- 案例問題：結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
2018-10-25
- 案例問題：根據(jù)本案例，項目集成商在合同管理中沒有利用好哪些工具和技術(shù)。
2018-10-25
- 案例問題：簡述合同管理的主要內(nèi)容。并分析說明該案例中是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。
2018-10-25
- 案例問題：該項目集成商是是否可向業(yè)主提出補償關(guān)稅的要求？如果補償，是否受合同規(guī)定的索賠有效期的限制？
2018-10-25
- 案例問題：結(jié)合案例.請指出小張在整個受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題.
2018-10-25
- 案例問題：本案例中當發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺點需要修改時.你認為小張的做法存在哪些問題.并說明正
2018-10-25
- 2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（18）
2018-10-24
- 信管網(wǎng)某項目由p1、p2、p3、p4、p5五個活動組成，五個活動全部完成之后項目才能夠完成，每個活動都需要用到
2018-10-24
- 案例問題：項目立項前要對項目風險，以及項目的市場前景和相關(guān)的社會經(jīng)濟效益進行反復(fù)論證，一般來說，項目
2018-10-24
- 案例問題：項目在實施過程中，項目團隊“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好
2018-10-24
- 案例問題：銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請簡要分析可能的原因。
2018-10-24
- 案例問題：在（1）~（2）中填入恰當內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該序號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
2018-10-24
- 案例問題：根據(jù)你的理解，請指出該項目的主要風險。
2018-10-24
- 案例問題：該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
2018-10-24
- 案例問題：該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
2018-10-24
- 案例問題：該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？
2018-10-24
- 案例問題：請將下面（1）~（7）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 從本質(zhì)上說，整體變更控制過程就是對（1
2018-10-24
- 案例問題：在本案例中，李工在變更控制方面存在哪些問題？?
2018-10-24
- 案例問題：針對本案例，請指出李工在該項目的后續(xù)管理中可采取哪些措施？
2018-10-24
- 案例問題：假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本
2018-10-24
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程 推薦文章
各省市軟考報名簡章
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送 推薦內(nèi)容