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管理知識
時間管理之項目進度管理
在PMI的PMBOK中,沒有單獨的項目進度管理,主要是項目時間管理。但項目的進度不僅是時間因素,還受到資源方面的影響,因此我們在這里使用項目進度管理的說法,主要是強調(diào)項目進度中的項目時間管理同時受到資源等方面的影響,需要從整體上關(guān)注影響項目進度的各個因素,其主要表現(xiàn)形式是圍繞項目時間表的管理。 [
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2011-09-06
項目時間管理主要包含六個階段
項目活動是確定為項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務(wù),這些小的活動應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細(xì)任務(wù)。 [
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2011-09-06
有感于IT系統(tǒng)的實施
為何要實施一個IT系統(tǒng),比如ERP,CRM,PDM等等是需要首先搞清楚的問題。最差的就是人云亦云或者盲目攀比,主流想法一般是基于通過提高效率和管理水平而創(chuàng)造效益和節(jié)約成本,還是一種驅(qū)動力應(yīng)該是真正從提高企業(yè)的核心競爭力入手。 [
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2011-09-06
小團隊開發(fā)J2ME游戲的階段劃分
目前,開發(fā)手機游戲的廠商如同雨后春筍般的冒了出來,有大有小,甚至幾個朋友在一起就能攢出一個小公司,進行開發(fā)。每個公司,也都有“具備自己特色”的開發(fā)過程,好一些的,直接套用傳統(tǒng)的軟件工程的理論,差一些的,也只能悶頭苦干了。我在這里想談的是對于小團隊開發(fā)游戲的一種高效的開發(fā)方法和階段劃分。 [
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2011-09-06
走出軟件質(zhì)量誤區(qū)
要在這種情況下保證軟件的質(zhì)量并且促進企業(yè)的發(fā)展,中國的軟件企業(yè)就必須擺脫“土布”制造者們曾經(jīng)踏過的誤區(qū)—不是千方百計地抵制“洋布”,而是應(yīng)該學(xué)習(xí)其先進的生產(chǎn)理念和質(zhì)量控制的方法論,引進流程化的管理,從管理和技術(shù)上成長。 [
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2011-09-05
為軟件質(zhì)量保駕—過程管理與項目管理技術(shù)的應(yīng)用
我國軟件業(yè)與世界先進國家相比,差距甚遠(yuǎn),其主要原因是軟件工程化技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。今天,軟件開發(fā)不再是軟件開發(fā)人員的個人行為而是團隊行為,對軟件開發(fā)機構(gòu)來說,如何在要求的時間內(nèi) [
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2011-09-05
從印度軟件項目管理談我國軟件質(zhì)量保障
計算機和通信技術(shù)的迅速發(fā)展,特別是Internet技術(shù)的發(fā)展與普及,為企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部提供了快速、準(zhǔn)確、可靠的信息交流渠道。信息化企業(yè)運作管理系統(tǒng)已成為企事業(yè)單位參與全球市場競爭的必備支持系統(tǒng)。 [
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2011-09-05
Deming的質(zhì)量管理十大原則
Deming第一原則:要有一個堅定不移的目標(biāo) [
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2011-09-05
信息系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):可用性
企業(yè)在考慮選用信息系統(tǒng)的時候,很多時候都考慮價格、功能等系統(tǒng)本身的特性,而真正從使用者的角度考量信息系統(tǒng)質(zhì)量的就很少了。結(jié)果,很多系統(tǒng)安裝之后,用起來才發(fā)現(xiàn)有諸多不如意 [
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2011-09-05
配置管理:實施軟件質(zhì)量管理的關(guān)鍵
質(zhì)量,一直是企業(yè)生存的根本。軟件作為一種高智力的創(chuàng)造活動,既具有制造業(yè)的一般特性,同時又由于其知識性強、創(chuàng)造性大,而具有一般制造業(yè)所沒有的特點。所以軟件質(zhì)量管理既要秉承制造業(yè)質(zhì)量管理的一般原則和思想 [
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2011-09-05
軟件質(zhì)量,CMM不是惟一
CMM―軟件能力成熟度,如今,已經(jīng)成為了軟件質(zhì)量保障的代名詞。其實,只要有一個科學(xué)合理的軟件管理流程,不實施CMM也一樣能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。但是,這并不代表CMM就不應(yīng)該推廣, [
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2011-09-05
項目計劃與質(zhì)量管理
在可行性分析之后,項目計劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、程序設(shè)計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。 [
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2011-09-05
項目管理,質(zhì)量先行
提到軟件產(chǎn)品開發(fā),我們的腦海里總是浮現(xiàn)出這樣的情景:開發(fā)組的每一位成員都在辛苦地工作,加班加點,甚至通宵達(dá)旦。雖然項目經(jīng)理一次又一次地修改了進度計劃,而實際的開發(fā)情況卻總是令人擔(dān)憂 [
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2011-09-05
Microsoft Project中的成本管理
本文從項目成本的估計、計算和跟蹤三個方面介紹Microsoft Project中的成本管理。 [
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2011-09-05
淺議軟件項目成本的會計處理
計算機軟件的研制開發(fā)屬于一種專利權(quán)的研究開發(fā),但又不同于一般專利權(quán)的研究開發(fā)。其原因在于 [
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2011-09-05
信息系統(tǒng)實施階段監(jiān)理的投資如何控制?
雖然最能夠有效節(jié)約投資的是時間是設(shè)計系統(tǒng)階段,但是投資的使用卻是在實施階段,因此信息系統(tǒng)投資的控制主要還是實施階段。因此投資控制是實施階段主要任務(wù)之一。監(jiān)理方投資控制的要點是: [
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2011-09-05
建立IT投資效益分析模型
隨著我國信息化的不斷推進,人們開始對一個名詞越來越熟悉,它就是ROI(投資回報率)。的確,近年來,我國的信息化建設(shè)投入不斷加大,然而,信息化項目的“效果”卻不能像投入那樣可以用“實實在在”的數(shù)字來說話。 [
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2011-09-05
軟件測試破局項目成本控制
摘要:我國石油和化工行業(yè)的信息化建設(shè),當(dāng)前面臨的最關(guān)鍵問題是項目成本上升和信息化成績不成比例。 [
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2011-09-05
行路難:成本管理的IT困惑
所謂“工欲善其事,必先利其器”。然而“器”只能是“器”,不是一棵救命稻草。對于中國的建筑企業(yè)而言,利用IT手段管理成本,“工”的問題—管理本身以及人的問題,似乎比“器”、手段,顯得更加迫切。 [
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2011-09-05
項目研發(fā)的成本控制經(jīng)驗
只要提到成本控制,很多人便產(chǎn)生加強生產(chǎn)的現(xiàn)場管理、降低物耗、提高生產(chǎn)效率的聯(lián)想,人們往往忽略了一個問題:成本在廣義上包含了設(shè)計(研發(fā))成本、制造成本、銷售成本三大部分, [
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2011-09-05
當(dāng)前第86/100,
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