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2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第59題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第59題59、成本預算的輸入不包括()。a、資源日歷b、風險登記冊c、協(xié)議d、成本基準信管網(wǎng)解析:制訂預算過程的輸入包括:?成本管理計劃。?范圍基準。?活動成本估算。?估算依據(jù)。 [
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2019-01-16
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第60題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第60題60、控制成本過程輸出,不包括()。a.項目資金需求b.項目文件更新c.工作績效信息d.成本預測信管網(wǎng)解析:控制成本過程輸出包括:·工作績效信息?!こ杀绢A測。·變更請求?!ろ椖抗芾碛媱澑?。 [
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2019-01-16
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第61題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第61題61、()不屬于項目集準備階段的關(guān)鍵活動。a.建立項目集治理結(jié)構(gòu)b.開發(fā)項目集章程c.建立初始的項目集組織d.制定項目集管理計劃信管網(wǎng)解析:項目集準備階段的關(guān)鍵活動一般包括:(1)建立項目集治理結(jié)構(gòu)。(2)組建初始的項目集組織。(3)制訂項目集管理計劃。 [
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2019-01-16
解析:某項目采用敏捷管理方式,項目經(jīng)理給領(lǐng)導匯報了項目的執(zhí)行速度和團隊績效情況,請領(lǐng)導對提交的項目文
【解析】某項目采用敏捷管理方式,項目經(jīng)理給領(lǐng)導匯報了項目的執(zhí)行速度和團隊績效情況,請領(lǐng)導對提交的項目文檔進行審核,以確定下一階段在哪些方面做出改進。當前項目處于敏捷項目管理中的()階段。a、探索b、推測c、適應(yīng)d、結(jié)束信管網(wǎng)解析:適應(yīng)階段的任務(wù)是審核提交的結(jié)果、當前情況以及團隊的績效,必要時做出調(diào)整?!斑m應(yīng)”意昧著修改或改變而不是成功或失敗,吸取教訓是敏捷項目管理的關(guān)鍵。自構(gòu)想階段以后,其循環(huán)通常是“推測一探索一適應(yīng)”,每次迭代都不斷的對產(chǎn)品進行提煉。但是,如果團隊收集到新的信息,定期地回到構(gòu)想階段也很有必要。 [
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2019-01-16
解析:()利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量,來進行項目工作的成本估算。
【解析】()利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量,來進行項目工作的成本估算。a、類比估算b、參數(shù)估算c、自下而上估算d、三點估算信管網(wǎng)解析:參數(shù)估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù),使用某種算法來計算成本或工期的估算技術(shù)的參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量(如建筑施工中的平方英尺),來估算諸如成本、預算和持續(xù)時間等活動參數(shù)。 [
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2019-01-16
解析:成本預算的輸入不包括()。
【解析】成本預算的輸入不包括()。a、資源日歷b、風險登記冊c、協(xié)議d、成本基準信管網(wǎng)解析:制訂預算過程的輸入包括:?成本管理計劃。?范圍基準。?活動成本估算。 [
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2019-01-16
解析:控制成本過程輸出,不包括()。
【解析】控制成本過程輸出,不包括()。a.項目資金需求b.項目文件更新c.工作績效信息d.成本預測信管網(wǎng)解析:控制成本過程輸出包括:·工作績效信息?!こ杀绢A測?!ぷ兏埱?。 [
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2019-01-16
解析:()不屬于項目集準備階段的關(guān)鍵活動。
【解析】()不屬于項目集準備階段的關(guān)鍵活動。a.建立項目集治理結(jié)構(gòu)b.開發(fā)項目集章程c.建立初始的項目集組織d.制定項目集管理計劃信管網(wǎng)解析:項目集準備階段的關(guān)鍵活動一般包括:(1)建立項目集治理結(jié)構(gòu)。(2)組建初始的項目集組織。 [
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2019-01-16
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第53題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第53題53、a公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項目,項目進行中,項目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因,預計設(shè)備到場的運費比預算高出30%,接下來他應(yīng)該首先()。a、項目還沒有結(jié)束,暫時不做處理b、給主管領(lǐng)導打電話,匯報情況,尋求解決方案c、填寫項目變更申請,啟動變更流程d、尋找新的承運商,評估變更影響,提交合同變更申請信管網(wǎng)解析:按變更控制流程,發(fā)生變更首先要提交變更申請。 [
