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2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第45題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第45題45、a公司正在給b公司做一一個(gè)運(yùn)維管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目,小張作為b公司的項(xiàng)目接口人,主要完成兩家公司間的資料傳遞工作。但最近a公司提交的文檔經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,小張經(jīng)常受到批評(píng),因此b公司的項(xiàng)目經(jīng)理要求小張做資料初審工作。針對(duì)這一變化情況,a公司的項(xiàng)目經(jīng)理在干系人管理上應(yīng)該做()。①更新干系人聯(lián)系手冊(cè)②更新項(xiàng)目管理計(jì)劃③形成問(wèn)題日志④填寫(xiě)變更請(qǐng)求⑤修改項(xiàng)目章程a、①②③b、③④⑤c、②④⑤d、①②④信管網(wǎng)解析:控制干系人參與:輸出1)工作績(jī)效信息2)變更請(qǐng)求3)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第46題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第46題46、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述,不正確的是:()。a、純粹風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化b、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅,也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)c、風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷變化,不確定性會(huì)逐漸減小d、風(fēng)險(xiǎn)后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小信管網(wǎng)解析:純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,項(xiàng)目管理人員必須避免投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅,也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)源于所有項(xiàng)目之中的不確定因素。已知風(fēng)險(xiǎn)是那些已經(jīng)經(jīng)過(guò)識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行相應(yīng)計(jì)劃是可能的。 [
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2019-01-14
解析:()是控制范圍常用的工具和技術(shù)。
【解析】()是控制范圍常用的工具和技術(shù)。a、引導(dǎo)式研討會(huì)b、產(chǎn)品分析c、偏差分析d、標(biāo)桿對(duì)照信管網(wǎng)解析:范圍控制的工具就是偏差分析,偏差分析是一種確定實(shí)際績(jī)效與基準(zhǔn)的差異程度及原因的技術(shù)。 [
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2019-01-14
解析:項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)微信群告知項(xiàng)目組成員每天早上9:00在會(huì)議室召開(kāi)5分鐘站立會(huì)議,討論項(xiàng)目進(jìn)展和當(dāng)日工作
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)微信群告知項(xiàng)目組成員每天早上9:00在會(huì)議室召開(kāi)5分鐘站立會(huì)議,討論項(xiàng)目進(jìn)展和當(dāng)日工作,并要求每個(gè)組員對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)回復(fù),十分鐘后他收到了所有回復(fù)信息。其中,微信群屬溝通模型中的()關(guān)鍵要素。a、編碼b、解碼c、噪聲d、媒介信管網(wǎng)解析:(3)媒介。用來(lái)傳遞信息的方法。微信群是一種媒介。(1)編碼。把思想或想法轉(zhuǎn)化為他人能理解的語(yǔ)言。(4)噪聲。干擾信息傳輸和理解的一切因素(如距離、新技術(shù)、缺乏背景信息等)。 [
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2019-01-14
解析:某公司決定將一個(gè)廢棄的體育場(chǎng)館改成數(shù)字化影院,項(xiàng)目經(jīng)理制定了溝通計(jì)劃,對(duì)溝通的方式、人員、保密
【解析】某公司決定將一個(gè)廢棄的體育場(chǎng)館改成數(shù)字化影院,項(xiàng)目經(jīng)理制定了溝通計(jì)劃,對(duì)溝通的方式、人員、保密要求、信息傳遞等方面做了規(guī)定。項(xiàng)目在施工階段發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行無(wú)障礙設(shè)計(jì),不符合國(guó)家電影院設(shè)計(jì)規(guī)范及條文說(shuō)明的要求,項(xiàng)目被迫暫停。項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)應(yīng)在溝通計(jì)劃中增加()的要求。a、干系人的溝通需求b、溝通制約因素c、為溝通活動(dòng)分配的資源d、問(wèn)題升級(jí)程序信管網(wǎng)解析:溝通制約因素,通常來(lái)自特定的法律法規(guī)、技術(shù)要求和組織政策等。 [
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2019-01-14
解析:A公司正在給B公司做一一個(gè)運(yùn)維管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目,小張作為B公司的項(xiàng)目接口人,主要完成兩家公司間的
【解析】a公司正在給b公司做一一個(gè)運(yùn)維管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目,小張作為b公司的項(xiàng)目接口人,主要完成兩家公司間的資料傳遞工作。但最近a公司提交的文檔經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題,小張經(jīng)常受到批評(píng),因此b公司的項(xiàng)目經(jīng)理要求小張做資料初審工作。針對(duì)這一變化情況,a公司的項(xiàng)目經(jīng)理在干系人管理上應(yīng)該做()。①更新干系人聯(lián)系手冊(cè)②更新項(xiàng)目管理計(jì)劃③形成問(wèn)題日志④填寫(xiě)變更請(qǐng)求⑤修改項(xiàng)目章程a、①②③?b、③④⑤c、②④⑤d、①②④信管網(wǎng)解析:控制干系人參與:輸出1)工作績(jī)效信息2)變更請(qǐng)求3)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 [
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2019-01-14
解析:關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述,不正確的是:()。
【解析】關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述,不正確的是:()。a、純粹風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化b、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅,也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)c、風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷變化,不確定性會(huì)逐漸減小d、風(fēng)險(xiǎn)后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小信管網(wǎng)解析:純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,項(xiàng)目管理人員必須避免投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅,也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)源于所有項(xiàng)目之中的不確定因素。已知風(fēng)險(xiǎn)是那些已經(jīng)經(jīng)過(guò)識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行相應(yīng)計(jì)劃是可能的。雖然項(xiàng)目經(jīng)理們可以依據(jù)以往類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),采取一般的應(yīng)急措施處理未知風(fēng)險(xiǎn),但未知風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法管理的。