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信息系統(tǒng)項目管理師
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管理知識
CIO如何管理了解不深的信息化項目
CIO在管理信息化項目時,其實往往對接手的項目不怎么熟悉。以前筆者在一家企業(yè)中做CIO,總經(jīng)理說企業(yè)要上一個ERP軟件。那時我雖然知道 ERP,但對于這個軟件到底是什么 [
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2011-10-18
汽車信息娛樂系統(tǒng)的技術(shù)需求分析
本文介紹了當(dāng)前汽車軟件行業(yè)的現(xiàn)狀,分析了當(dāng)前汽車消費(fèi)者對汽車信息娛樂系統(tǒng)軟件功能的主要功能和性能的需求,并介紹了風(fēng)河系統(tǒng)公司的解決方案的特性。這些行業(yè)分析和解決方案有助于中國汽車設(shè)計工程師掌握當(dāng)前汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢和最新的技術(shù)現(xiàn)狀。 [
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2011-10-17
如何對電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析
在具體的研究需求分析之前,我們先了解一下軟件工程這個概念。軟件工程分為三個層次,過程層、方法層、工具層。在最基礎(chǔ)的過程層,最重要的就是一組被稱為關(guān)鍵過程區(qū)域(KPAs)的框架 [
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2011-10-17
軟件項目需求的關(guān)鍵
做軟件項目需求最重要就是分解用例場景,沒有用例就不是需求。軟件工程這類書要學(xué),不過軟件工程軟件項目需求最關(guān)鍵就是用例場景的合理建立,這條,好象沒有什么大學(xué)教科書談到, [
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2011-10-17
做好配電網(wǎng)GIS開發(fā)初期功能需求的描述
簡介:配電網(wǎng)GIS開發(fā)的初期,電力部門對軟件開發(fā)公司提出的功能需求,直接決定了軟件功能是否完備及運(yùn)行效果的好壞。做好功能需求描述才會有更適合需求的GIS。 關(guān)鍵 [
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2011-10-17
項目前期調(diào)研客戶需求常用的兩種方式
需求調(diào)研可以分為接單前的需求分析,和接單后的詳細(xì)需求分析,前者用于為客戶寫建議方案,有針對性地做產(chǎn)品演示等,在目前ERP項目競爭異常激烈的情況下,了解客戶需求, [
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2011-10-17
需求調(diào)研在ERP項目選型中的重要作用
需求調(diào)研在ERP項目中是非常重要的一個環(huán)節(jié),他的作用是非常大的。 系統(tǒng)選型的前提 [
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2011-10-17
信息化項目分包商應(yīng)如何選擇
對于大型管理信息系統(tǒng)而言,由于系統(tǒng)的復(fù)雜性以及所涉及的多學(xué)科、多專業(yè)的特點,完全由一個承包商來承擔(dān)全部的工作往往具有較大的風(fēng)險。人力資源比較豐富,技術(shù)人員的工資較低, [
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2011-10-17
軟件工程-軟件目的需求開發(fā)與管理
需求開發(fā)與管理是軟件項目中一項十分重要的工作,據(jù)調(diào)查顯示在眾多失敗的軟件項目中,由于需求原因?qū)е碌募s占到45%,因此,需求工作將對軟件項目能否最終實現(xiàn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。 [
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2011-10-17
項目為什么總是做不完?范圍管理要界定
做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷:一個項目做了很久,感覺總是做不完,就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做,就像用戶在“漫天要價”,而開發(fā)方在“就地還錢”。 [
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2011-10-17
軟件項目需求管理簡述
需求的概念 從根本上說,需求來源于用戶的“需要”和“要求”,這些“需要”和“要求”被分析、整理、確認(rèn)后形成完整的文檔,該文檔詳細(xì)地說明了產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)”實現(xiàn)的功能。 需求的重要性 [
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2011-10-17
溝通從“頭”開始
-茅忠群砸墻,是毅然決然;韋爾奇溝通,是群策群力。 [
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2011-10-14
淺談團(tuán)隊溝通需要預(yù)防的三個誤區(qū)
一個優(yōu)秀的企業(yè),強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊的精誠團(tuán)結(jié),這其中,如何溝通是一個大學(xué)問。對于企業(yè)管理者來說,要盡可能地與員工們進(jìn)行交流,使員工能夠及時了解管理者的所思所想,領(lǐng)會員工的所思所想 [
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2011-10-14
溝通從細(xì)節(jié)做起
很多管理者都認(rèn)為溝通是一件非常簡單的事情,甚至沒有人承認(rèn)自己不會溝通。但是,在一個企業(yè)里,各級管理人員要想把溝通做到位,并沒有想象的那么簡單,只是大多數(shù)人意識不到溝通的復(fù)雜性而已。 [
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2011-10-14
項目經(jīng)理與客戶溝通的宜與忌
摘要: 我們知道,項目經(jīng)理有75%到90%的時間用于溝通,可見溝通在項目管理中的重要性。然而,項目經(jīng)理的溝通工作中,與客戶的溝通尤為關(guān)鍵,因為它在很大程度上決定了項目的成敗。 [
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2011-10-14
《IT項目管理》總結(jié):項目溝通管理
溝通失敗常常是項目——特別是IT項目——成功的最大的威脅。溝通是保持項目順利進(jìn)行的潤滑劑。溝通計劃編制包括信息發(fā)送、績效報告和管理收尾,它需要確定項目干系人的信息和溝通需求。 [
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2011-10-14
如何讓新成員快速融入項目團(tuán)隊
摘要:在項目的運(yùn)作過程中,項目經(jīng)理可能會根據(jù)項目的實際需要增加新的項目成員。如何讓新成員盡快融入項目團(tuán)隊、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項目服務(wù)?這應(yīng)該是所有項目經(jīng)理所期盼解決的問題。 [
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2011-10-14
監(jiān)理師協(xié)調(diào)——人際溝通的禁忌
監(jiān)理工程師從監(jiān)理工作的性質(zhì)上,本身具有協(xié)助管理及監(jiān)控的角色,有時會難免有位高權(quán)重的優(yōu)勢,這時在溝通時往往會觸犯如下一些禁忌。 [
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2011-10-14
信息溝通的幾種方式及其適用情境
摘要:一項調(diào)查表明,項目管理人員有70%左右的時間花在信息溝通上。的確,“信息溝通”在項目建設(shè)的過程中具有至關(guān)重要的作用。我們知道,要想實現(xiàn)有效的溝通,除了當(dāng)事人要具備良好的溝通技巧外,溝通方式的正確選擇也是非常重要的。 [
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2011-10-14
項目溝通管理
回想一下你所經(jīng)歷的項目,有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況:客戶在檢查項目階段成果時,指出曾經(jīng)要求的某個產(chǎn)品特性沒有包含在其中,并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項目組的成員 [
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2011-10-14
當(dāng)前第16/71,
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