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案例分析
案例問(wèn)題:分別計(jì)算在沒(méi)有外部條件限制和問(wèn)題1中涉及的外部條件的限制下,活動(dòng)B和G的總時(shí)差和自由時(shí)差。
[問(wèn)題]分別計(jì)算在沒(méi)有外部條件限制和問(wèn)題1中涉及的外部條件的限制下,活動(dòng)b和g的總時(shí)差和自由時(shí)差。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)沒(méi)有外部條件限制:b的總時(shí)差為4,自由時(shí)差為0;g的總時(shí)差為2,自由時(shí)差為2。(2)問(wèn)題1中涉及的外部條件的限制:b的總時(shí)差為4,自由時(shí)差為0;g的總時(shí)差為1,自由時(shí)差為1。 [
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2018-10-26
案例問(wèn)題:假設(shè)項(xiàng)目預(yù)算為280萬(wàn)元,項(xiàng)目的所有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按照活動(dòng)每周平均分布,并與具體的項(xiàng)目無(wú)關(guān),則項(xiàng)目
[問(wèn)題]假設(shè)項(xiàng)目預(yù)算為280萬(wàn)元,項(xiàng)目的所有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)按照活動(dòng)每周平均分布,并與具體的項(xiàng)目無(wú)關(guān),則項(xiàng)目的第一周預(yù)算是多少?項(xiàng)目按照約束條件執(zhí)行到第10周結(jié)束時(shí),項(xiàng)目共花費(fèi)200萬(wàn)元,共完成了a、b、c、e、f5項(xiàng)活動(dòng),請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的pv、ev、cpi和spi。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):所有活動(dòng)的總時(shí)間為5+1+3+4+5+2+3+8=28周,項(xiàng)目預(yù)算為280萬(wàn)元,平均分布每周10萬(wàn)元。10周結(jié)束時(shí),計(jì)劃要完成abcef活動(dòng),且d活動(dòng)要完成2周任務(wù),則pv=5*10+1*10+3*10+5*10+2*10+2*10=180實(shí)際完成abcef活動(dòng),則ev=5*10+1*10+3*10+5*10+2*10=160cpi=ev/ac=160/200=0.80spi=ev/pv=160/180=0.89 [
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2018-10-26
案例問(wèn)題:結(jié)合案例,試分析甲公司(建設(shè)方)在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問(wèn)題。
[問(wèn)題]結(jié)合案例,試分析甲公司(建設(shè)方)在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問(wèn)題。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)項(xiàng)目可行性研究只做了初步的項(xiàng)目可行性研究(或:沒(méi)做詳細(xì)的項(xiàng)目可行性研究)。(2)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容不完整(或:缺少:項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)務(wù)需求,現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析,設(shè)計(jì)技術(shù)方法,投資估算和資金籌措計(jì)劃,項(xiàng)目組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、效果評(píng)價(jià),合作/協(xié)作方式等)。(3)沒(méi)有做項(xiàng)目論證、評(píng)估(或:建設(shè)方需要從技術(shù)上先進(jìn)性、適用性,經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性,實(shí)施上的可能性,風(fēng)險(xiǎn)可控性等進(jìn)行全面分析,并作為決策的依據(jù))。 [
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2018-10-26
案例問(wèn)題:結(jié)合案例,試分析乙公司(承建方)在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問(wèn)題。
[問(wèn)題]結(jié)合案例,試分析乙公司(承建方)在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問(wèn)題。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)項(xiàng)目識(shí)別沒(méi)做好(或:只從技術(shù)角度做了項(xiàng)目識(shí)別,未從政策角度,市場(chǎng)需求角度識(shí)別)。(2)項(xiàng)目論證沒(méi)做好(或:承建方項(xiàng)目論證包含以下方面:技術(shù)可行性;人力資源以及其他資源配置能力的可行性;財(cái)務(wù)可行性;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析等)。(3)項(xiàng)目識(shí)別、可行性分析、標(biāo)書(shū)不應(yīng)由一個(gè)人完成。 [
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2018-10-26
案例問(wèn)題:從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)(每選對(duì)一個(gè)得1分,選項(xiàng)超過(guò)6個(gè)該題得0分),將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙
[問(wèn)題]從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)(每選對(duì)一個(gè)得1分,選項(xiàng)超過(guò)6個(gè)該題得0分),將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。結(jié)合案例,屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。候選答案:a.名詞和術(shù)語(yǔ)的解釋b.范圍和要求c.成本率d.技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求e.技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法f.開(kāi)發(fā)工具來(lái)源g.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法h.項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求i.項(xiàng)目名稱案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):a、b、d、e、g、i [
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2018-10-26
案例問(wèn)題:在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
[問(wèn)題]在(1)~(5)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。為了控制變更,軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個(gè)定義,在軟件的開(kāi)發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項(xiàng)分為兩類,其中,__(2)__配置項(xiàng)包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等。配置項(xiàng)應(yīng)該按照一定的目錄結(jié)構(gòu)保存到__(3)__中。所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限由__(4)__進(jìn)行嚴(yán)格管理,其中__(5)__配置項(xiàng)向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀取的權(quán)限。(1)~(5)供選擇的答案:a.版本b.基線c.配置項(xiàng)d.非基線e.受控庫(kù)f.靜態(tài)庫(kù)g.配置庫(kù)h.cmoi.pmj.ccb案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)b(2)d(3)g(4)h(5)b [
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2018-10-26
案例問(wèn)題:結(jié)合案例,請(qǐng)分析為什么要進(jìn)行配置項(xiàng)的版本控制?
