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PMP?每日一練試題（2022/6/17）

PMP?當天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/17）

  • 試題1

    一個期限很短的項目關鍵相關方希望避免質(zhì)量控制。項目經(jīng)理知道必須提供最低質(zhì)量水平。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術?
    A、標桿對照
    B、統(tǒng)計抽樣
    C、實驗設計
    D、成本效益分析

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4726519770.html

  • 試題2

    項目的進度績效指數(shù)（SPI）為0.8，成本績效指數(shù)（CPI為1. 1.若要將項目拉回正軌，項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、使用管理儲備
    B、清除非關鍵路徑上的活動
    C、外包一些活動
    D、對項目進度趕工

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4627310450.html

  • 試題3

    在過去兩天里你一直在向一名團隊成員要求關于一個項目關鍵可交付成果的狀態(tài)報告。在你和你經(jīng)理的項目狀態(tài)更新會議前30分鐘你拿到了這份報告。通過快速審查，你發(fā)現(xiàn)報告中的一些信息是錯誤的。請問你應該采取什么行動?
    A、在會議開始前盡量修正錯誤的部分，在會議中盡量避免討論你沒有來得及修正的內(nèi)容
    B、帶你的團隊成員參加會議，讓她直面報告中的錯誤
    C、重新安排會議日程，要求團隊成員重寫報告
    D、取消會議，自己動手修改報告，通過把新的報告分發(fā)給高級管理層的方式代替原來的會議

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4749422551.html

  • 試題4

    項目經(jīng)理遇到了一名團隊成員出勤方面的問題。但是每當項目經(jīng)理安排會議來討論這個問題的時候，該團隊成員總能找到他不能參加的理由。請問團隊成員正在使用什么沖突管理技術?
    A、被動-主動
    B、掩飾
    C、轉(zhuǎn)移注意力
    D、撤退

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/475223852.html

  • 試題5

    項目發(fā)起人批準了項目章程，該項目是在兩個城鎮(zhèn)之間修建一條道路。若要保證兩個社區(qū)均了解項目的特征，項目經(jīng)理應該怎么做?
    A、與主題專家（SME）一起制定工作說明書（SOW）
    B、與項目團隊一起頭腦風暴項目可交付成果
    C、與關鍵項目相關方一起召開項目啟動大會
    D、與項目所有人一起評審項目管理計劃

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4712715454.html

  • 試題6

    項目團隊成員之間的工作方式存在沖突。項目經(jīng)理需要改進成員之間的關系，并定義行為基本規(guī)則。項目經(jīng)理應使用下列哪項?
    A、RACI矩陣
    B、組織結(jié)構(gòu)圖
    C、團隊章程
    D、項目團隊派工單

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4985226012.html

  • 試題7

    項目經(jīng)理為客戶管理—個重要項目，項目進度和成本都在控制中，一名關鍵團隊成員離開，項目經(jīng)理無法找到具有相當技能和經(jīng)驗的替代人選。項目經(jīng)理首先應該執(zhí)。行下列哪—一項?
    A、繼續(xù)張貼招聘廣告，直接招到合格資源
    B、使用技能較低的資源繼續(xù)項目執(zhí)行
    C、獲得客戶的授權終止該項目
    D、獲得項目管理辦公室的協(xié)助

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/473507141.html

  • 試題8

    In a project to upgrade a company's accounting application the project manager sends weekly emails regarding the project's status and the next activities. A key user of the application complains that application outages are affecting their work performance. What should the project manager do next?
    在一個升級公司會計應用的項目中，項目經(jīng)理每周發(fā)送關于項目狀態(tài)和下一項活動的電子郵件。應用程序的關鍵用戶抱怨應用程序中斷影響其工作績效。項目經(jīng)理接下來應該做什么?
    A、Continue working according to planned activities. 按照計劃的活動繼續(xù)工作。
    B、Report the key user to their supervisor. 將該關鍵用戶報告給主管。
    C、Review the stakeholder analysis and update to include the key user. 審查相關方分析和更新使之包含該關鍵用戶。
    D、Review the stakeholder analysis and inform all stakeholders to include the key user in all emails. 審查相關方分析，并通知所有相關方將關鍵用戶包括在所有電子郵件中

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/4951720663.html

  • 試題9

    公司啟動一個軟件產(chǎn)品的實施項目。作為項目經(jīng)理，你認識到產(chǎn)品的復雜性，需要對產(chǎn)品的各個模塊分別實施，并在最終集成后進行交付，這適用于以下哪種開發(fā)生命周期方法?
    A、增量
    B、預測
    C、敏捷
    D、迭代

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/468437002.html

  • 試題10

    客戶不滿意承包商提供的技術數(shù)據(jù)，要求提供額外的項目績效信息。若要避免這個問題，承包商應該事先審查哪—項?
    A、執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
    B、相關方溝通需求
    C、定性風險分析
    D、責任分配矩陣（RAM）

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.pokkc.com/st/461227430.html

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