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專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機構(gòu)|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)
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2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第40題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第40題40、關(guān)于需求管理的描述,正確的是:()。a、需求管理包括在產(chǎn)品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動b、從測試用例和測試報告的描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤c、需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯誤或遺漏d、需求跟蹤矩陣中可以不體現(xiàn)測試策略和測試場景的跟蹤結(jié)果信管網(wǎng)解析:第五類聯(lián)系鏈是需求文件之間的跟蹤,這種跟蹤便于更好地赴理各種需求之間的邏輯相關(guān)性,檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯誤或遺漏。 [
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2019-01-10
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第41題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第41題41、某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,新開發(fā)一個移動端app,便于大家遠程辦公。項目經(jīng)理召開工作會議,就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議,其中()是不妥當?shù)摹、項目組所有人員都要參與,任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間b、對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規(guī)劃包進行分解c、項目干系人對完成的wbs給予確認,并達成共識d、項目經(jīng)理負責(zé)項目wbs分解,外包商負責(zé)外包合同wbs的分解信管網(wǎng)解析:創(chuàng)建wbs是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程,其主要作用是對所要交付的內(nèi)容提供一個結(jié)構(gòu)化的視圖。wbs是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解,其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。wbs每下降一個層次就意味著對項目工作更詳盡的定義。wbs組織并定義項目的總范圍,代表著現(xiàn)行項目范圍說明書所規(guī)定的工作。 [
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2019-01-10
解析:為使項目管理團隊洞察項目的狀況,識別需特別關(guān)注的任何方面,項目經(jīng)理應(yīng)提供()。
【解析】為使項目管理團隊洞察項目的狀況,識別需特別關(guān)注的任何方面,項目經(jīng)理應(yīng)提供()。a、風(fēng)險登記冊b、工作績效報告c、干系人風(fēng)險承受度d、進度管理計劃信管網(wǎng)解析:工作績效報告是為制定決策、采取行動或引超關(guān)注而匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件。項目信息可以通過口頭形式進行傳達,但為了便于項目績效信息的記錄、存儲和分發(fā),有必要使用實物形式或電子形式的項目文件。工作績效報告包含一系列的項目文件,跨在引起關(guān)注,并制定決策或采取行動??梢栽陧椖块_始時就規(guī)定具體的項目績效指標,并在正常的工作績效報告中向關(guān)鍵干系人報告這些指標的落實情況。 [
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2019-01-10
解析:()屬于事業(yè)環(huán)境因素。
【解析】()屬于事業(yè)環(huán)境因素。a、配置管理知識庫b、變更控制程序c、項目檔案d、項目管理信息系統(tǒng)信管網(wǎng)解析:事業(yè)環(huán)境因素。能夠影響制訂項目管理計劃過程的事業(yè)環(huán)境因素包括:政府或行業(yè)標準;縱向市場(如建筑)或?qū)iT領(lǐng)域(如環(huán)境、安全、風(fēng)險或敏捷軟件開發(fā))的項目管理知識體系;項目管理信息系統(tǒng);組織的結(jié)構(gòu)、文化、管理實踐和可持續(xù)發(fā)展;基礎(chǔ)設(shè)施(如現(xiàn)有設(shè)施和固定資產(chǎn));人事管理制度(如人員招聘和解雇指南、員工績效評價、員工發(fā)展與培訓(xùn)記錄)。 [
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2019-01-10
解析:項目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項目制作了如下雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(單位:天),該項目的總工期為()天。在項目
【解析】項目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項目制作了如下雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(單位:天),該項目的總工期為()天。在項目實施的過程中,活動2-7比計劃提前了2天,活動8-10實際工期是3天,活動6-7的工期增加了3天,判斷對項目總工期的影響:()。?(38)a、40b、37c、34d、32(39)a、沒有影響b、增加了2天c、增加了3天d、增加了4天信管網(wǎng)解析:工期計算很簡單,找出關(guān)鍵路徑為s-3-6-7-5-8-10-e,長度為37。因為2-7為非關(guān)鍵路徑,活動2-7比計劃提前了2天對工期沒有影響?;顒?-10在關(guān)鍵路徑上,活動8-10實際工期是3天,比計劃提前1天,總工期縮短1天。 [
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2019-01-10
解析:關(guān)于需求管理的描述,正確的是:()。
【解析】關(guān)于需求管理的描述,正確的是:()。a、需求管理包括在產(chǎn)品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動b、從測試用例和測試報告的描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤c、需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯誤或遺漏d、需求跟蹤矩陣中可以不體現(xiàn)測試策略和測試場景的跟蹤結(jié)果信管網(wǎng)解析:第五類聯(lián)系鏈是需求文件之間的跟蹤,這種跟蹤便于更好地赴理各種需求之間的邏輯相關(guān)性,檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯誤或遺漏。 [