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第47題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第47題47、如果你正在為一個(gè)新的信息系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn),得知某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時(shí)應(yīng)該使用()方法進(jìn)行信息收集。a、德?tīng)柗芺、訪(fǎng)談c、根本原因識(shí)別d、頭腦風(fēng)暴信管網(wǎng)解析:(4)根本原因識(shí)別。指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本原因進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)識(shí)別根本原因來(lái)完善風(fēng)險(xiǎn)定義并按照成因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。通過(guò)考慮風(fēng)險(xiǎn)的根本原因,制訂有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第48題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第48題48、a公司剛剛中標(biāo)一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目,其中一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃從國(guó)外采購(gòu),近期匯率波動(dòng)明顯,a公司準(zhǔn)備與客戶(hù)協(xié)商使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行替代,這是采用了()風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。a、回避b、轉(zhuǎn)移c、減輕d、接受信管網(wǎng)解析:·回避?;乇茱L(fēng)險(xiǎn)指改變項(xiàng)目計(jì)劃,以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件,或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo),使其不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求,例如,延長(zhǎng)進(jìn)度或減少范圍等。出現(xiàn)于項(xiàng)目早期的某些風(fēng)險(xiǎn)事件可以通過(guò)澄清要求、取得信息、改善溝通或獲取技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)而獲得解決。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第49題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第49題49、()不屬于項(xiàng)目人力資源管理的范疇。a、人員獲取和能力匹配b、建立項(xiàng)目組織計(jì)劃c、企業(yè)人員入職培訓(xùn)d、有效利用沖突和競(jìng)爭(zhēng)信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的4個(gè)過(guò)程,具體為:(1)規(guī)劃人力資源管理——識(shí)別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能、報(bào)告關(guān)系,并編制人員配備管理計(jì)劃。(2)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——確認(rèn)人力資源的可用情況,并為開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)而組建團(tuán)隊(duì)。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第50題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第50題50、有關(guān)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的描述,不正確的是:()。a、通過(guò)各種活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和認(rèn)同感,增進(jìn)協(xié)作b、借助管理層和相關(guān)干系人的幫助,使項(xiàng)目組獲得有效資源支持c、通過(guò)有效手段提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能,實(shí)現(xiàn)有效交付d、通過(guò)塑造良好的團(tuán)隊(duì)文化,提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率信管網(wǎng)解析:建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是提高工作能力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng),改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍,以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程。本過(guò)程的主要收益是:改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)人際技能,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,降低人員離職率,提升整體項(xiàng)目績(jī)效。 [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第51題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第51題51、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入包括()。①項(xiàng)目成員清單②人力資源管理計(jì)劃③問(wèn)題日志④組織過(guò)程資產(chǎn)⑤變更請(qǐng)求⑥組織績(jī)效評(píng)價(jià)a、①②③④b、①③④⑤c、①②④⑤d、②④⑤⑥信管網(wǎng)解析:管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):輸入1)人力資源管理計(jì)劃2)項(xiàng)目人員分派3)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)4)問(wèn)題日志 [
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2019-01-14
解析:如果你正在為一個(gè)新的信息系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn),得知某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄露的
【解析】如果你正在為一個(gè)新的信息系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn),得知某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時(shí)應(yīng)該使用()方法進(jìn)行信息收集。a、德?tīng)柗芺、訪(fǎng)談c、根本原因識(shí)別d、頭腦風(fēng)暴信管網(wǎng)解析:(4)根本原因識(shí)別。指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的根本原因進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)識(shí)別根本原因來(lái)完善風(fēng)險(xiǎn)定義并按照成因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。通過(guò)考慮風(fēng)險(xiǎn)的根本原因,制訂有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 [
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2019-01-14
解析:A公司剛剛中標(biāo)一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目,其中一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃從國(guó)外采購(gòu),近期匯率波動(dòng)明顯,A公司準(zhǔn)備與客
【解析】a公司剛剛中標(biāo)一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目,其中一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃從國(guó)外采購(gòu),近期匯率波動(dòng)明顯,a公司準(zhǔn)備與客戶(hù)協(xié)商使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行替代,這是采用了()風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。a、回避b、轉(zhuǎn)移c、減輕d、接受信管網(wǎng)解析:·回避。回避風(fēng)險(xiǎn)指改變項(xiàng)目計(jì)劃,以排除風(fēng)險(xiǎn)或條件,或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo),使其不受影響,或?qū)κ艿酵{的一些目標(biāo)放松要求,例如,延長(zhǎng)進(jìn)度或減少范圍等。出現(xiàn)于項(xiàng)目早期的某些風(fēng)險(xiǎn)事件可以通過(guò)澄清要求、取得信息、改善溝通或獲取技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)而獲得解決。 [
