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管理知識
如何管理軟件開發(fā)過程的進(jìn)度
信息技術(shù)和現(xiàn)代管理學(xué)知識的飛速發(fā)展和迅速普及,使得政府、企業(yè)對于IT應(yīng)用的需求越來越強烈和苛刻,但是不容忽視的事實卻是“軟件項目的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加”。對政府、 [
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2011-10-13
關(guān)鍵路徑法在項目管理中的應(yīng)用
摘要 :本文從項目管理的角度出發(fā),介紹了關(guān)鍵路徑法在項目管理中應(yīng)用的一般步驟,描述了其主要特點和不足;并提出在根據(jù)多目標(biāo)約束條件下如何對關(guān)鍵路徑法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法。 [
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2011-10-13
令人煩惱的項目估算
對一個項目的評估,往往被要求在項目需求還不明確的時候開始。不知道你是否有這樣的體會,客戶給你簡單介紹了一點需求,或者發(fā)給你一份寫的很粗略的文檔,就要求你給個價格看這東西大概是要花多少錢多少時間才能建成。以前我做網(wǎng)站的時候,遇到過好多好多的這類問題。 [
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2011-10-13
進(jìn)度管理:倒排進(jìn)度
你有選擇的權(quán)力-司空見慣的倒排進(jìn)度 摘錄的案例: [
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2011-10-13
生命周期管理提高軟件開發(fā)效率
一個組織通常為多個客戶生產(chǎn)軟件,而客戶的要求也是多樣化的。一種軟件生命周期往往不能適合所有的情況,因此組織可以規(guī)定多種軟件生命周期供項目使用。這些軟件生命周期一般從軟件 [
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2011-10-13
按期完成IT項目的10條建議
變化無常的時間計劃,或高估或低估時間期限,也就是所謂的“需求漸變問題”,以及突如其來的員工生病事件或供應(yīng)失敗等等——這些都是會導(dǎo)致您的IT項目出錯(或可能出錯)的因素。 [
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2011-10-13
IT人員的時間管理-Rajesh Setty
根據(jù)上文我個人的總結(jié)為時間管理的最高境界并不是關(guān)注重要而緊急的事情,而是關(guān)注重要而非緊急的事情。關(guān)注重要而緊急的事情是局眼于現(xiàn)在,關(guān)注重要而不緊急事情則是為未來投資。 [
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2011-10-13
淺談項目經(jīng)理的質(zhì)量管理理念
在當(dāng)今這個知識與質(zhì)量的時代里,企業(yè)(項目)想求生存、謀發(fā)展,就必須不斷地提升科技與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流質(zhì)量”。企業(yè)的發(fā)展實踐也證明,企業(yè)靠市場,市場靠產(chǎn)品,產(chǎn)品靠質(zhì)量, [
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2011-10-12
質(zhì)量管理工具:魚缸會議
喜歡將錯誤歸結(jié)于自身之外的因素,是管理中常見的現(xiàn)象。銷售部門責(zé)怪制造部門:“我們一直達(dá)不到銷售目標(biāo)的原因,是我們的品質(zhì)無法同別人競爭”;制造部門責(zé)怪工程部門 [
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2011-10-12
軟件質(zhì)量的“奧秘”—虛偽的質(zhì)量
注:下面此文中提到的質(zhì)量的行政與情感色彩,只是溫伯格從心理學(xué)的角度揭示和探究組織內(nèi)管理改進(jìn)的方式,請勿以此來片面的理解“質(zhì)量”,并作為自己無法開發(fā)出高質(zhì)量產(chǎn)品的借口 [
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2011-10-12
項目質(zhì)量保證的定義
ISO 9000:2000質(zhì)量管理體系-基礎(chǔ)和術(shù)語定義"質(zhì)量保證"是質(zhì)量管理中致力于對確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求而提供信任的工作。 [
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2011-10-12
項目質(zhì)量管理分析
質(zhì)量是一個實體的性能總和,反映的是企業(yè)對目標(biāo)的追求及需求滿足的程度。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命,那么對于工程企業(yè)來說,項目質(zhì)量管理就是維持和延長企業(yè)生命的必要手段 [
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2011-10-12
一種軟件過程質(zhì)量的度量方法
1 引言 從20 世紀(jì)80 年代,人們就開始研究軟件質(zhì)量模型,并取得了不少成果,得到了一些有效的質(zhì)量模型,包括McCall 模型、Boehm 模型、ISO9126 模型等。 通 [
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2011-10-12
質(zhì)量體系文件概論
1. 什么是質(zhì)量體系文件: 描述一個企業(yè)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),職責(zé)和工作程序的一整套文件。 質(zhì)量體系是實施質(zhì)量管理所必需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。一個企業(yè)的質(zhì)量管理就是通過對 企 [
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2011-10-12
軟件代碼改錯
改錯是個大悲大喜的過程,一天之內(nèi)可以讓人在悲傷的低谷和喜悅的顛峰之間跌蕩起伏。如果改過了成千上萬個程序錯誤,那么少男少女們不必經(jīng)歷失戀的挫折也能變得成熟起來。 我從大 [
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2011-10-12
基于VXI總線測試系統(tǒng)的通用測試軟件探討
1 引言 各國武器裝備發(fā)展的實踐表明,武器裝備實行“三化”(通用化、系列化、模塊化)不僅是發(fā)展武器裝備的需要,而且對推動國防科技進(jìn)步也起到非常重要的作用。它的目的就是為了 [
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2011-10-12
如何從測試角度對軟件質(zhì)量進(jìn)行量化評估
軟件質(zhì)量的量化評估,最重要的一點是經(jīng)驗。同時科能需要大量統(tǒng)計工作作為鋪墊。 下面我主要從bug統(tǒng)計來說一下我的經(jīng)驗。 [
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2011-10-12
CIO直面風(fēng)險管理
在過去十年中,IT所帶來的風(fēng)險在大多數(shù)公司中已經(jīng)出現(xiàn)了顯著的變化。現(xiàn)今,IT問題所帶來的潛在風(fēng)險,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出IT投資本身,這種情況幾乎普遍存在。比如,很多公司花費數(shù)百萬美元部署了ERP系統(tǒng) [
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2011-10-11
如何制定項目風(fēng)險管理方案
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上,制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵,它直接決定管理的效率和效果。因此,詳實、全面、有效成為方案的基本要求,其內(nèi)容應(yīng)包括:風(fēng)險管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險管理的措施、風(fēng)險管理的工作程序等。 [
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2011-10-11
正確認(rèn)識項目風(fēng)險 臨“險”不懼
項目風(fēng)險如影子般伴隨著項目的始終,隨時對項目構(gòu)成威脅。能否及時發(fā)現(xiàn)、規(guī)避項目風(fēng)險,體現(xiàn)了項目經(jīng)理的項目風(fēng)險管理能力。本期,將著重介紹IT項目風(fēng)險的種類,以及對項目風(fēng)險進(jìn)行有效地管理的方法。 風(fēng)險無處不在 [
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2011-10-11
當(dāng)前第17/71,
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