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2019-01-10
解析:某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,新開發(fā)一個移動端APP,便于大家遠程辦公。項目經(jīng)理召開工作
【解析】某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,新開發(fā)一個移動端app,便于大家遠程辦公。項目經(jīng)理召開工作會議,就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議,其中()是不妥當?shù)?。a、項目組所有人員都要參與,任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間b、對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規(guī)劃包進行分解c、項目干系人對完成的wbs給予確認,并達成共識d、項目經(jīng)理負責(zé)項目wbs分解,外包商負責(zé)外包合同wbs的分解信管網(wǎng)解析:創(chuàng)建wbs是將項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程,其主要作用是對所要交付的內(nèi)容提供一個結(jié)構(gòu)化的視圖。wbs是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級分解,其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。wbs每下降一個層次就意味著對項目工作更詳盡的定義。wbs組織并定義項目的總范圍,代表著現(xiàn)行項目范圍說明書所規(guī)定的工作。 [
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2019-01-10
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第27題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第27題27、uml的()描述了一個特定對象的所有可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。a、控制圖b、狀態(tài)圖c、協(xié)作圖d、序列圖信管網(wǎng)解析:狀態(tài)圖(statediagram):狀態(tài)圖描述一個狀態(tài)機,它由狀態(tài)、轉(zhuǎn)移、事件和活動組成。狀態(tài)圖給出了對象的動態(tài)視圖。它對于接口、類或協(xié)作的行為建模尤為重要,而且它強調(diào)事件導(dǎo)致的對象行為,這非常有助于對反應(yīng)式系統(tǒng)建模。 [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第28題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第28題28、()的設(shè)計方法滿足了信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境的變化,組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信要求,提高了系統(tǒng)可復(fù)用性、信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性。a、面向?qū)ο骲、面向過程c、基于構(gòu)件d、面向服務(wù)信管網(wǎng)解析:從應(yīng)用的角度來看,組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信和互操作性直接影響著組織對信息的掌握程度和處理速度。如何使信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境變化,提高系統(tǒng)可復(fù)用性、信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性,成為影響信息化建設(shè)效率的關(guān)鍵問題,而so的思維方式恰好滿足了這種需求。 [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第29題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第29題29、項目建議書中不包含()。a、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測b、項目建設(shè)必需的條件c、項目的市場預(yù)測d、風(fēng)險因素及對策信管網(wǎng)解析:項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下。(1)項目的必要性。(2)項目的市場預(yù)測。(3)產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測。(4)項目建設(shè)必需的條件。 [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第30題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第30題30、項目可行性研究階段的經(jīng)營成本不包括()。a、財務(wù)費用b、研發(fā)成本c、行政管理費d、銷售與分銷費用信管網(wǎng)解析:大多數(shù)投資前的項目可行性研究報告只算開發(fā)總成本,這是因為在項目可行性研究階段對各項成本,無論是配件、勞動力或管理費用,作為整體估算要比計算單位產(chǎn)品成本簡單一些。開發(fā)總成本一般劃分為凹大類:研發(fā)成本、行政管理費、銷售與分銷費用、財務(wù)費用和折舊。前三類成本的總和稱為經(jīng)營成本。 [
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2019-01-09
解析:關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋?,不正確的是()。
【解析】關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋?,不正確的是()。a、相比于面向過程設(shè)計方法,面向?qū)ο蠓椒ǜ先祟愃季S習(xí)慣b、封裝性、繼承性、模塊性是面向?qū)ο蟮娜筇卣鱟、面向?qū)ο笤O(shè)計中,應(yīng)把握高內(nèi)聚、低耦合的原則d、使用面向?qū)ο蠓椒?gòu)造的系統(tǒng)具有更好的復(fù)用性信管網(wǎng)解析:與傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)相比,oo系統(tǒng)具有三個明顯特征,即封裝性、繼承性與多態(tài)性。 [
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2019-01-09
解析:UML的()描述了一個特定對象的所有可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。
