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案例分析
案例問題:如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算A1、A2、A的估算值分別是多少?
[問題]如果小張采取自下而上的估算方法。請(qǐng)計(jì)算a1、a2、a的估算值分別是多少?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):a1=12+14=26萬元a2=18+16=34萬元a=26+34=60萬元 [
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2018-11-16
案例問題:在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過一個(gè)類似項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬元
[問題]在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算審批時(shí),財(cái)務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實(shí)施過一個(gè)類似項(xiàng)目,當(dāng)時(shí)的決算金額是50萬元,考慮到物價(jià)因素增加10%也是可接受的,財(cái)務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算,請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的建議列出a1、a2、a1.1、a2.1的估算值以及項(xiàng)目的總預(yù)算。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):總預(yù)算a=50+50*10%=55萬元還按照原來估算的比例分配:a1=55×26/60=24萬元a2=55×34/60=31萬元a1.1=24×12/26=11萬元a2.1=31×18/34=17萬元 [
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2018-11-16
案例問題:項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項(xiàng)目預(yù)算
[問題]項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項(xiàng)目預(yù)算事宜1,項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):建議增加5萬元的管理儲(chǔ)備金。 [
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2018-11-16
案例問題:除了自下而上的估算方法,本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術(shù)還有哪些?
[問題]除了自下而上的估算方法,本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術(shù)還有哪些?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):案例中應(yīng)用了類比估算或自上而下估算、參數(shù)估算。其他成本估算的工具和技術(shù):(1)確定資源費(fèi)率;(2)項(xiàng)目管理軟件;(3)供貨商投標(biāo)分析;(4)準(zhǔn)備金分析;(5)質(zhì)量成本。 [
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2018-11-16
案例問題:請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。
[問題]請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)沒有制定完整的配置管理計(jì)劃,明確相關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。(2)沒有制定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的配置管理。(3)沒有統(tǒng)一的變更流程。(4)需求變更后沒能保證相關(guān)文檔的一致性。(5)沒有按照配置管理的要求建立開發(fā)庫、受控庫和產(chǎn)品庫。(6)沒能標(biāo)識(shí)基線產(chǎn)品和管理基線產(chǎn)品。(7)版本管理混亂。 [
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2018-11-16
案例問題:結(jié)合本案例,請(qǐng)列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容。
[問題]結(jié)合本案例,請(qǐng)列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)外部交付的軟件產(chǎn)品和數(shù)據(jù)。(2)內(nèi)部軟件工作產(chǎn)品和數(shù)據(jù)。(3)各種文檔(需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、源代碼等)。(4)可執(zhí)行代碼。 [
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2018-11-16
案例問題:經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡(jiǎn)要回答劉經(jīng)理在配置管
[問題]經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡(jiǎn)要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)制定配置管理計(jì)劃。(2)配置識(shí)別與建立基線。(3)建立配置管理系統(tǒng)。(4)版本管理。(5)配置狀態(tài)報(bào)告。(6)配置審計(jì)?。 [
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2018-11-16
案例問題:結(jié)合案例,請(qǐng)分析案例中的項(xiàng)目取得成功的主要原因有哪些?
[問題]結(jié)合案例,請(qǐng)分析案例中的項(xiàng)目取得成功的主要原因有哪些?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)項(xiàng)目經(jīng)理遵循了嚴(yán)格的變更流程,對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)提出的變更計(jì)劃沒有被動(dòng)接受,而是在充分研究的基礎(chǔ)上,提出了更科學(xué)合理的變更的方案。(2)項(xiàng)目經(jīng)理在提出變更方案前進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)研和論證,征求多方的意見。(3)項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)項(xiàng)目干系人進(jìn)行了有效的溝通。 [
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2018-11-16
某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含如下十個(gè)活動(dòng)。各活動(dòng)的歷時(shí)、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示:(1)請(qǐng)給出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路線路
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含如下十個(gè)活動(dòng)。各活動(dòng)的歷時(shí)、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示:【問題1】(9分)(1)請(qǐng)給出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路線路徑和總工期。(2)請(qǐng)給出活動(dòng)e、g的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間。【問題2】(5分)【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】在項(xiàng)目開始前,客戶希望將項(xiàng)目工期壓縮為19天,并愿意承擔(dān)所發(fā)生的所有額外費(fèi)用。經(jīng)過對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的測(cè)算發(fā)現(xiàn),只有活動(dòng)b、d、i有可能縮短工期,其余活動(dòng)均無法縮短工期?;顒?dòng)b、d、i最多可以縮短的天數(shù)以及額外費(fèi)用如下:在此要求下,請(qǐng)給出費(fèi)用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費(fèi)用。 [
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2018-11-16
案例問題:請(qǐng)指出該項(xiàng)目的需求活動(dòng)存在哪些問題?
?[問題]請(qǐng)指出該項(xiàng)目的需求活動(dòng)存在哪些問題?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)缺少完整的需求調(diào)研計(jì)劃。(2)沒有編寫《需求文件》或《需求規(guī)格說明書》。(3)沒有對(duì)需求文件進(jìn)行評(píng)審。(4)沒有與客戶進(jìn)行需求確認(rèn)。 [
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2018-11-16
案例問題:請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方面存在哪些問題?
[問題]請(qǐng)簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方面存在哪些問題?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)沒有完整的項(xiàng)目計(jì)劃。(2)沒有進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和跟蹤。(3)各階段的工作產(chǎn)品沒有進(jìn)行評(píng)審。(4)缺少項(xiàng)目文檔和記錄。(5)項(xiàng)目經(jīng)理忽視了風(fēng)險(xiǎn)。(6)項(xiàng)目過程中缺少與客戶的溝通。(7)沒有遵循公司的質(zhì)量管理過程要求。 [
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2018-11-16
案例問題:該企業(yè)的質(zhì)量管理體系可能存在哪些問題?應(yīng)該如何改進(jìn)?
