擬練習題二
案例一閱讀以下關于在信息系統(tǒng)項目管理過程中，項目整體管理方面問題的敘述，回答問題1至3，將解答填入答題紙的對應欄內。案例場景：a集團下屬信息技術有限公司新接到一個有關電子政務公文流轉系統(tǒng)的軟件項目，王工作為公司派出的項目經理，帶領項目組開始進行項目的研發(fā)工作。王工以前是一名老技術人員，從事java開發(fā)多年，是個細心 [
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2020-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析綜合模擬練習題三
案例三閱讀以下關于在信息系統(tǒng)項目管理過程中有關項目整體管理方面問題的敘述，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。案例場景：張經理是a信息技術公司軟件開發(fā)部的項目經理，6個月前他被公司派往新動力貿易集團有限公司（以下簡稱新動力）現(xiàn)場組織開發(fā)財務管理信息系統(tǒng)，并擔任項目經理。張經理已經領導開發(fā)過好幾家公司的財務系統(tǒng)，并已形成較為成熟的財務管理軟件產品，所以他認為此次去后應當只要適當?shù)刈鲆恍┒伍_發(fā)，并根據(jù)用戶需求作少量的新功能開發(fā)即可大功告成。張經理滿懷信心地帶著他的項目團隊進駐了新動力，張經理和項目團隊 [
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2020-06-08
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點：人力資源管理
人力資源管理---比較重點，建議要弄懂！項目人力資源管理包括制定人力資源管理計劃、項目團隊組建、團隊建設與管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關的人員-----項目負責人、客戶、為項目作出貢獻的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團隊的作用。項目人力資源管理包括如下過程：（１）項目人力資源計劃編制：確定與識別項目中 [
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2020-06-08
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點：編制項目人力資源計劃
編制項目人力資源計劃人力資源計劃編制是決定項目的角色，職責以及報告關系的過程。項目的角色有可能是個人，也有可能是團隊。他們要么屬于組織內部，要么屬于組織外部，或是兩者的結合。人力資源計劃編制也會創(chuàng)建一個項目人員配備管理計劃。工具：組織結構圖、obs（組織結構分解）、ram（責任分配矩陣、人力資源模板、非正式的人際網絡輸入：活動資源估計、環(huán)境和組織因素、項目管理計劃輸出：角色和職責、項目的組織結構圖、人員配備管理計劃 [
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2020-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析要點三：時間管理
三、時間管理1、記憶內容【1】工期分三種（1）（1）計算工期：根據(jù)網絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期（2）要求工期：任務委托人所提出的指令性工期（3）計劃工期：根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期【2】優(yōu)先壓縮的對象（1）直接費用率之和最小的工作組合【3】網絡計劃的優(yōu)化（1） [
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2020-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析要點四：成本管理
四、成本管理1、記憶內容【1】掙值分析處理措施（4）進度拖延：提高效率，趕工、工作并行等方式追趕進度進度提前：提高效率，減少人員成本，加強人員培訓和質量控制成本超支：加強成本監(jiān)控成本節(jié)約：加強質量控制【2】對工期優(yōu)化的理解： [
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2020-06-08
案例分析要點：信息系統(tǒng)團隊的建設與發(fā)展的建議
信息系統(tǒng)團隊的建設與發(fā)展的建議：1）對團隊成員要有耐心、友好及信心；2）解決問題而不責備人；3）經常召開會議，注重項目的實現(xiàn)以及長期有效的結果；4）把項目團隊建設計劃放到項目計劃中去，讓項目干系人有更多的了解；5）教育培養(yǎng)團隊成員，提供培訓機會，使團隊成為一個有 [
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2020-06-08
案例分析要點：知識性員工的特點及管理方法
知識性員工的特點及管理方法：知識性員工的特點:具有很強的獨立性和自主性，注重自我引導和自我管理；忠誠度低，流動性強；工作過程難以監(jiān)控；具有實現(xiàn)自我價值的強烈渴望；個性突出知識性員工的管理：管理放大：溝通， [
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2020-06-08
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點：如何控制產品的質量？
如何控制產品的質量？1、強有力的領導；2、建立組織級項目管理體系3、建立組織級質量管理體系4、建立項目級激勵制度5、理解質量成本6、提高項目文檔質量（項目文檔應有針對性、精確性、清晰性、完整性、靈活性、可追溯性）7、發(fā)展和遵從成熟度模型。文檔的種類和作用：1、用戶文檔；2、開發(fā)文檔；3、管理文檔作用：1、橋梁和交流作用；2、明晰責任；3、更好 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點：質量控制的工作應做好哪些方面內容？
質量控制的工作應做好以下幾方面內容：1、對維護工作進行質量控制，做好相關文檔工作；2、在有條件情況下，開始對已交付系統(tǒng)進行文檔建設，尤其是用戶手冊的建設工作；3、建立組織級的質量管理體系和相關的標準及規(guī)范，取得高層領導的支持和信任，開展整體質量控制關鍵的培養(yǎng)，在以后工作中實施嚴格的質量控制工作。質量保證工作的作用：1、是保證質量的一個重要環(huán)節(jié)；2、為持續(xù)的質量改進提供基礎和方法；3、為項目干系人提供對于質量的信任；4、項目質量管理的重要內容；5、與質量控制共同構成對質量的跟蹤和保證。質量管理強調的是全面質量管理，全過程質量管理，而不僅僅是測試工作所能保證的，項目實施過程中的每一個工作都會對項目質量產生影響。 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午案例分析知識點:人力資源案例分析問題
人力資源案例分析問題主要集中如以下方面：公司層面問題1.選任人員缺標準,任用沒有經驗的人員2.對人力資源管理不重視3.對優(yōu)秀技術人員缺培訓4.對子項目缺少跟蹤和幫助指導5.對資源負荷沒有進行平衡 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午案例分析模擬練習
閱讀下列說明，針對項目的啟動，計劃制訂和執(zhí)行過程中存在的部分問題，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]2007年3月系統(tǒng)集成商bxt公司承擔了某市電子政務三期工程，合同額為5000萬元，全部工期預計6個月。該項目由bxt公司執(zhí)行總裁涂總主管，小劉作為 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午案例分析團隊管理歸納
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午案例分析團隊管理歸納團隊管理歸納如下:1.一般管理技能遠用（如溝通,交流）2.培訓3.團隊活動（日,周例會,共同解決問題,好的辦公環(huán)境和工具--同地辦公封閉開發(fā),聚餐和拓展訓練）4.高效的會議管理 [
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2020-06-06
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點：如何制定過程改進計劃？
如何制定過程改進計劃？質量管理計劃包括：質量政策，質量目標。質量管理活動。具體歸納為：1.質量責任和人員分工。2.組織結構；3.程序與過程。4.質量控制的方法、工具、重點（質量評審、質量保證方法）。5.質量管理需要的資源。6.驗收標準。質量保證體系包含？1.是否制定明確的質量計劃；2.是否建立健全專職的質量管理機構；3.是否實現(xiàn)管理業(yè)務標準化，管理流程程序化；4.是否配備必要的資源條件。5.是否建立了一套靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)。 [
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2020-06-05
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點：如何進行質量保證？
如何進行質量保證？制定質量標準，制定質量控制流程，建立質量保障體系。實施質量保證的方法：1.首先執(zhí)行項目的質量管理計劃；2、采用質量保證的工具和技術；3、提出相應質量整改措施，如建議的糾正措施、對項目計劃可能的更新、對組織資產可能的更新、變更請 [
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2020-06-05
當前第75/100，
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