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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
>> 管理知識(shí)
管理知識(shí)
中國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)成本管理之間的五大異同點(diǎn)
一是成本管理的著眼點(diǎn)不同 我國(guó)企業(yè)的成本管理工作重點(diǎn)在表面分析和行政管理上,在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費(fèi)用上,如制造過(guò)程中原材料價(jià)格降低、行政管理中的辦公經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、 [
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2011-07-14
軟件項(xiàng)目開發(fā)中成本管理的研究
1 成本管理概述 項(xiàng)目成本管理包括確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過(guò)程[1]。軟件項(xiàng)目成本的管理基本上可以用估算和控制來(lái)概括,首先對(duì)軟件的成本進(jìn)行估算,然后形成成本管理計(jì)劃, [
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2011-07-14
從物流管理的角度看工程項(xiàng)目成本控制
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,人們追求企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,通常是通過(guò)項(xiàng)目管理與控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過(guò)盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn),因此,物流作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和工業(yè)化進(jìn)程中最為經(jīng)濟(jì)合理的服務(wù)模式,而受到各行業(yè)管理者的關(guān)注。 [
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2011-07-14
項(xiàng)目管理中的成本預(yù)測(cè)提高中標(biāo)率
投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心,報(bào)價(jià)過(guò)高會(huì)失去承包機(jī)會(huì),報(bào)價(jià)過(guò)低會(huì)帶來(lái)虧損風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們的報(bào)價(jià)人員必須做出合理的報(bào)價(jià),編制出既能中標(biāo),又能獲利的投標(biāo)報(bào)價(jià),而工程成本的確定是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。因此,在投標(biāo)報(bào)價(jià)中進(jìn)行成本核算是至關(guān)重要的一環(huán),對(duì)于能否中標(biāo)具有決定性的作用。 [
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2011-07-14
軟件項(xiàng)目開發(fā)中常見的問題
軟件項(xiàng)目的開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,牽涉到各方面的因素。實(shí)際工作中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,甚至面臨失敗。然而如何總結(jié)、分析失敗的原因,得出有益的教訓(xùn),是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。 [
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2011-07-12
解讀IT架構(gòu)管理中的四大重要規(guī)則
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的架構(gòu)非常重要。不太合適的引用已故的Green Bay Packers的傳奇教練Vince Lombardi話說(shuō),“架構(gòu)不是所有的事情,但是它是唯一的事情?!被蛘咔饬硪粋€(gè)古老的說(shuō)法 [
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2011-07-12
軟件項(xiàng)目管理雜談
在一次由軟件項(xiàng)目管理者組成的交流會(huì)上,看到過(guò)我所寫的《軟件項(xiàng)目管理原則談》的朋友向我發(fā)問,如何在所學(xué)的項(xiàng)目管理理論和實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐中找到一條連接的紐帶;軟件項(xiàng)目管理的度如何把握; [
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2011-07-12
給項(xiàng)目管理一雙慧眼
在諸多招聘廣告中,經(jīng)常可以看見一些IT軟件企業(yè)或集成商對(duì)他們的技術(shù)部門經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理是這樣要求的: 有XX行業(yè)X年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn) 精通XXX編程語(yǔ)言 [
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2011-07-12
軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃若干問題(上)
摘要 本文主要談?wù)勡浖_發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃的目的、作用、制定的原則、計(jì)劃的要素、軟件開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)、以及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言需要注意的問題和一些工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法。 [
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2011-07-12
軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃若干問題(下)
有人說(shuō):“做項(xiàng)目計(jì)劃,如同給一個(gè)待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項(xiàng)目結(jié)束后再寫計(jì)劃,那就輕松多了,并且可以 100% 地準(zhǔn)確”。確實(shí)是這樣,為什么項(xiàng)目的計(jì)劃這么難呢? [
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2011-07-12
軟件開發(fā)項(xiàng)目控制淺談(上)
摘要 本文主要談?wù)勡浖_發(fā)項(xiàng)目控制的作用和類型,以及項(xiàng)目控制的步驟。 關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理、控制 [
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2011-07-12
軟件開發(fā)項(xiàng)目控制淺談(下)
從以上項(xiàng)目控制的作用和類型分析來(lái)看,項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)和依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目計(jì)劃,所以項(xiàng)目控制的步驟就是:根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目控制計(jì)劃(包括進(jìn)度控制計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃)、 [
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2011-07-12
項(xiàng)目管理注意事項(xiàng)
一、引言 軟件行業(yè)從20世紀(jì)60年代開始操作系統(tǒng)的研發(fā),到20世紀(jì)90年代中期行業(yè)快速發(fā)展。從原有的作坊式開發(fā)到目前團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成,從早期的技術(shù)力量競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)有的項(xiàng)目成本控制競(jìng)爭(zhēng), [
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2011-07-12
淺談項(xiàng)目管理中的壓力管理和“軟”管理
引言 在很多項(xiàng)目中,本來(lái)在人員安排,資金,時(shí)間進(jìn)度上都沒有問題,但是在項(xiàng)目過(guò)程中,由于人際關(guān)系,項(xiàng)目關(guān)鍵成員由于其它原因情緒低落,或者項(xiàng)目經(jīng)理在某些事情的處理上不合眾意, [
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2011-07-12
有計(jì)劃才能應(yīng)對(duì)變化
項(xiàng)目管理包括很多個(gè)過(guò)程,從整個(gè)項(xiàng)目生命周期和生命周期每個(gè)階段的管理過(guò)程來(lái)看都可以劃分歸納為以下五個(gè)過(guò)程:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾。這五個(gè)過(guò)程對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目而言無(wú)疑都是不可或缺的,本文側(cè)重討論其中的計(jì)劃管理過(guò)程。 [
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2011-07-12
項(xiàng)目采購(gòu)管理
眾所周知,公司的根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。增加利潤(rùn)的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購(gòu)進(jìn)50000元的原材料,加工成本為50000元,若銷售利潤(rùn)為10000元,需實(shí)現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤(rùn)提高到 [
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2011-07-12
項(xiàng)目采購(gòu):供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)管理研究
摘要:過(guò)去企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)注重從企業(yè)自身出發(fā),這種以采購(gòu)申請(qǐng)單方式驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)行為使企業(yè)與供應(yīng)商形成短期惡性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系而非長(zhǎng)期合作關(guān)系,不能快速適應(yīng)變化的市場(chǎng),延誤其創(chuàng)新能力 [
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2011-07-12
PMBOK之項(xiàng)目采購(gòu)管理的學(xué)習(xí)方法
組織或項(xiàng)目既可能是買方,也可能是賣方,還可能同時(shí)充當(dāng)買方和賣方的角色。當(dāng)你是買方的時(shí)候你要進(jìn)行采購(gòu)規(guī)劃,準(zhǔn)備采購(gòu)文件,發(fā)起招標(biāo),選擇供應(yīng)商,進(jìn)行詢價(jià)和洽談,簽訂合同并對(duì)合同進(jìn)行管理和收尾。 [
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2011-07-12
項(xiàng)目采購(gòu)管理的定義、過(guò)程、小結(jié)
項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作,是做好項(xiàng)目的重要方面,項(xiàng)目采購(gòu)管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式,對(duì)項(xiàng)目整體管理起著決定性作用。采購(gòu)工作又是項(xiàng)目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。 [
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2011-07-12
軟件開發(fā)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的定量監(jiān)理
軟件質(zhì)量是指與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定和隱含的需求的能力和有關(guān)的特征的全體,即所有描述計(jì)算機(jī)軟件優(yōu)秀程度的特性的組合。 [
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2011-07-12
當(dāng)前第47/71,
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