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2019-01-15
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第55題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第55題55、關(guān)于合同違約索賠的描述,不正確的是:()。a、項目索賠事件中,監(jiān)理工程師和政府建設(shè)主管機構(gòu)承擔調(diào)解責任,經(jīng)濟合同仲裁委員會承擔調(diào)解或仲裁責任b、合同索賠遵循的原則包括:索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計算的正確性c、對于屬于買方的原因造成拖延工期,只需給賣方延長工期,不應(yīng)給予費用補償d、《民法通則》、《合同法》中與合同糾紛相關(guān)條款,可以作為工程索賠的法律依據(jù)信管網(wǎng)解析:項目發(fā)生索賠事件后,一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解,若調(diào)解不成,由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解,若仍調(diào)解不成,由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。在整個索賠過程中,遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計算的正確性。 [
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2019-01-15
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第56題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第56題56、需求管理(reqm)屬于cmmi的()過程域。a、項目管理類b、過程管理類c、工程類d、支持類信管網(wǎng)解析:cmmi-dev中的七個項目管理類過程域如下?!ぜ身椖抗芾恚╥ntegratedprojectmanagement,ipm)?!ろ椖勘O(jiān)督與控制(projectmonitoringANDcontrol,pmc)?!ろ椖坑媱潱╬rojectplanning,pp)。 [
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2019-01-15
解析:在項目配置項與基線的變更控制中,()是配置管理員的主要工作。
【解析】在項目配置項與基線的變更控制中,()是配置管理員的主要工作。a、確定受變更影響的關(guān)聯(lián)配置項和有關(guān)基線b、將變更申請的決議通知受此變更影響的每個干系人c、組織修改配置項,并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息d、將變更后的配置項納入基線,并將變更內(nèi)容和結(jié)果通知相關(guān)人信管網(wǎng)解析:配置管理員(configurationmanagementoflicer,cmo),負責在整個項目生命周期中進行配置管理活動,具體有:·編寫配置管理計劃?!そ⒑途S護配置管理系統(tǒng)?!そ⒑途S護配置摩。 [
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2019-01-15
解析:A公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項目,項目進行中,項目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因,預計設(shè)備到場的運
【解析】a公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項目,項目進行中,項目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因,預計設(shè)備到場的運費比預算高出30%,接下來他應(yīng)該首先()。a、項目還沒有結(jié)束,暫時不做處理b、給主管領(lǐng)導打電話,匯報情況,尋求解決方案c、填寫項目變更申請,啟動變更流程d、尋找新的承運商,評估變更影響,提交合同變更申請信管網(wǎng)解析:按變更控制流程,發(fā)生變更首先要提交變更申請。 [
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2019-01-15
解析:小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經(jīng)理,隨著公司業(yè)務(wù)的擴大,他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時間和
【解析】小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經(jīng)理,隨著公司業(yè)務(wù)的擴大,他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時間和質(zhì)量上達不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建議,其中()不屬于項目采購管理過程控制的范疇。a、對關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進行深入調(diào)查,對供應(yīng)商進行分級管理b、對于緊急采購的備件,可以先采購,后進行供方審核評價c、定期盤點庫存,將報廢的或不再需要的備件及時進行處理d、對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點關(guān)注,及時重新評定信管網(wǎng)解析:采購管理過程:需求確定與采購計劃的制訂、供應(yīng)商的搜尋與分析、定價、擬定并發(fā)出定單、定單的跟蹤和跟催、驗貨和收貨、開票和支付貨款、記錄管理。 [
