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歷年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點分值分布情況匯總4305人瀏覽

案例分析

系統(tǒng)集成項目管理工程師考試案例分析要點：溝通管理
項目溝通管理包括如下過程：①溝通計劃編制。確定項目干系人的信息和溝通需求：哪些人是項目干系人，他們對于該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎么樣分發(fā)給他們。②信息分發(fā)。以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息。③績效報告。收集并分發(fā)有關項目績效的信息，包括狀態(tài)報告、進展報告和預測。 [更多...]
2020-06-24
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析：溝通管理對組織過程資產(chǎn)的影響表現(xiàn)在哪些地方
溝通管理對組織過程資產(chǎn)的影響表現(xiàn)在如下方面①經(jīng)驗教訓記錄包括問題的起因、所采取糾正措施以及有關信息發(fā)布的其他各種經(jīng)驗教訓。記錄下來的經(jīng)驗教訓可成為本項目和項目實施組織的歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分。②項目記錄項目記錄可包括函件、備忘錄以及項目描述文件。這些信息 [更多...]
2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析：投資收益率怎么計算？
動態(tài)回收期與投資收益率根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是（a）年，投資收益率是（b）。（a）a．1b．2c．2.27d．2.73（b）a．42％b．44％c．50％d．100％例題解答：投資收益率=1/動態(tài)投資回收期從該表可以看出，到第三年即2007年開始收回投資，動 [更多...]
2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬題一
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示： [更多...]
2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬題二
試題二（20分）：【說明】公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領導任命他為項目經(jīng)理。張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后 [更多...]
2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬：關鍵路徑識別與進度規(guī)劃案例題
【案例一】關鍵路徑識別與進度規(guī)劃小張為一家it主管，最近接到公司總裁的命令，負責開發(fā)一個電子商務平臺。小張粗略地估算該項目在正常速度下需花費的時間和成本。由于公司業(yè)務發(fā)展需要，公司總裁急于啟動電子商務平臺項目，因此，要求小張準備一份關于盡快啟動電子商務平臺項目的時間和成本的估算報告。在第一次項目團隊會議上，項目團隊確定出了與 [更多...]
2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬題三
【試題二】閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3【說明】某項目是一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，項目計劃開發(fā)周期為12個月，項目團隊有11個人，包括：項目經(jīng)理1人，開發(fā)工程師5人，測試工程師2人，文檔工程師1人，配置管理1人，sqa1人。項目于2010年7月1日開始，項目計劃如下：需求分析一個月，總體設計一個月，詳細設計二個月，編碼五個月，測試一個半月，文檔準備、客戶驗收測試半個月，修改bug并發(fā)布半個月，項目開工后，項目團隊充滿激情地努力工作，項目經(jīng)理也非常有信心按期完成該項目，并在開工會上公布了該項目的考核與激勵制度。2010年8月1日，項目組按期完成《需求規(guī)格設計說明書》；20 [更多...]
2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析如何通關
下午的案例分析題，側重于項目管理方面的知識，是一個難點，因此這部分是需要重點花時間的，建議花上十五個小時左右的時間，把十大知識領域的知識要點都過幾遍，不一定要完全記住，混個眼熟就行。案例分析題有三道，每題25分，其中必定有一道是關于關鍵路徑和掙值分析的，而且計算并不復雜，只要把公式記住了，這就是送分題，所以這里25分至少要拿到20分，得滿25分就更好了。另外兩個題目就是從項目的十大知識領域中任選了。我們來看一道真題，一般來說，一個案例分析題會有幾個小問題。 [更多...]
2020-06-24
案例分析知識點問答：請簡要概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成
請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構成？敘述在組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結合實例說明。答：1.針對選定的項目，根據(jù)項目的特點，需要的角色如下：1）管理類崗位如項目經(jīng)理；2）工程類如系統(tǒng)分析師（架構師）、軟件設計師、程序員、測試工程師、美工、網(wǎng)絡工程師、主機人員、實施人員；3）行業(yè)專家；4）輔助類如文檔管理員、秘書等。2.考生結合實際項目，敘述進行如下活動的經(jīng)驗； [更多...]
2020-06-22
案例分析知識點總結：人力資源中可能遇到的問題及應對措施
人力資源可能問題：１、缺乏足夠的項目管理能力和經(jīng)驗；２、兼職過多，經(jīng)理和時間不夠用，顧此失彼；３、沒有進入管理角色，定位錯誤，疏于對項目的管理；４、新人缺乏培訓和全程的跟蹤和監(jiān)控；應對措施 [更多...]
2020-06-22
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之項目活動定義
