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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點:資源方面持續(xù)改進方法
來源:信管網(wǎng) 2022年03月14日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題考點:資源方面持續(xù)改進方法

1、完善IT服務(wù)運維工具,為提升過程效率和對特定指標量化管理(如可用性指標),建立必要的工具平臺,并不斷完善工具;

2、持續(xù)優(yōu)化服務(wù)臺管理制度,對服務(wù)臺流程、職責、KPI等進行持續(xù)改進,保證客戶請求能得到及時響應(yīng),投訴能得到及時處理;

3、改進備件庫管理制度,做好備件的申請、采購、入庫、領(lǐng)用、報廢工作,保證備件質(zhì)量符合要求;

4、改進知識庫管理制度,建立起正確、完整、有實效性的知識庫;

5、保障各類資源對業(yè)務(wù)的完整覆蓋和支撐作用。

資源方面持續(xù)改進方法考點相關(guān)試題

  • 閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    [說明]

    信管網(wǎng)A公司是國內(nèi)某大型煤炭集團的下屬全資子公司,負責集團的信息化規(guī)劃、建設(shè)和 系統(tǒng)維護工作。A公司自成立以來一直專注于信息化建設(shè),ERP等核心系統(tǒng)均由A公司自 行組織開發(fā)。2017年陸續(xù)開始有一些簡單日常辦公類系統(tǒng)進入維護階段,2018年承接了 集團核心機房基礎(chǔ)設(shè)施(包括服務(wù)器、操作系統(tǒng)、中間件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路)的日常運 維服務(wù),2019年核心ERP系統(tǒng)將從試運行轉(zhuǎn)入維保階段。系統(tǒng)維護部門剛剛成立,共有 8人,大部分是從軟件開發(fā)部轉(zhuǎn)來的技術(shù)人員。

    近來,集團客戶對A公司有很多抱怨,包含:IT運維系統(tǒng)不支持網(wǎng)頁版報障,只能 打電話,800電話經(jīng)常占線;網(wǎng)絡(luò)設(shè)備故障恢復很慢;因備件質(zhì)量問題導致客戶設(shè)備不 可用、投訴無門等問題。

    集團信息化辦公室是A公司的對接部門,為了使信息技術(shù)更有效的支持集團業(yè)務(wù)發(fā) 展,要求A公司針對SLA給出2019年系統(tǒng)運行維護改進方案。

    【問題】基于以上案例,請?zhí)岢鲑Y源方面需開展的持續(xù)改進方法。

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    參考答案:

    參考解析:www.pokkc.com/st/4115815483.html

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