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2019-01-15
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第54題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第54題54、小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經(jīng)理,隨著公司業(yè)務(wù)的擴大,他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時間和質(zhì)量上達不到要求,因此他向公司提出了以下合理化建議,其中()不屬于項目采購管理過程控制的范疇。a、對關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進行深入調(diào)查,對供應(yīng)商進行分級管理b、對于緊急采購的備件,可以先采購,后進行供方審核評價c、定期盤點庫存,將報廢的或不再需要的備件及時進行處理d、對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點關(guān)注,及時重新評定信管網(wǎng)解析:采購管理過程:需求確定與采購計劃的制訂、供應(yīng)商的搜尋與分析、定價、擬定并發(fā)出定單、定單的跟蹤和跟催、驗貨和收貨、開票和支付貨款、記錄管理。 [
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2019-01-15
解析:關(guān)于合同違約索賠的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于合同違約索賠的描述,不正確的是:()。a、項目索賠事件中,監(jiān)理工程師和政府建設(shè)主管機構(gòu)承擔調(diào)解責任,經(jīng)濟合同仲裁委員會承擔調(diào)解或仲裁責任b、合同索賠遵循的原則包括:索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計算的正確性c、對于屬于買方的原因造成拖延工期,只需給賣方延長工期,不應(yīng)給予費用補償d、《民法通則》、《合同法》中與合同糾紛相關(guān)條款,可以作為工程索賠的法律依據(jù)信管網(wǎng)解析:項目發(fā)生索賠事件后,一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解,若調(diào)解不成,由政府建設(shè)主管機構(gòu)進行調(diào)解,若仍調(diào)解不成,由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。在整個索賠過程中,遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計算的正確性。 [
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2019-01-15
解析:需求管理(REQM)屬于CMMI的()過程域。
【解析】需求管理(reqm)屬于cmmi的()過程域。a、項目管理類b、過程管理類c、工程類d、支持類信管網(wǎng)解析:cmmi-dev中的七個項目管理類過程域如下?!ぜ身椖抗芾恚╥ntegratedprojectmanagement,ipm)?!ろ椖勘O(jiān)督與控制(projectmonitoringANDcontrol,pmc)?!ろ椖坑媱潱╬rojectplanning,pp)。 [
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2019-01-15
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第42題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第42題42、()是控制范圍常用的工具和技術(shù)。a、引導式研討會b、產(chǎn)品分析c、偏差分析d、標桿對照信管網(wǎng)解析:范圍控制的工具就是偏差分析,偏差分析是一種確定實際績效與基準的差異程度及原因的技術(shù)。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第43題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第43題43、項目經(jīng)理通過微信群告知項目組成員每天早上9:00在會議室召開5分鐘站立會議,討論項目進展和當日工作,并要求每個組員對上述內(nèi)容進行確認回復,十分鐘后他收到了所有回復信息。其中,微信群屬溝通模型中的()關(guān)鍵要素。a、編碼b、解碼c、噪聲d、媒介信管網(wǎng)解析:(3)媒介。用來傳遞信息的方法。微信群是一種媒介。(1)編碼。把思想或想法轉(zhuǎn)化為他人能理解的語言。(4)噪聲。干擾信息傳輸和理解的一切因素(如距離、新技術(shù)、缺乏背景信息等)。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第44題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第44題44、某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數(shù)字化影院,項目經(jīng)理制定了溝通計劃,對溝通的方式、人員、保密要求、信息傳遞等方面做了規(guī)定。項目在施工階段發(fā)現(xiàn)未進行無障礙設(shè)計,不符合國家電影院設(shè)計規(guī)范及條文說明的要求,項目被迫暫停。項目經(jīng)理此時應(yīng)在溝通計劃中增加()的要求。a、干系人的溝通需求b、溝通制約因素c、為溝通活動分配的資源d、問題升級程序信管網(wǎng)解析:溝通制約因素,通常來自特定的法律法規(guī)、技術(shù)要求和組織政策等。 [
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2019-01-14
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