[問題]該企業(yè)的質(zhì)量管理體系可能存在哪些問題?應(yīng)該如何改進(jìn)?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):存在問題:(1)質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)不完善,缺乏可操作性;(2)質(zhì)量管理體系培訓(xùn)不到位;(3)質(zhì)量管理人員沒有進(jìn)行監(jiān)督;(4)質(zhì)量管理體系沒有改迸機(jī)制。改進(jìn)建議:(1)修改質(zhì)量體系文件,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員參與,使其符合項(xiàng)目實(shí)際管理需要;(2)對(duì)人員加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的宣貫和實(shí)操培訓(xùn);(3)質(zhì)量體系文件發(fā)布后,應(yīng)要求項(xiàng)目組必須嚴(yán)格執(zhí)行,設(shè)置質(zhì)量管理人員進(jìn)行檢查和監(jiān)督;(4)在項(xiàng)目實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)有不適合的地方應(yīng)提出改進(jìn)建議,對(duì)質(zhì)量體系不斷完善改進(jìn)。 [
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2018-11-16
案例問題:在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下,制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請(qǐng)計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分
?[問題]在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下,制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請(qǐng)計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行順序。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):第1周初預(yù)算投入:90+50+30=170(萬元)第10周初預(yù)算投入:30+60×(14-4-5-2)/9=50(萬元)第15周初預(yù)算投入:20+40+60×2/3=100(萬元)項(xiàng)目中各個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行順序是:b先開始;b結(jié)束后接著開始活動(dòng)c;a與b、c并行,可以與b同時(shí)開始;當(dāng)a、b、c都結(jié)束后,開始活動(dòng)d;d結(jié)束后開始活動(dòng)f;活動(dòng)f開始3周后同時(shí)開始活動(dòng)e;活動(dòng)e完成后開始活動(dòng)g。 [
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2018-11-16
案例問題:請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
[問題]請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差(cv)和進(jìn)度偏差(sv),并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):cv=ev-ac=170-190=-20(萬元)sv=ev-pv=0(萬元)成本超支,進(jìn)度正好。 [
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2018-11-16
案例問題:請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時(shí)的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況。
[問題]請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時(shí)的成本偏差(cv)和進(jìn)度偏差(sv),并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):cv=ev-ac=212-260=-48(萬元)sv=ev-pv=212-220=-8(萬元)成本超支,進(jìn)度落后。 [
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2018-11-16
案例問題:若需在項(xiàng)目第15周時(shí)計(jì)算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC),采用哪種方式計(jì)算更適合?寫
[問題]若需在項(xiàng)目第15周時(shí)計(jì)算完工尚需成本(etc)和完工估算成本(eac),采用哪種方式計(jì)算更適合?寫出計(jì)算公式。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):采用典型偏差方法計(jì)算。etc=(bac-ev)/cpieac=ac+(bac-ev)/cpi [
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2018-11-16
案例問題:結(jié)合案例,說明在子項(xiàng)目1終止時(shí)張工的做法是否存在不足?如何從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行
[問題]結(jié)合案例,說明在子項(xiàng)目1終止時(shí)張工的做法是否存在不足?如何從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):張工的做法存在不足。項(xiàng)目中途終止,不能只移交給管資產(chǎn)的人員,應(yīng)該執(zhí)行完整的項(xiàng)目收尾工作。從管理收尾方面進(jìn)行彌補(bǔ):(1)成果審查:對(duì)已完成成果進(jìn)行審查:(2)項(xiàng)目總結(jié);總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),納入組織過程資產(chǎn);(3)成果移交:審查完,按情況將需要移交給客戶的成果移交給客戶。從合同收尾方面進(jìn)行彌補(bǔ):對(duì)項(xiàng)目1的資金恰同進(jìn)行清算。 [
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2018-11-16
案例問題:結(jié)合案例,請(qǐng)說明張工在隨后的子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的執(zhí)行和驗(yàn)收工作中分別存在哪些問題?
[問題]結(jié)合案例,請(qǐng)說明張工在隨后的子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的執(zhí)行和驗(yàn)收工作中分別存在哪些問題?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):執(zhí)行中存在的問題:沒有進(jìn)行價(jià)段質(zhì)量控制。驗(yàn)收中存在的問題:(1)沒有整體的驗(yàn)收計(jì)劃;(2)沒有考慮到子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的相關(guān)關(guān)系;(3)張工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。 [
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2018-11-16
案例問題:結(jié)合案例,簡(jiǎn)要回答正確執(zhí)行此大項(xiàng)目驗(yàn)收工作的步驟。
[問題]結(jié)合案例,簡(jiǎn)要回答正確執(zhí)行此大項(xiàng)目驗(yàn)收工作的步驟。案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)執(zhí)行對(duì)子項(xiàng)目2的成果確認(rèn)和驗(yàn)收。(2)結(jié)合子項(xiàng)目2的成果,執(zhí)行對(duì)子項(xiàng)目3的成果確認(rèn)和驗(yàn)收。(3)進(jìn)行系統(tǒng)的集成測(cè)試,安排試運(yùn)行,并進(jìn)行用戶接受測(cè)試。(4)移交項(xiàng)目文檔,完成文檔驗(yàn)收。(5)形成系統(tǒng)的最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,雙方確認(rèn)簽字。 [
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2018-11-16
案例問題:計(jì)算到目前為止,項(xiàng)目的PV、EV分別為多少?
[問題]計(jì)算到目前為止,項(xiàng)目的pv、ev分別為多少?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):項(xiàng)目的pv=65萬元,ev=74.25萬元。 [
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2018-11-16
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