【解析】uml的()描述了一個特定對象的所有可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。a、控制圖b、狀態(tài)圖c、協(xié)作圖d、序列圖信管網(wǎng)解析:狀態(tài)圖(statediagram):狀態(tài)圖描述一個狀態(tài)機,它由狀態(tài)、轉(zhuǎn)移、事件和活動組成。狀態(tài)圖給出了對象的動態(tài)視圖。它對于接口、類或協(xié)作的行為建模尤為重要,而且它強調(diào)事件導(dǎo)致的對象行為,這非常有助于對反應(yīng)式系統(tǒng)建模。 [
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2019-01-09
解析:()的設(shè)計方法滿足了信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境的變化,組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信
【解析】()的設(shè)計方法滿足了信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境的變化,組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信要求,提高了系統(tǒng)可復(fù)用性、信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性。a、面向?qū)ο骲、面向過程c、基于構(gòu)件d、面向服務(wù)信管網(wǎng)解析:從應(yīng)用的角度來看,組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信和互操作性直接影響著組織對信息的掌握程度和處理速度。如何使信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境變化,提高系統(tǒng)可復(fù)用性、信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性,成為影響信息化建設(shè)效率的關(guān)鍵問題,而so的思維方式恰好滿足了這種需求。 [
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2019-01-09
解析:項目建議書中不包含()。
【解析】項目建議書中不包含()。a、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測b、項目建設(shè)必需的條件c、項目的市場預(yù)測d、風(fēng)險因素及對策信管網(wǎng)解析:項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下。(1)項目的必要性。(2)項目的市場預(yù)測。(3)產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測。(4)項目建設(shè)必需的條件。 [
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2019-01-09
解析:項目可行性研究階段的經(jīng)營成本不包括()。
【解析】項目可行性研究階段的經(jīng)營成本不包括()。a、財務(wù)費用b、研發(fā)成本c、行政管理費d、銷售與分銷費用信管網(wǎng)解析:大多數(shù)投資前的項目可行性研究報告只算開發(fā)總成本,這是因為在項目可行性研究階段對各項成本,無論是配件、勞動力或管理費用,作為整體估算要比計算單位產(chǎn)品成本簡單一些。開發(fā)總成本一般劃分為凹大類:研發(fā)成本、行政管理費、銷售與分銷費用、財務(wù)費用和折舊。前三類成本的總和稱為經(jīng)營成本。 [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第31題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第31題31、下表列出a、b、c、d四個項目的投資額及銷售收入,根據(jù)投資回報率評估,應(yīng)該選擇投資()。?a、a項目b、b項目c、c項目d、d項目信管網(wǎng)解析:全生存期的投資回報率=年利潤或年均利潤/投資總額*100%=(累計凈現(xiàn)值/累計成本現(xiàn)值)*100%a項目=(2200-2000)/2000=10% [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第32題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第32題32、()不屬于典型的信息系統(tǒng)項目的特點。a、使用與維護的要求復(fù)雜b、需求穩(wěn)定c、設(shè)計人員高度專業(yè)化d、智力密集型信管網(wǎng)解析:此外典型的信息系統(tǒng)項目有如下特點?!ろ椖砍跗谀繕送惶鞔_?!ば枨笞兓l繁。·智力密集型?!は到y(tǒng)分析和設(shè)計所需人員層次高,專業(yè)化強。 [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第33題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第33題33、某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計部、生產(chǎn)車間等部門,當執(zhí)行項目遇到硬件問題時,參與項目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋,由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通,該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點是:()。a、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱,部門間協(xié)調(diào)難度大b、管理成本高,多頭領(lǐng)導(dǎo),難以監(jiān)測和控制c、項目環(huán)境比較封閉,不利于溝通、技術(shù)知識等共享d、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障信管網(wǎng)解析:中級教材內(nèi)容項目型組織缺點:管理成本過高,如項目的工作量不足則資源配置效率低;項目環(huán)境比較封閉,不利于溝通、技術(shù)知識等共享;員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。 [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第34題
2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題試題解析第34題34、可以將組成項目的各個過程歸納為5個過程組,啟動過程組包括制定項目章程和()兩個過程。a、收集需求b、識別項目干系人c、定義范圍d、組織項目團隊信管網(wǎng)解析:按項目管理過程在項目管理中的職能可以將組成項目的各個過程歸納為5組,叫作項目管理過程組:①啟動過程組;②計劃過程組;③執(zhí)行過程組;④監(jiān)督與控制過程組;⑤收尾過程組。啟動過程組定義并批準項目或項目階段。包括“制定項目章程”和“識別項目干系人”兩個過程。 [
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2019-01-09
當前第85/100,
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