[問(wèn)題]結(jié)合案例,請(qǐng)分析為什么要進(jìn)行配置項(xiàng)的版本控制?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,絕大部分的配置項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)多次的修改才能最終確定下來(lái)。對(duì)配置項(xiàng)的任何修改都將產(chǎn)生新的版本。由于我們不能保證新版本一定比舊版本“好”,所以不能拋棄舊版本。版本控制的目的是按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的所有版本,避免發(fā)生版本丟失或混淆等現(xiàn)象,并且可以快速準(zhǔn)確地查找到配置項(xiàng)的任何版本 [
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2018-10-26
案例問(wèn)題:簡(jiǎn)述配置項(xiàng)的版本控制流程。
[問(wèn)題]簡(jiǎn)述配置項(xiàng)的版本控制流程。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)創(chuàng)建配置項(xiàng)。(2)修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)。(3)技術(shù)評(píng)審或領(lǐng)導(dǎo)審批。(4)正式發(fā)布。(5)變更。 [
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2018-10-26
案例問(wèn)題:針對(duì)該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問(wèn)題,結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),為老楊提出一些改進(jìn)措施。
[問(wèn)題]針對(duì)該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問(wèn)題,結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),為老楊提出一些改進(jìn)措施。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)在配置管理方面的觀念意識(shí),對(duì)員工進(jìn)行全面的配置管理知識(shí)培訓(xùn)。(2)成立配置控制委員會(huì),由勝任的人員擔(dān)任配置管理員。(3)制定規(guī)范的項(xiàng)目配置管理流程并嚴(yán)格執(zhí)行。(4)結(jié)合公司情況,選擇有效的配置管理工具。 [
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2018-10-26
案例問(wèn)題:根據(jù)題目說(shuō)明,請(qǐng)歸納該項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容。
[問(wèn)題]根據(jù)題目說(shuō)明,請(qǐng)歸納該項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)智能交通管理信息系統(tǒng)運(yùn)維內(nèi)容:檢查、維修、監(jiān)控服務(wù)等級(jí):7×24小時(shí)服務(wù)可用性要求:全年累計(jì)中斷不超過(guò)20分鐘(2)智能交通管理信息系統(tǒng)服務(wù)器維修數(shù)量:1臺(tái)內(nèi)容:檢查、維修、監(jiān)控服務(wù)等級(jí):7×24小時(shí)(3)爭(zhēng)取服務(wù)級(jí)別達(dá)成率要達(dá)到95%(4)滿意度95%(5)商業(yè)合同內(nèi)容 [
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2018-10-26
案例問(wèn)題:圍繞題干中列舉的現(xiàn)象,請(qǐng)指出造成滿意度低的原因。
[問(wèn)題]圍繞題干中列舉的現(xiàn)象,請(qǐng)指出造成滿意度低的原因。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)sla約定內(nèi)容有問(wèn)題由于只有1臺(tái)服務(wù)器,不能維持7×24小時(shí)運(yùn)行(或不能約定服務(wù)可用性或可用性太高(服務(wù)等級(jí)不對(duì)))(2)項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足(3)運(yùn)維人員不足3名人員沒(méi)有冗余服務(wù)臺(tái)沒(méi)有專人值守(4)沒(méi)有二線工程師(5)沒(méi)有監(jiān)控工具 [
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2018-10-26
案例問(wèn)題:在(1)~(4)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。
[問(wèn)題]在(1)~(4)中填寫恰當(dāng)內(nèi)容(從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。客戶接受運(yùn)維服務(wù)季度報(bào)告的過(guò)程屬于范圍__(1)__。滿意度調(diào)查屬于質(zhì)量__(2)__。運(yùn)維企業(yè)管理要符合《信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)行維護(hù)第1部分通用要求》,除了要加強(qiáng)人員、資源、流程管理外,還要強(qiáng)化__(3)__管理。服務(wù)臺(tái)屬于__(4)__。(1)~(2)供選擇的答案:a.控制b.確認(rèn)c.評(píng)審d.審計(jì)(3)~(4)供選擇的答案:a.知識(shí)庫(kù)b.流程工具c.技術(shù)d.資源案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)b(2)a(3)c(4)d [
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2018-10-26
案例問(wèn)題:(1)依據(jù)16680-1996《軟件文檔管理指南》,小張對(duì)公司項(xiàng)目文檔的歸類是否正確? (2)從候選答
[問(wèn)題](1)依據(jù)16680-1996《軟件文檔管理指南》,小張對(duì)公司項(xiàng)目文檔的歸類是否正確?(2)從候選答案中選擇8個(gè)正確選項(xiàng)(多選該題得0分),將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。應(yīng)歸入“開(kāi)發(fā)文檔”類的文檔有:候選答案:a.可行性研究報(bào)告b.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)c.用戶手冊(cè)d.數(shù)據(jù)字典e.操作手冊(cè)f.開(kāi)發(fā)計(jì)劃g.配置管理計(jì)劃h.測(cè)試用例i.測(cè)試計(jì)劃j.質(zhì)量保證計(jì)劃k.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告 [
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2018-10-25
案例問(wèn)題:小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時(shí),不清楚如何組織配置庫(kù),請(qǐng)幫助小張組織配置庫(kù)(至少寫出兩種配置庫(kù)組
