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軟件需求分析之Wiki定義
在軟件工程中,需求分析指的是在建立一個新的或改變一個現(xiàn)存的電腦系統(tǒng)時描寫新系統(tǒng)的目的、范圍和定義時所要做的所有的工作。需求分析是軟件工程中的一個關(guān)鍵過程。 [
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2011-07-16
軟件開發(fā)項目中的需求變更分析和解決之道
【摘要】“需求變更”,一旦提到軟件開發(fā)項目進程中的需求變更,無論是項目經(jīng)理還是程序開發(fā)人員都感覺到頭疼。而且,在一些項目管理顧問的PPT課件中,以及一些軟件項目管理的技術(shù)圖書和教程中 [
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2011-07-16
談?wù)勴椖抗芾碇械摹皽贤ā?/span>
項目管理是一門藝術(shù)——‘項目管理是一門科學(xué)’,這是早些我對項目管理的一個認識,說它是科學(xué)因為它包括著項目管理中方方面面的管理知識和管理體系。一說到項目管理,人們自然就想到它的八大要素:范圍、時間、成本、質(zhì)量、人 [
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2011-07-16
一些簡潔而寓意深刻的溝通故事
有效溝通是企業(yè)經(jīng)營管理和我們個人在社會生活經(jīng)常需要遇到的基本問題。人與人之間要達成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡潔而寓意深刻的故事,可能比其他溝通專家所著的專業(yè)文章對你更直接,更具有震憾作用和啟發(fā)意義。 [
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2011-07-16
ERP實施過程中的溝通管理研究
關(guān)于溝通管理,內(nèi)容很多,也聽了大師級老師的培訓(xùn),自己略微總結(jié)一下,并結(jié)合ERP項目實施的具體特點來談?wù)勅绾闻c客戶做溝通。這里先講講溝通的基本概念,后期在深入體會ERP實施過程中如何與客戶進行溝通,希望更多的朋友參與討論。 [
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2011-07-16
項目中的溝通——理論與實踐(下)
溝通工具與技術(shù) 這一部分,我們將深入了解當(dāng)前比較常用的項目溝通方式以及一些易于實施的成功實踐。 1.會議 會議是迄今為止項目中最為常見的溝通方式,但人們對它卻褒貶不一。 [
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2011-07-16
項目中的溝通——理論與實踐(上)
溝通的重要意義 P M B O K 等現(xiàn)代項目管理標(biāo)準(zhǔn)越來越強調(diào)項目中人際交往的重要性。出色的項目經(jīng)理需要識別、理解和管理人際交往。畢竟,盡管許多項目的參與人員都具有所需學(xué)科專業(yè)知識 [
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2011-07-16
淺談項目管理中的“溝通”
0引言 什么是項目管理?按學(xué)術(shù)的說法:項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。結(jié)合現(xiàn)代項目的執(zhí)行情況,項目管理可以理解為合理利用各方面的資源,在 [
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2011-07-16
淺述項目管理中的沖突解決策略
0 引言 項目工作中的沖突是必然存在的。項目往往橫跨多個職能部門,既有內(nèi)部客戶,又有外部客戶;有各種各樣的利益相關(guān)方,每一方對項目的關(guān)注點、所獲得的利益和須付出的資源都不盡相同。 [
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2011-07-16
沒有WBS,就沒有項目管理
WBS(工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu))是項目管理計劃的基礎(chǔ),項目管理計劃是項目管理的根本,項目管理的所有方面都直接與WBS相關(guān)。我在培訓(xùn)授課中,反復(fù)強調(diào)WBS的重要性,沒有WBS,就沒有項目管理。 [
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2011-07-15
項目進度控制學(xué)習(xí)的體會
進度控制兩個最實際的過程一個是計劃,一個是跟蹤調(diào)整。進度計劃需要兩個比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù),一個是WBS,一個是估計工期。估計工期一般來說可以根據(jù)分項的工時消耗情況與資源配置情況綜合得出,WBS則需要一些經(jīng)驗。這一部分工作不但是進度管理需要, [
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2011-07-15
進度控制保證的措施
為了有效實施進度控制,設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程的具體情況,確定設(shè)備工程進度控制的詳細措 施,以確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)備工程進度控制的措施一般包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同 措施和信息管理措施。 [
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2011-07-15
項目管理之關(guān)鍵鏈法VS關(guān)鍵路徑法
什么要考慮人的因素和工作習(xí)慣 所有的項目工作都是通過人來實施的。如果不考慮人的因素,目標(biāo)很難實現(xiàn)。也就是說成功的項目管理或者提高項目的績效,需要考慮人的一些內(nèi)在因素,以及人們的工作習(xí)慣、人們的一些自然屬性或者天性,同時采用一些創(chuàng)新的管理思維方法來開展項目管理。這種新的方法,一方面要考慮人的因素,另外也要考慮便于管理和便于跟蹤。 [
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2011-07-15
軟件質(zhì)量保證“干系人”分析
QA最重要的工作是什么?審計?還是匯報?隨便翻開一本講述CMM的書,或者找一篇講解QA職責(zé)的文章,都可以列出N條答案來,其實歸納起來很簡單,只有溝通兩個字。QA的工作就是在形形色色的人物之間溝通聯(lián)系,推動CMM體系的順利實施。 [
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2011-07-15
質(zhì)量保證體系分析
1 一個外企的質(zhì)量保證體系 概述 審計目標(biāo): 1、確保過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求,保證過程和標(biāo)準(zhǔn)得一致性 2、適當(dāng)時,提供過程有效性信息 [
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2011-07-15
對質(zhì)量管理體系之過程方法的指南
1)介紹 新版ISO 9000:2000標(biāo)準(zhǔn)鼓勵在制定、實施和改進質(zhì)量管理體系(QMS)時采用過程方法。 ISO 9000:2000條款2.4過程方法描述到: "任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動可視為一個過程。 [
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2011-07-15
提高內(nèi)部質(zhì)量體系審核的有效性 實現(xiàn)組織質(zhì)量管理水平的持續(xù)改進
摘要:本文作者結(jié)合多年審核的經(jīng)驗,多方面探索了組織提高質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核有效性的方法,為組織提高質(zhì)量管理水平、實現(xiàn)持續(xù)改進提供了機會。 [
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2011-07-15
質(zhì)量管理的十三項步驟和八項原則
為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織,需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。針對所有相關(guān)方的需求,實施并保持持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系,使組織獲得成功。組織為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)遵循以下八項質(zhì)量管理原則。 [
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2011-07-15
成本核算和成本控制的因素
成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標(biāo),只有把控制成本擺放在最突出的位置上,企業(yè)才能適應(yīng)市場要求,取得經(jīng)濟效益。以最低的消耗獲取最佳的經(jīng)濟效益,是企業(yè)經(jīng)營者所追求的目標(biāo)。 [
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2011-07-14
影響項目管理中成本的因素與管控措施
影響項目管理中成本的三因素: 施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動,因此,確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 [
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2011-07-14
當(dāng)前第46/71,
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