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2019-01-14
解析:()不屬于項(xiàng)目人力資源管理的范疇。
【解析】()不屬于項(xiàng)目人力資源管理的范疇。a、人員獲取和能力匹配b、建立項(xiàng)目組織計(jì)劃c、企業(yè)人員入職培訓(xùn)d、有效利用沖突和競(jìng)爭(zhēng)信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目人力資源管理包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的4個(gè)過(guò)程,具體為:(1)規(guī)劃人力資源管理——識(shí)別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能、報(bào)告關(guān)系,并編制人員配備管理計(jì)劃。(2)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——確認(rèn)人力資源的可用情況,并為開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)而組建團(tuán)隊(duì)。(3)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——提高工作能力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng),改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍,以提高項(xiàng)目績(jī)效。 [
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2019-01-14
解析:有關(guān)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的描述,不正確的是:()。
【解析】有關(guān)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的描述,不正確的是:()。a、通過(guò)各種活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和認(rèn)同感,增進(jìn)協(xié)作b、借助管理層和相關(guān)干系人的幫助,使項(xiàng)目組獲得有效資源支持c、通過(guò)有效手段提高團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能,實(shí)現(xiàn)有效交付d、通過(guò)塑造良好的團(tuán)隊(duì)文化,提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率信管網(wǎng)解析:建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是提高工作能力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng),改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍,以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程。本過(guò)程的主要收益是:改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)人際技能,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,降低人員離職率,提升整體項(xiàng)目績(jī)效。 [
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解析:管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入包括()。
【解析】管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入包括()。①項(xiàng)目成員清單②人力資源管理計(jì)劃③問(wèn)題日志④組織過(guò)程資產(chǎn)⑤變更請(qǐng)求⑥組織績(jī)效評(píng)價(jià)a、①②③④b、①③④⑤c、①②④⑤d、②④⑤⑥信管網(wǎng)解析:管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):輸入1)人力資源管理計(jì)劃2)項(xiàng)目人員分派3)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià) [
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2019-01-14
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第36題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第36題36、為使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)洞察項(xiàng)目的狀況,識(shí)別需特別關(guān)注的任何方面,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供()。a、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)b、工作績(jī)效報(bào)告c、干系人風(fēng)險(xiǎn)承受度d、進(jìn)度管理計(jì)劃信管網(wǎng)解析:工作績(jī)效報(bào)告是為制定決策、采取行動(dòng)或引超關(guān)注而匯編工作績(jī)效信息所形成的實(shí)物或電子項(xiàng)目文件。項(xiàng)目信息可以通過(guò)口頭形式進(jìn)行傳達(dá),但為了便于項(xiàng)目績(jī)效信息的記錄、存儲(chǔ)和分發(fā),有必要使用實(shí)物形式或電子形式的項(xiàng)目文件。工作績(jī)效報(bào)告包含一系列的項(xiàng)目文件,跨在引起關(guān)注,并制定決策或采取行動(dòng)??梢栽陧?xiàng)目開(kāi)始時(shí)就規(guī)定具體的項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo),并在正常的工作績(jī)效報(bào)告中向關(guān)鍵干系人報(bào)告這些指標(biāo)的落實(shí)情況。 [
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2019-01-10
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第37題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第37題37、()屬于事業(yè)環(huán)境因素。a、配置管理知識(shí)庫(kù)b、變更控制程序c、項(xiàng)目檔案d、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)信管網(wǎng)解析:事業(yè)環(huán)境因素。能夠影響制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的事業(yè)環(huán)境因素包括:政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);縱向市場(chǎng)(如建筑)或?qū)iT(mén)領(lǐng)域(如環(huán)境、安全、風(fēng)險(xiǎn)或敏捷軟件開(kāi)發(fā))的項(xiàng)目管理知識(shí)體系;項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);組織的結(jié)構(gòu)、文化、管理實(shí)踐和可持續(xù)發(fā)展;基礎(chǔ)設(shè)施(如現(xiàn)有設(shè)施和固定資產(chǎn));人事管理制度(如人員招聘和解雇指南、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、員工發(fā)展與培訓(xùn)記錄)。 [
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2019-01-10
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第38、39題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第38、39題38、39、項(xiàng)目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項(xiàng)目制作了如下雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(單位:天),該項(xiàng)目的總工期為()天。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,活動(dòng)2-7比計(jì)劃提前了2天,活動(dòng)8-10實(shí)際工期是3天,活動(dòng)6-7的工期增加了3天,判斷對(duì)項(xiàng)目總工期的影響:()。?(38)a、40b、37c、34d、32(39)a、沒(méi)有影響b、增加了2天c、增加了3天d、增加了4天 [
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2019-01-10
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