[問(wèn)題]小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時(shí),不清楚如何組織配置庫(kù),請(qǐng)幫助小張組織配置庫(kù)(至少寫出兩種配置庫(kù)組織形式,并說(shuō)明優(yōu)缺點(diǎn))案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)接照配置項(xiàng)類型進(jìn)行組織。優(yōu)點(diǎn):有助于對(duì)配置項(xiàng)統(tǒng)一管理;提高編譯和發(fā)布效率。缺點(diǎn):比較麻煩,增加開(kāi)發(fā)人員工作量;結(jié)構(gòu)較復(fù)雜。(2)按照工作任務(wù)進(jìn)行組織。優(yōu)點(diǎn):靈活;簡(jiǎn)單。缺點(diǎn):不利于配置項(xiàng)的統(tǒng)一管理。 [
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2018-10-25
案例問(wèn)題:假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問(wèn)題,后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施,項(xiàng)目的最終完工成本
[問(wèn)題]假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問(wèn)題,后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施,項(xiàng)目的最終完工成本是多少?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):根據(jù)題意,使用非典型的偏差計(jì)算完成剩余工作的估算(etc):etc=bac-ev=50-23.8=26.2(萬(wàn)元)根據(jù)題意,使用剩余預(yù)算計(jì)算最可能的總體估算值(eac):eac=ac+etc=ac+(bac-ev)=23+26.2=49.2(萬(wàn)元) [
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2018-10-25
案例問(wèn)題:根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說(shuō)明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和可能的原因。
[問(wèn)題]根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說(shuō)明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和可能的原因。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)cpi大于1,但spi值較小,說(shuō)明項(xiàng)目在成本和進(jìn)度管理方面存在較大問(wèn)題,尤其是進(jìn)度嚴(yán)重滯后。(2)計(jì)劃制定考慮不周,與實(shí)際情況有較大偏差。(3)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)于各種情況的風(fēng)險(xiǎn)控制和變更控制沒(méi)有及時(shí)到位,導(dǎo)致問(wèn)題累積。 [
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2018-10-25
案例問(wèn)題:請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(SPI)。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分
[問(wèn)題]請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)(cpi)和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(spi)。,并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):cpi=ev/ac=23.8/23=1.03spi=ev/pv=23.8/37=0.64項(xiàng)目當(dāng)前執(zhí)行情況:實(shí)際成本低于計(jì)劃成本,沒(méi)有超支;項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。 [
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2018-10-25
案例問(wèn)題:請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本(PV)、實(shí)際成本(AC)、掙值(EV)、 成本偏差(SV)
[問(wèn)題]請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本(pv)、實(shí)際成本(ac)、掙值(ev)、成本偏差(sv)、進(jìn)度偏差(sv).案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37(萬(wàn)元)ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23(萬(wàn)元)ev=3×100%+5×100%+6×90%+8.5×80%+6.5×40%+1×30%+7×10%=23.8(萬(wàn)元)cv=ev-ac=23.8-23=0.8(萬(wàn)元)sv=ev-pv=23.8-37=-13.2(萬(wàn)元) [
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2018-10-25
案例問(wèn)題:在采取了上述措施之后,項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題?
[問(wèn)題]在采取了上述措施之后,項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)資源,需要的資源未按時(shí)到位。(2)時(shí)間,由于控制設(shè)備生產(chǎn)加工需要一定時(shí)間,即使采取措施也不一定能按時(shí)交付。(3)質(zhì)量,由于采用趕工、并行施工等方式壓縮進(jìn)度,可能帶來(lái)質(zhì)量隱患。(4)成本,項(xiàng)目可能會(huì)超支。 [
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2018-10-25
案例問(wèn)題:為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些?
[問(wèn)題]為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些?案例問(wèn)題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請(qǐng)查看下面鏈接):(1)趕工,盡快完成軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。(2)快速跟進(jìn),調(diào)整原來(lái)工作流程。 [
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2018-10-25
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