項目活動定義項目活動定義的目的是將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務。將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。在該案例中，已經(jīng)完成了對活動的定義，總共定義了7項任務：（1）比較現(xiàn)有電子商務平臺。 [更多...]
2020-06-22
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之活動排序
項目活動定義項目活動定義的目的是將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務。將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。在該案例中，已經(jīng)完成了對活動的定義，總共定義了7項任務：（1）比較現(xiàn)有電子商務平臺。 [更多...]
2020-06-22
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之項目活動工期估算
項目活動工期估算項目活動工期估算是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素，以及環(huán)境因素對項目工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。一般說來，工期估算可采取以下幾種方式：（1）專家評審。專家的判斷主要依賴于歷時的經(jīng)驗和信息。（2）類比估算。使用以前類似的活動的完成事件作為當前活動工期的估算基礎，計算評估工期。（3）基于數(shù)量的歷時。由工程/設計所確定的每一特定類型工作所需完成的工作量，乘以生產(chǎn)率，所得結果用于估算活動歷時。 [更多...]
2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析之關鍵路徑法(CPM)的工作原理
關鍵路徑法關鍵路徑法（cpm）的工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照活動的關系形成順序的網(wǎng)絡邏輯圖，找出必需的最長的路徑，即為關鍵路徑。一般可以通過兩個原則來確認關鍵路徑：（1）總持續(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路。（2）總時差最小的工作組成的線路為關鍵線路。累加關鍵路徑上的時間即為完成這一項目所要花費的時間。 [更多...]
2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析之活動排序通常采用的工具
活動排序通常采用的工具為網(wǎng)絡圖，包括前導圖法和箭線圖法2種。1．前導圖法前導圖法，也稱單代號網(wǎng)絡圖法，是一種利用方框代表活動，并利用表示依賴關系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的網(wǎng)絡圖的方法。每個節(jié)點活動會有如下幾個時間點：最早開始時間（es）,最遲開始時間（ls）,最早結束時間（ef）,最遲結束時間（lf）。這幾個時間點通常作為每個節(jié)點的組成部分。2．箭線圖法箭線圖法是一種利用箭線代表活動，而在節(jié)點處 [更多...]
2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析之完工概率計算
完工概率計算?標準正態(tài)分布時區(qū)間（-1,1）或正態(tài)分布時區(qū)間（μ-1σ,μ+1σ）的面積占總面積的68.27％；標準正態(tài)分布時區(qū)間（-1.96,1.96）或正態(tài)分布時區(qū)間（μ-1.96σ,μ+1.96σ）的面積占總面積的95％；標準正態(tài)分布時區(qū)間（-2.58,2.58）或正態(tài)分布時區(qū)間（μ-2.58σ,μ+ [更多...]
2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點：如何激勵團隊
如何激勵團隊？1.一般管理技能（如溝通、交流）；2.培訓；3.團隊建設活動（如周例會、共同解決問題、拓展訓練）；4.共同的行為準則（如基本準則、規(guī)章制度）；5.盡量集中辦公（如同地辦公、封閉開發(fā)）；6.認可和獎勵（恰當?shù)莫剟钆c表彰措施）成功團隊的標志、特點：１、團隊的目標明確，成員清楚自己工作對目標的貢獻；２、團隊的組織結構清晰，崗位明確；３、有成文或習慣的工作流程和方法，而且流程簡明有效； [更多...]
2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析要點：如何識別別并管理干系人
如何識別并管理干系人？作為項目干系人分析的第一步，需要先仔細識別出本項目的全部干系人。項目經(jīng)理需要對項目干系人有一個全面的了解，在心中有一張完整的項目關系人結構圖，以后無論是啟動、計劃還是執(zhí)行、問題處理和收尾，都需要系統(tǒng)全局地思考問題，切忌頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。在項目干系人識別中，對甲方項目干系人的識別和分析更是重中之重，在識別出項目干系人之后，還需要分析干系人之間的關系和歷史淵源，如果不做這進一步的分析，會在項目過程中遇到不小的麻煩。如何對待項目中出現(xiàn)的沖突？１、運用沖突解決辦法正確解決雙方?jīng)_突； [更多...]
2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析模擬試題2
試題一（25分）閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?！菊f明】m是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，m從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控?！締栴}1】（4分）請用150字以內(nèi)的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。 [更多...]
2020-06-22
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析模擬試題1
【試題一】閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3【說明】某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關技術，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟 [更多...]
2020-06-22

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